리더십 이론을 예를 들어 설명하고 사회복지 조직에서 가장 바람직한 리더십에 대한 본인의 생각을 기술하시오

소개글

리더십 이론을 예를 들어 설명하고 사회복지 조직에서 가장 바람직한 리더십에 대한 본인의 생각을 기술하였습니다

목차

Ⅰ 서론

Ⅱ 본론
1. 리더십 이론
1) 특성이론
2) 행동이론
3) 상황이론
4) 변혁적 리더십
5) 교환론(LMX 이론)
6) 이슈론(이슈리더십 이론)
2. 사회복지조직에서 가장 바람직하다고 생각하는 리더십에 대한 본인의 의견

Ⅲ 결론

Ⅳ 참고문헌

본문내용

Ⅱ 본론
1. 리더십 이론
리더십이론에는 전통적 이론으로 특성이론, 행동이론, 상황이론과 현대적 이론으로 변혁적 리더십이론, 교환론, 이슈론 등 다양한 이론이 존재한다. 리더십이론에 대해 구체적으로 살펴보면 다음과 같다.
1) 특성이론
특성이론은 리더와 비리더를 구별하는 특성, 더 나아가 효과적인 리더와 비효과적인 리더를 구별하는 다양한 특성을 확인하는 것에 초점을 맞춘 것이다. 비론 초기의 특성이론은 리더십 특성을 타고나는 것으로 보는 위인 이론적 접근에 기초하고 있지만, 그 후의 특성이론은 리더십 특성이 타고나는 것인지 아니면 습득될 수 있는 것인지에 대한 가정을 떠나서 부하와 구별되는 또는 비효과적인 리더와 구별되는 효과적인 리더의 특성이 존재함을 주장한다. 예를 들면, 위기 상황에 처했을 때 어떤 사람이 위기를 긍정적으로 보거나 기회로 보는 특성이 없다고 하면 그 사람은 리더가 되지 못한다는 것이다.

2) 행동이론
행동이론은 배려와 구조주의라는 두 차원의 리더십 행동에 초점을 맞추어 이루어졌다. 일반적으로 배려는 인간관계를 중시하는
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2. 사회복지조직에서 가장 바람직하다고 생각하는 리더십에 대한 본인의 의견
사회복지조직의 규모가 작을수록 리더십의 영향력이 더욱 커질 수밖에 없고, 조직 리더의 특성이나 행동은 종사자들의 업무 자체나 환경전반에 걸쳐 많은 영향을 줄 수 있으므로 그 중요성은 매우 강조된다. 특히 그 영향력이 긍정적인 경우에는 사회복지조직 종사자들의 직무만족과 그 고객지향성에 주요 결정요인이 될 수 있으므로 리더의 리더십을 개발하기 위한 노력은 매우 필요하다고 본다. 또한 사회복지조직에서 보다 전문적인 서비스로 조직의 효과성을 증진시켜가기 위해서도라도 어떤 리더십 형태를 개발하고 도입해야 하는지를 파악하는 일이 매우 중요하다. 이러한 면에서 본인은 서번트 리더십이 리더라는 지위나 권위 자체에 초점을 맞춘 전통적인 리더십과는

참고 자료

장원일, “사회복지조직에서 서번트 리더십이 직무만족과 고객지향성에 미치는 영향에 관한 연구”, 한영신학대, 2011
김찬우, “리더십, 조직문화, 조직효과성과의 관계 연구”, 성균관대, 2011
이상호, “경영학계의 주요 리더십이론 및 국내 연구동향”, 한국인사관리학회, 2001