제대로 번역한 IDEO Product Development 하버드비즈니스케이스 한글번역본 [HBS 9-600-143]

소개글

IDEO 하버드비즈니스케이스 (HBS 9-600-143)를 깔끔하게 번역한 신뢰도높은 전체 한글번역본입니다. (요약본 아님!!) 해피캠퍼스에 이미 있는 자료들의 번역의 완성도가 그리 높지 못해 좋은 평가를 못받고 있기에, 제대로 된 번역본을 올립니다.
본 케이스는 MBA 또는 경영학의 전략과목에서 경영전략, 경쟁전략, 기업핵심가치, 핵심역량, 조직구조를 다루거나, 또는 조직행동론 과정에서 자주 사용되는 케이스입니다.

앞뒤 문맥을 고려하지 않고 대충 번역하여 읽으면서 짜증나는 문서들은 케이스 분석에 도움이 안됩니다. 경영학을 전공한 필자가 번역하여 전체 내용의 완성도가 높고 별첨 Exhibit도 빠짐없이 수록되어 있습니다.
가격이 다소 비싸게 느껴지실지도 모르겠으나 전문 번역사이트에 맡기면 1 페이지당 약 15,000원 정도이니 그에 비하면 그리 비싼 가격은 아닌 것 같습니다.

하버드 비즈니스 케이스, Northstar, Reading explorer 등 제가 번역한 수많은 번역자료들의 평가를 확인하시면 자료의 품질을 짐작하실 겁니다. 믿고 구매하셔도 후회없으실 겁니다.

구닥다리 쇼핑카트를 단 5일만에 재설계하여 미국 전역을 깜짝 놀라게 한 디자인과 공학의 천재기업, 아이디오의 저력은 어디서 나왔을까요? 1990년대 전세계에서 가장 많은 산업상을 수상한 아이디오, 이 신기한 기업은 에디슨 이후 100년간 어느누구도 만들지 못한 것들을 창조해 왔다는 찬사를 받고 있습니다.
기업의 핵심역량을 유지, 발전시키는 원동력을 유지하고, 시장과 트렌드를 읽어내어 소비자가 가장 선호하는 제품을 개발하기 위해 이 흥미로운 기업이 중점에 두었던 기업핵심가치와 조직관리의 비밀이 케이스에 잘 나타나 있습니다.

경영학을 굳이 전공하지 않으신 분들도 세계 1위의 디자인 개발업체인 아이디오에 관심이 있으신 분이면 좀더 이해하시는 계기가 되었으면 좋겠습니다.

시간없으신 분들은 한글본으로 보시구여, 괜찮은 자료라고 생각되시면 구매평가도 꼬옥 부탁드립니다^^
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목차

IDEO Product Development
HBS 9-600-143 (Rev. April 26, 2007)

I. History of IDEO

II. Design Philosophy and Culture

III. IDEO’s Innovation Process

IV. The Palm V Project

V. The Handspring Project

본문내용

IDEO Product Development
HBS 9-600-143 (Rev. April 26, 2007)

“카페라떼를 마실걸 그랬어…,”
데니스 보일 (Dennis Boyle)은 사무실 바로 앞에 위치한 피트 커피하우스에서 진한 에스프레소를 한 모금 마시며 생각했다. 세계최대이자 가장 성공한 디자인 개발회사 중 하나인 IDEO (아이디오)에 근무하는 많은 디자이너와 엔지니어들은 종종 이곳에 모여 이야기를 나누곤 했다. 1998년 늦은 여름, 캘리포니아 실리콘 밸리의 심장부인 팔로 알토 (Palo Alto)에서, IDEO의 대표이자 창립자인 데이빗 켈리 (David Kelly)와의 미팅을 위해 보일은 자신의 생각을 정리하는 중이었다.

보일은 3Com의 Palm V 휴대용 컴퓨터의 개발을 위한 IDEO의 프로젝트 그룹을 이끌어 막 개발을 마쳤는데, 두 회사의 디자이너들과 경영진들은 벌써부터 엄청난 상업적 잠재력을 가진 성공적인 제품으로 여기고 있었다. 그는 이제 경쟁제품인, 바로 이전에 그와 같이 일했던 사람들의 바이저 (Visor) 제품을 디자인해야만 하는 상황이었다. 한가지 당혹스러운 점은 이 고객들이 이제 Handspring에 근무한다는 점인데, 이 신생 벤처기업의 목표는 더 가볍고 저렴하고 완벽한 호환성을 보장하며 기능추가가 쉬운 손바닥 크기의 컴퓨터를 만드는 것이었다. 심지어 3Com이 Handspring에 운영 소프트웨어의 라이선스까지 제공한 상태였다.
Palm V 프로젝트가 IDEO의 공학기술에 있어 쉽지 않은 과제이긴 했지만, Handspring과 함께 일하는 것은 오히려 IDEO의 운영방식에 도전하는 것이었다. IDEO는 “더 빨리 성공하기 위해 자주 실패하라”는 운영원칙하에 모든 팀원들이 움직였는데, 마치 “물레”처럼 외부인들까지도 고려하는 창의적인 프로세스였다. (번역자: 내/외부의 모든 이해당사자들을 포함시킨다는 의미로 해석됨.) 이 프로세스는 내부훈련과 빠른 의사결정 과정을 통해 기적적으로 도출된 최종 제품과 해답이전에, 터무니없게 보이지만 혁신적인 아이디어를 샘솟게 하는 과정이었다.

IDEO의 철학은 새로운 아이디어와 발명에 대해 진실한 존경심을 갖고 있는 켈리포니아의 인습타파 주의가 섞여있었다. 20년에 걸쳐 회사는 컴퓨터 마우스에서부터 스탠드형 치약분배기까지 수천 가지의 신제품 디자인 개발에 공헌해 왔다. 더불어 세계에서 가장 많은 상을 수상한 디자인 회사가 되었다 (See Exhibit 2). <ABC Nightline>에서 수십 년 된 아이콘인 슈퍼마켓의 쇼핑카트를 단 5일만에 재설계하는 디자이너들을 보여주며 회사의 혁신과정을 다루는 방송이 나간 이후, IDEO는 국가적인 인지도를 획득하게 되었다.
이제 보일은 깜짝 놀랄 정도로 예쁘고 혁신적인 Palm V를 디자인하면서 걸린 시간의 절반으로 줄어든 개발 스케쥴을 더 늘려달라고 Handspring 경영진에게 제안을 해야 할 지 말아야 할 지를 결정해야 했다. 보일의 팀은 전반적으로 공격적인 개발일정이 회사가 특히 잘하고, 결과적으로 시간만 더 있으면 충분히 더 좋은 제품을 만들게 할 초기 개발 단계의 많은 부분을 생략하게 될까 두려웠다.

참고 자료

없음