성희롱과 조직문화.성희롱 교육자료 성희롱과 조직문화 간 상호관계.성희롱의 발생원인.성희롱을 유발하는 조직문화.해결방법

소개글

1. 성희롱 교육자료로 사용하실 수 있습니다.
2. 성희롱과 조직문화 간의 상호 관계, 성희롱을 유발하는 조직문화, 성희롱 발생이론, 성희롱 예방법, 성희롱 해결 방법 등을 담았습니다.
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목차

성희롱과 조직문화

1. 성희롱과 조직문화 간 상호 영향관계
① 성희롱에 대한 조직의 태도가 성희롱 발생률에 영향을 미침
② 성희롱 문제에 대한 조직의 대응 태도는 피해자에게 심대한 영향을 미침
③ 성희롱으로 인해 조직 내 당사자 외 타인도 심대한 영향을 받음

2. 성희롱의 발생 원인
① 자연·생물학적 모델
② 조직모델
③ 사회문화적 모델
④ 성역할 이월모델

3. 성희롱을 유발하는 조직문화
① 수직적 위계구조가 강하고 권위적인 문화
② 성차별적 문화
③ 여성을 성적 서비스 공급자로 대상화하는 문화
④ 성적으로 개방적인 여성에 대한 혐오와 징벌
⑤ 남성 가장 이데올로기. 가해자 온정주의
⑥ 적극적 남성, 소극적 여성
⑦ 성희롱에 관대한 조직문화

4. 성희롱 없는 조직문화를 만들기
① 조직문화 개선
② 반성희롱적 조직문화 확립
③ 행위자 교육
④ 피해자 교육
⑤ 조직원 교육

본문내용

성희롱과 조직문화

1. 성희롱과 조직문화 간 상호 영향관계

① 성희롱에 대한 조직의 태도가 성희롱 발생률에 영향을 미침
성희롱에 대한 조직의 태도가 관용적이면 성희롱 발생률도 높아진다.

* 성희롱에 대해 관용적인 조직의 특성

1) 성희롱과 관련된 항의나 불만을 진지하게 받아들이지 않음
2) 피해자가 이 문제를 보고하는데 위험부담을 느낌
3) 행위자에 대한 제재가 미흡함
→ 따라서 성희롱을 예방하기 위해서 조직은 성희롱에 대해 엄격하게 규제해야 한다. 규제의 내용은 조직이 성희롱에 대한 피해자의 고충을 진지하게 받아들여서 해결해야 하며, 피해자에게 조직이 성희롱 문제를 공정하게 해결하고 피해자를 보호할 것이라는 점을 신뢰하도록 하여야 하며, 이를 위해서는 행위자에 대해 엄격히 징벌하는 규칙, 문화, 선례를 쌓아야 한다.

<중 략>

① 조직문화 개선
- 고용의 전 과정에서 평등한 인사관리로 직원 중 여성비율과 여성 관리자 비율, 여성 근속년수, 여성직급, 여성 연령이 높아지도록 하여 남성편향적 불균형 해소
- 성별 직군과 직무 분리를 완화하고 여성에게 성 역할이 아니라 직무 역할을 기대하도록 하는 문화를 만들어 성역할에 관한 고정관념 타파
- 직급과 성별을 불문하고 서로를 존중하고 존칭하는 언어문화 확립
- 근무 시, 공사를 명확히 구분하고 공적이고 품위 있는 태도 유지
- 타인의 사생활 존중. 간섭 금지
- 접대문화 지양. 회식문화를 건전하게 함

② 반성희롱적 조직문화 확립
- 성희롱 관련 규칙 수립, 공표.
- 성희롱 관련 교육을 반드시 실시
- 성희롱 행위자에 대한 공정하고 명확한 징계.

참고 자료

없음