@월마트@ 성장배경 전략 한국에서 실패

목차

Ⅰ 유통공룡의 성장기
ⅰ 역사
ⅱ 기업지배구조
ⅲ 운영

Ⅱ 유통공룡의 사냥법
ⅰ 시장진입전략
ⅱ 전략적 제휴
ⅲ 하이테크전략

Ⅲ 사냥실패
ⅰ 남겨진 발자국

본문내용

Ⅰ 유통공룡의 성장기
월마트 스토어 주식회사(Wal-Mart Stores, Inc. , 2008년부터 Walmart)는 미국에 본사를 둔 유통 업체이다. 포춘 500 선정 2007년 매출 기준 세계 최대의 기업이다. 1962년 샘 월튼이 아칸소 주에 작은 잡화점을 시작한 것에서 월마트의 역사는 시작된다. 아칸소 주와 미주리 주 일대에서 점포를 늘리면서 1969년 10월 31일 기업으로 설립하였고, 1972년에 뉴욕 증권거래소에 상장되었다.
월마트는 매출액 3500억 달러로 미국 식료품 판매의 19%를 장악하고 있는 세계 최대 기업이며, 종업원 수 190만 명으로 세계에서 가장 많은 근로자를 고용하고 있다. 월마트이 정책 결정이 타 기업에 미치는 영향이 지대하다. 예를 들어, 2006년 초, 월마트는 재고관리의 효율성 개선을 위한 새로운 시스템을 도입했다. 이 단순한 사건만으로도 세계 1위의 세제 회사 P&G의 연초 매출액이 감소했다. 물론 P&G의 매출액 감소는 주식 가치 급락으로 이어졌다.

<중 략>

세계 4위의 글로법 유통기업인 영국 테스코도 미국에서는 성공을 거두지 못하고 있다. 우 상무는 "테스코는 로스앤젤레스를 중심으로 소규모 슈퍼마켓을 진출시켰지만 일주일에 한 번씩 장보기를 하는 미국인들의 소비 패턴과 맞지 않아 어려움을 겪고 있다"고 전했다.■ `현지화+세계화`가 성공 열쇠 글로벌 유통 1위 기업인 월마트는 한국 시장에서는 실패했지만 멕시코, 브라질 등에서는 막강한 시장 지배력을 갖춘 성공 모델이기도 하다. 중국에서는 아직까지 성패의 갈림길에 서있다. 이처럼 한 기업이 해외 시장에서 성공과 실패의 명암이 엇갈리는 건 각 나라에 맞는 현지화 전략에 달려 있다는 게 핵심이다. 현지화 전략은 강력한 비즈니스 모델과 차별성, 문화심기가 필요하다. 우선 비즈니스 모델이 파괴력이 있어야 하며, 경쟁사들과 확연한 차별화를 만들어야 현지 공략이 가능할 것이다 또한 여기에다 현지 종업원들을 회사의 대변인이 되도록 승진체계 등의 시스템을 구축한 뒤 협력업체와 고객들에게 문화를 팔도록 하는 접근방식이 필요하다. 이처럼 해외 진출에 소극적인 국내 유통업체들에 현지화와 세계화 전략은 필수적인 요소가 될 수밖에 없다.

참고 자료

없음