케이블방송국현황에 관한 리포트

소개글

방송론을 통해 제출한 Report입니다.

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목차

Ⅰ. 종합유선방송 현황
1. 종합유선방송사업자(SO)
2. 복수종합유선방송사업자(MSO)
3. 방송채널사업자(PP)
4. 복수방송채널사업자(MPP)
5. 결합사업자(MSP)

Ⅱ. 직접위성방송(DBS) 현황

Ⅲ. 지상파방송국의 PP운영 현황

Ⅳ. 케이블TV의 franchise와 위성방송에 대한 조사

본문내용

우리나라를 비롯한 해외의 대다수 케이블TV는 한 지역에 하나의 SO만을 허용하고 있다. 만약 동일한 지역에서 두 개 이상의 케이블TV 사업자가 서비스를 제공하며 경쟁하는 경우가 있다면 이 경우를 오버빌딩(Overbuilding)이라고 한다. 이런 오버빌딩은(동일지역에서의 복수 사업자 간의 경쟁)은 비효율적이라고 할 수 있다. 동일 지역에 복수의 케이블 사업자가 경쟁하게 되면 전송망에 대한 중복투자와 사업자간 파괴적 가격경쟁을 초래한다. 그로 인한 이윤 감소로 케이블 산업의 부실화와 관련 프로그램 제작산업의 연쇄적 쇠퇴를 초래하여 오히려 사회적 비효율과 소비자 후생의 감소를 야기 할 수 있다.
또 어떤 학자들은 경쟁을 통해 케이블TV 서비스 가격이 투자된 비용에 의해 결정되지 않고, 수요와 공급의 상호작용에 의해 결정되어 소비자의 입지가 개선된다는 논리로, 경쟁은 가격과 비가격 요소인 서비스 질의 개선을 유도 할 수 있다고 주장하기도 한다. 에몬스와 프레이거(1997)의 연구에서와 같이 경쟁시장의 경우가 독점시장에서보다 월 수신료가 낮고 제공하는 채널의 수가 많다는 주장 등이 제기되었다.
여러 논의가 필요하겠지만 동일한 지역에 두 개의 SO가 경쟁을 하게 되면 경쟁상대를 의식하여 수신료가 다소 하락할 가능성이 많다. 그러나 동일한 SO끼리의 경쟁은 오히려 서비스의 품질을 개선하려는 노력을 하기보다는 가격을 내리는 정책을 취하고, 저가의 경쟁만을 부추김으로써, 유료방송산업의정상화를 해칠 수도 있다. 9) 따라서 사실상 케이블TV의 한 지역에 대한 베타적 권리인 Franchise는 자연스러운 독점(Natural Monopoly)으로 봐야하는 것이 맞는 것 같다.

그러나 서두에 밝혔듯, 동종업계간의 경쟁은 최종적으로 수용자에게 더 좋은 프로그램과 서비스를 제공 받을 수 있게 만들 수 있다. 한 지역에서의 케이블TV경쟁은 사실상 불가능하다면 그 경쟁관계역할을 해줄 수 있는 것은 위성방송이라고 할 수 있겠다.

참고 자료

권호영․김도연 (2004). 케이블TV 시장에서의 독점과 경쟁. 『한국방송학보』, 48권 5호.
나홍식 (2008). 『케이블 방송 산업의 발전에 따른 산업구조의 변화와 정책 방향 SO의 구조와 행위 성과 분석을 중심으로』. 연세대학교 정보대학원 석사학위 논문.
노기영 (2007). 『방송산업과 경쟁』. 한울 아카데미. 초판 1쇄.
정인숙 (2006). 『방송산업과 정책의 이해』. 커뮤니케이션북스. 2차 개정판 1쇄
하주용 (2005). 디지털 위성방송과 케이블텔레비전의 경쟁분석. 『한국방송학보』, 19권 1호.
네이버용어사전 http://www.kcc.go.kr/
방송통신위원회 http://www.kcc.go.kr/ 2010년 방송산업실태조사 보고서, 방송채널사용사업자(PP) 등록현황 (2010.12.31)
스카이라이프 http://www.skylife.co.kr 재무정보
한국케이블TV방송협회 http://www.kcta.or.kr 2010년 12월 케이블TV방송 가입현황