다국적기업사례 스타벅스

소개글

다국적 기업 경영 사례의 한 가지로 스타벅스 다국적 경영 PPT자료화

목차

문제제기
- 선정 근거
- 분석초점

다국적 기업화 원인

다국적 기업화

스타벅스 진출 과정
- 한 국
- 일 본

스타벅스 진출 성과
- 한 국
- 일 본

결론 및 시사점

본문내용

선정근거
어딜가든지 쉽게 볼 수 있고 이제는 너무나 친숙한
‘스타벅스’언제부턴가 우리나라 커피시장을
장악하고 많은 사람들을 끌어들이는 데 성공한
‘스타벅스’를 통해서 다국적기업 의미와 특징을
심층적으로 알아보고자 합니다.

분석초점

(1)진출지역의 다변화
(2)진입방법의 고도화
(3)진출제품의 다각화

세가지 측면으로 한국의 성공사례와 일본의 실패사례를 들어서 ‘스타벅스’의 다국적 기업으로의 성장원인과 성장 과정을 분석하겠다.

스타벅스의 본국인 미국에서의 현재 커피 산업은 포화상태에 이르렀으며, 또한 다른 커피 브랜드가 따라오지 못할 정도의 커다란성장으로미국내에서는 더 이상의 시장 확대 보다는 잠식 현상이 일어남으로써 포화상태인 국내 시장을 포기하고 해외시장 성장에 주력하기 시작한 것이다. 그리고 독특한 커피 문화가 있는 유럽 시장보다는 아직 커피 문화가 생성되지 않은 아시아 지역으로의 스타벅스 브랜드의 진출을 시작하게 된 것이다.

(1)진출지역의 다변화

기업들은 해외시장진출에 따르는 불확실성에 대처하기 위하여 심리적 거리감이 가까운 국가부터 진입하고 있다. 기업의 국제화는 일련의 학습과정으로서 해외시장진출에 따라 겪게 되는 외국비용을 감소시키기 위해 문화와 정치경제환경이 유사한 국가부터 순차적으로 해외시장을 개척하고 있다. 이는 사장간의 특성이 유사할수록 기술, 마케팅, 인적자원 등을 보다 용이하게 이전할 수 있기 때문이다. 또한 현지국가 특유의 경험과 지식을 활용할 수 있기 때문에 자회사가 이미 설립된 국가에 투자하는 경향이 높다.

(2)진입방법의 고도화

일반적으로 해외시장에 대한 지식부족과 불확실성을 회피하려는 의도 때문에 기업들은 비정규적 수출→대리인을 통한 수출→현지판매→현지생산 등의 단계를 거쳐 진입방법을 고도화시켜 나간다. 현지에 대한 자원 투입이 많아질수록 위험이 증가하기 때문에 기업은 간접수출→직접수출→현지판매→단독투자 등의 일정한 단계를 거쳐 현지시장에 대한 개입을 제고시켜 나간다.

참고 자료

없음