[운영관리]유니클로(UNIQLO)의 성공요인과 생산운영관리

소개글

유니클로(UNIQLO)의 성공요인을 생산운영관리 측면에서 다룬 내용입니다.

목차

기업개요
패션의류 산업의 변화배경
유니클로 운영관리 시스템
국내 SPA 기업 소개
시사점

본문내용

설립 : 1974년 9월 2일
소재지 : 야마구치현 야마구치시 사야마 717-1(도쿄 본사)
사업내용 : 상품 기획, 생산, 물류 판매까지의 자사 일괄 컨트롤에 의해
고품질 저가격의 캐쥬얼 브랜드 [유니크로]를 제공하는 제조 소매업(SPA)
점포수 : 766점 ( 2009년 2월 기준)

2001. 09 유니크로 해외 진출의 제일보로서 영국에 출점
2002. 09 중국에 출점
2005. 09 미국, 한국, 홍콩에 출점
2007. 12 프랑스에 출점
2009. 04 싱가폴에 출점

2020년 세계1위 목표
도전정신 1승9패 (벤처 정신)
원칙중심 업무관리(대기업병)
현장방문(조직 긴장감)
수직적 인사 체계 타파
(능력위주 기회제공)
슈퍼스타 점장제
(주인의식 배양=책임경영체제)
은사람의 채용
은 기업문화 추구)
아침6시 오픈(젊은층 공략)
저녁7시 소등(업무효율성)
책상대신 사물함 제공
아이템수 제한, 시즌별 캠페인
상품 집중판매(개발비 최소화)

<중 략>

09’ 11월 명동에 3,300m2 1호점 오픈.

합리적 가격대의 고품질 패션브랜드
=> 유니클로보다 더 유니크한 한국형 유니클로 지향.

기본패션과 어울리는 베이직형 스타일 추구
=> 유니클로 형 모델
cf.) 유니클로형(베이직 형) vs 자라형(트랜드 신속 대응형)

품질과 직결되는 소재는 해외 소재와 자체 패션연구로 개발

가격은 유니클로의 2/3수준, 품질은 유니클로 수준

연간 2만여 아이템 출시, 1천명 디자이너 보유, 신상품을 주단위로 기획

현재 전국에 37개의 매장 보유

참고 자료

없음