운영1 삼성그룹방법 Young 멘토링운영 25p

목차

1. 삼성그룹 방식 Young Mentoring
2. 신입직원 멘토링 홈페이지 활용

본문내용

청년에게 희망주는 Young Mentoring의 이론은 *Levinson교수 (美 예일대)의 저서 [1987년, 남자의 계절]에서 ‘제도권 교육에서 벗어난 성년초기에 멘토가없는 사람은 부모가 없는 고아와 같다” 는데서 유래한다.

제도권교육에서는 선생님이나 교수님이 멘토의 역할을 해주어 어려운 문제라도 해결할 수 있지만 막상 치열한 경쟁 사회에서 홀로서야 하기 때문에 멘토 가있는 사람과 멘토가 없는 사람은 그 차이가 엄청나다는 이유에서다.

국내에서는 2003년부터 Young Mentoring시스템을 삼성그룹 을 비롯하여 30 대 기업에서 앞장서서 도입하여 이제는 모두 안정 적으로 정착단계에 이르렀다.

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레거시 프로젝트의 진행 상황
PVNGS의 엔지니어링 부분의 대다수 직원들은 레거시 프로그램에 의한 멘토 교육을 받으면서 멘토 역할을 할 마음을 다지고 필요한 스킬을 갖추게 됐다. 그러나 대상자 모두 너무 오랫동안 신입 사원 연수를 해보지 않은 까닭에 관리자급을 대상으로 한 연수과정이 필요했다.

채용 팀은 남서부 4개 대학을 순회하며, 공과대학 졸업생들에게 APS와 PVNGS 그리고 레거시 프로그램을 홍보 해 46명으로부터 입사 지원을 받았다. 입사하는 신입 엔지니어는 3년 간의 멘토링과 직무순환을 거쳐 엔지니어 2급으로 진급 할 것이다. 그렇게 되면 이들이 기술 멘토 역할을 하게 될 것이다.

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1 국내멘토링 성공모델
1 조수미/카라얀 멘토링
2 김철수/유승민 탁구황제 멘토링
3 윤경희 삼성SDS 개발팀장 멘토링
4 박재범 한국산업은행원 멘토링
5 박기완 호텔신라 조리부 사원
6 임상옥/홍득주(상도에서) 멘토링
7 허준/유의태 동의보감 멘토링
8 장금/한상궁(대장금) 멘토링
9 개성상인 아름다운 멘토링
10 이화여대 Wise 과학 멘토링 커플4
2 해외멘토링 성공모델
1 빌 게이츠와 워런 버핏 멘토링
2 히딩크 감독 멘토링
3 링컨 대통령 멘토링
4 김종훈사장 고교 아름다운 멘토링

참고 자료

없음