임금피크제를 활용하고 있는 조직들의 활용방안

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목차

1. 임금피크제란(salary peak)

2. 임금피크제 도입배경

3. 임금피크제의 효과

4. 임금피크제의 유형

5. 임금피크제의 도입절차

6. 임금피크제보전수당제도

7. 임금피크제 적용 기업의 활용방안

본문내용

임금피크제를 활용하고 있는 조직들의 활용방안

우리나라는 출산율의 급격한 감소와 평균수명의 증대로 세계에서도 유례를 찾아볼 수 없을 정도로 ‘사회의 고령화’가 급진전되고 있다. 사회의 고령화는 기업의 인력구성의 고령화로 그대로 이어지고 있다. 기업 내부인력구성의 고령화로 인건비 부담이 가중되는 가운데 기업은 세계화로 인한 무한경쟁으로 기업경쟁력의 유지와 제고를 위해 인건비 절감압력을 받고 있다.
고령화의 진전에 대한 기업의 대응방안으로는 크게 인원조정(희망퇴직 또는 정리해고), 연봉제 등 성과중심의 보상관리로의 전환, 그리고 임금피크제를 들 수 있다.
먼저 기업이 인건비 부담의 경감과 인력구성의 적정화를 도모하기 실시하는 조기퇴직은 단기적으로는 인건비 절감효과를 실현 할지는 모르지만 중장기적으로는 종업원의 고용불안 증대와 사기저하로 기업경쟁력 제고에 큰 도움이 되지 않는다. 우리나라의 경우 고령화가 급격히 진행되어 온 관계로 고령자에 대한 중층적 노후생활보장제도가 선진국에 비해 미흡하고, 노후생활자금에 대한 개개인의 준비 또한 상당정도 부족한 실정이다. 또한 종업원에 대한 경력개발제도와 전략적 퇴직관리시스템, 그리고 전직지원제도의 미구축, 고용안정인프라의 미흡, 연령우대문화 등의 이유로 재취업이나 창업이 쉽지 않은 것이 우리의 현실이다. 이와 같이 실업 없는 노동이동을 원활하게 하는 제반 제도적 장치가 미흡한 가운데 중고령자의 조기퇴직은 비단 개인 뿐 아니라 한 가정, 국가 전체차원에서도 바람직하지 못한 결과를 초래할 가능성이 적지 않다. 두 번째 방안인 임금체계의 개선 또한 인사고과의 문제점으로 인해 모든 산업, 직종에 일반화할 수 있는 방안은 아니다.

참고 자료

야후백과사전<임금피크제>

한국노동연구원 부설 고성과작업장 혁신센터[임금피크제 사례집]

노동부 - 한국노동연구원 연구 [임금피크제 실태조사 2008. 5]

한국노동연구원 부설 뉴패러다임센터 [고령자 고용안정 우수 사례집 2007. 3]

대한상고회의소 [일본과 한국의 임금피크제 사례분석 보고서]

오즈컨설팅 [임금피크제에 대한연구 2003.8]

신용보증기금 [Work Sharing제 시행]

매일경제

한국경제