아이리버 마케팅실패사례와 재도약 전략제안

소개글

아이리버 마케팅실패사례 분석과 아이리버 재도약을위한 마케팅전략 제안 보고서입니다.

목차

Ⅰ. [아 이 리 버 브 랜 드 & 제 품 소 개 ]
1. 아이리버 브랜드 소개2. 아이리버 제품 소개

Ⅱ. [ 시 장 상 황 분 석 및 마 케 팅 전 략 ]
1. 아이리버 SWOT 분석
(1) 강점요인 (Strengths)
(2) 약점요인 (Weaknesses)
(3) 기회요인 (Opportunities)
(4) 위협요인 (Threats)

2. 아이리버 STP 분석
(1) 세분화 (Segment)
(2) 타겟선정 (Targeting)
(3) 위치, 제품 포지셔닝 (Positioning)

3. 아이리버 마케팅믹스 4P 분석
(1) 제품 전략 (Product)
(2) 가격 전략 (Price)
(3) 유통 전략 (Place)
(4) 촉진 전략 (Promotion)

Ⅲ. [ 아 이 리 버 초 기 성 공 요 인 ]
1. 혁신적인 디자인
2. 자체 브랜드
3. 기술 집약의 스피디한 신제품 출시로 고가시장을 선도
4. 네티즌을 타겟팅하다.

Ⅳ. [아 이 리 버 의 실 패 요 인]
1. 자만심
(1) Immutable Laws of Marketing - 성공의 법칙
(2) 아이리버의 성공 신화, 그리고 위기의 징조

2. 애플과의 싸움 - 정체성을 잃다!
(1) 애플과의 경쟁 과정
(2) 애플과의 경쟁에서 패하게 된 요인

3. 초심을 잃은 레인콤

4. 산발적인 제품 생산

5. MP3 산업의 위기

Ⅴ. [ 아 이 리 버 의 미 래 - 대 안 을 말 하 다 ! ]
1. 기술 우위를 통한 차별화 전략
2. 성장전략
3. 전략적 제휴확대
4. 과감한 업종 변경

본문내용

아이리버는 1999년 창사 이래, MP3/4플레이어, PMP 등의 멀티미디어 기기를 비롯하여 전자사전, 내비게이션, 네트워크 제품 등 다방면에 걸쳐 우수한 제품들을 선보이면서 국내에서 뿐만 아니라 해외에서도 사랑 받았던 글로벌 브랜드이다.（주）레인콤은１９９９년설립당시멀티미더솔루션업체로서출발하였지만초기에바로기기제조업체로전환하여２０００년１１월에세계최초로멀티코덱CD플레이어를개발하였다．２００１년１２월에는기존의６００개부품으로이루어진MP3P의소형화와슬림화를실현하기위해부품을４００개로축소하여세계초박형MP3 CDP `Slim X`를개발，그와더불어MP3 CDP세계시장점유율１위를차지

<중 략>

업계 최초로 모든 제품에 대해 펌웨어업그레이드를 통해 적용코덱을 확대가능하게 했다.
플래시 타입의 경우 업계 최장의 재생시간을 보유하고있다. 그 밖의 라디오 겸용기능, 넓은 LCD 창을 통한 4줄의 문자지원등 다기능 제품을 원하는 당시 소비자들의 요구에 부응하고 있다. 이러한 기술향상의 스피디한 신제품 개발속도가 삼성전자 등 대기업과의 경쟁에서 비교우위를 점하고 있다.
또한 성격이 완전히 다른 CD와 MP3 를 하나의 하드웨어로 만들수 있도록 한것은 멀티 코덱 기술의 개발 덕분이다. 이러한 멀티 코덱 기술을 쓰면, 일반 음악 CD로부터 MP3뿐만 아니라 WMA, ASF 등 다양한 형식의 음악 파일을 CD상태에서 재생할 수 있다.

<중 략>

High-End 제품 제조를 기반으로 한 벤처 출신 기업들의 가장 큰 문제점은 업종 변경이 쉽지 않다는 점이다. High-End 산업의 제품들은 그 수명이 매우 짧으므로 자체 제조 공장과 설비를 확충한 상황에서 고정비용을 넘어서는 이득을 얻기 전에 제품 혹은 기술의 유효 수명이 끝나버리는 상황이 종종 발생하기도 한다. 따라서 기술의 수명이 끝나는 단계에서는 더 이상 이에 집착하지 말고 과감하게 다른 제품 업종으로 전환할 필요가 있다. 이러한 결정은 회사 입장에서 큰 리스크가 따른다.

참고 자료

없음