정조와 김태호PD의 혁신적 리더십,혁신적 리더십,자발적인 팔로윙의 사례

목차

서론
혁신적 리더십의 필요성

본론
1. 혁신적 리더십의 개념과 전제
2. 정조와 김태호 피디에게 혁신이 필요한 이유
3. 정조와 김태호 피디의 혁신을 위한 소통
4. 정조와 김태호 피디의 혁신
5. 자발적인 팔로윙의 사례
6. 혁신적 리더십의 한계점인 독단과 해결책

결론
요약 및 혁신적 리더십의 활용 필요

본문내용

서론
세상이 빠른 속도로 발전하고 있는 이 시대엔 기존의 것들에 안주하다가는 도태될 수밖에 없다. 이런 사회에서 살아남기 위해서, 또 나뿐만 아니라 사회 전반을 더 발전시키기 위해서 필요한 것이 바로 혁신이다. 물론 이런 혁신에도 단점은 있다. 혁신이라는 것은 남들이 생각하지 못하는 보다 새로운 것을 말하는데, 이런 혁신의 고유한 특성 때문에 종종 혁신은 반대세력과 부딪히게 된다. 이런 상황에서 리더는 반대세력과의 소통을 통하여 공감을 이끌어내어야 진정한 혁신을 이룰 수 있다. 현재 우리 사회는 첨단기술의 발달로 인한 과도한 편의성 증대로 사람과 사람 사이에 오갈 기회가 제한되어 개인주의가 만연한 모습을 보이고 있다. 즉, 각자 너무나도 다양한 가치관과 생각을 가지고 있어 리더는 무작정 자신이 옳다고 여기는 한 방향으로 몰아가는 이전의 방식을 택하기 보단 개개인과 소통하고 이들의 의견을 포용할 줄 아는 혁신의 방식을 택할 필요가 있다.

<중 략>

애플사에는 회장 전용 주차장이 따로 없다. 그래서 한번은 CEO인 스티브 잡스가 너무 바빠 장애인 전용주차장에 주차를 했더니 직원들이 "PARK DIFFERENTLY"라고 컴플레인을 해서 기사화 된 적이 있다. 만일 평소에 리더인 잡스가 권위적인 모습을 보이고 구성원들의 말을 듣지 않는 리더였다면 이러한 컴플레인이 가능했을까? 사실 이러한 수평적 나라에서도 이러한 움직임이 분명 존재했다. 故 노무현 대통령는 생전에 "검사들과의 대화"라는 자리를 가진 적이 있다. 이는 임기 동안의 다양한 혁신 가운데 하나로, 검사들에게 명령이 아닌 토론과 소통을 하면서 본인의 방향성에 대한 피드백을 받아들였던 좋은 사례다.
이처럼 혁신적 리더일수록 주변사람들의 피드백을 받아들이는 마음, 즉 소통과 포용의 마인드를 갖추어야 한다. 이러한 소통과 포용을 통해 공감을 얻어 낸다면 혁신을 시도할 때 팔로워들의 진심을 담은 지지를 이끌어 낼 수 있을 것이다.

참고 자료

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