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) 경쟁자 분석 틀 현행전략 : 현재 어떤 전략으로 생산을 하고 마케팅을 하는지 살핀다.미래전략 : 향후 이 기업이 어떤 방향으로 나아갈지 미리 파악하여 대응방안을 계획할 때 고려한다.강점 : 이 기업과 제품의 강점이 무엇인지 살펴본다.약점 : 이 기업과 제품의 약점이 무엇인지 살펴 이를 적극 활용한다. 3) 경쟁자가. 삼성현행전략 : 할인점용 제품은 별도로 개발, 공급하는 대신 주력 제품은 디자인과 기 술을 특화시킨 프리미엄급으로 가져가는 이원화 전략을 사용하고 있다.미래전략 : 각 제품의 에너지 효율을 높이기 위한 연구 작업을 단계별로 진행할 것 이다. 올해 LCD TV성장률이 30% 정도로 지난해 58% 대비 둔화될 전 망이지만 제품 측면에서는 40형 이상 대형과 풀HD, 지역적으로는 성장 시장 공략에 집중해 시장 성장률을 뛰어넘는 성장세를 유지할 것이다.강점 : 프리미엄제품을 주력으로 마케팅약점 : 가격이 비싸다

목차

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본문내용

1. 3C 분석

1.1 경쟁자 분석
1) 경쟁자 범위 설정
미국 내에서 LCD TV를 판매하는 기업에 한정. 미국에서 점유율을 놓고 1~5위권 안에 있는 기업을 경쟁자로 선정하였다. 따라서 삼성, 소니, VIZIO를 선택하여 분석했다. 샤프는 도태되어가는 경향을 보여 제외했다.

2) 경쟁자 분석 틀
현행전략 : 현재 어떤 전략으로 생산을 하고 마케팅을 하는지 살핀다.
미래전략 : 향후 이 기업이 어떤 방향으로 나아갈지 미리 파악하여 대응방안을 계획할 때 고려한다.
강점 : 이 기업과 제품의 강점이 무엇인지 살펴본다.
약점 : 이 기업과 제품의 약점이 무엇인지 살펴 이를 적극 활용한다.

3) 경쟁자
가. 삼성
현행전략 : 할인점용 제품은 별도로 개발, 공급하는 대신 주력 제품은 디자인과 기 술을 특화시킨 프리미엄급으로 가져가는 이원화 전략을 사용하고 있다.
미래전략 : 각 제품의 에너지 효율을 높이기 위한 연구 작업을 단계별로 진행할 것 이다. 올해 LCD TV성장률이 30% 정도로 지난해 58% 대비 둔화될 전 망이지만 제품 측면에서는 40형 이상 대형과 풀HD, 지역적으로는 성장 시장 공략에 집중해 시장 성장률을 뛰어넘는 성장세를 유지할 것이다.
강점 : 프리미엄제품을 주력으로 마케팅
약점 : 가격이 비싸다

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