일본전산이야기-김성호 감상문

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일본전산이야기 독후감 입니다.

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‘일본 전산 이야기’에서 저자는 나가모리 사장의 여러 가지 성공 비결을 제시했는데 이것들의 공통적인 점은 모두 ‘사람’ 즉 인재에 관한 것이다. 그리고 사람중심의 경영의 가장 기본이 되는 것은 `3Quality 6Basic‘ 매뉴얼로 3Quality는 좋은 직원, 좋은 회사, 좋은 제품을 뜻하는데 좋은 직원으로 변신하면 좋은 회사가 만들어지고, 좋은 회사의 좋은 직원들이 결국 좋은 제품을 만들어낸다는 뜻이다. 여기서 좋은 회사와 제품을 만드는 것은 결국 좋은 직원, 즉 인재라는 결론을 내렸다. 그러고 나니 좋은 직원을 만들기 위한 것이 6Basic이라는 지침이 이해가 되었다. 일본전산의 채용 시험과 직원 트레이닝방법을 보고 처음에는 어처구니없다고 생각했다. 하지만 6Basic의 기본 태도의 면에서 보면 일반 대기업에서 보는 채용시험보다 훨씬 현실적이라 느꼈다. 요즘의 대기업의 채용시험은 보편적인 틀이 있기 때문에 지원자들이 충분히 대비하고 임하게 되어 그 사람의 진실 된 모습이나 성격을 알 수 없기 때문이다. 나가모리 사장의 경영철학 중 ‘안 된다는 보고서 쓰는 습관을 없애라!’는 말은 직원 즉 사람의

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