테일러의 과학적관리법

소개글

테일러의 과학적 관리법 조사

목차

1. 시대배경
2. 표준과업량 / 차별성과급 제도
3. 직능식 조직
4. 테일러 시스템의 문제점
5. 과학적 관리법의 발전

본문내용

시대 배경
프레드릭 테일러(Fredrick Winslow Taylor, 1856-1915)의 과학적 관리기법의 시대배경은 철도, 통신, 화학 기계산업등의 눈부신 발전에 힘입어 산업이 급속적으로 발전하며 현대 경영학이 태동된 시기이다. 이로 인해 기업규모와 시장규모가 증가하고 기업조직이 복잡해지면서 기업의 노동생산성 향상에 대한 경영자들의 관심이 매우 높아졌다. 이러한 배경에서 1880년대에 창설된 미국기계기사협회의 엔지니어들은 노동생산성의 향상을 위해 기계설비, 공간배치, 작업방법 등의 일련의 작업관리를 과학화해야 한다고 주장하였다. 노동 생산 능률을 증진하기 위해 작업과정에 있어서 시간연구와 동작연구를 행하여 과업의 표준량을 정하고 이에 따라 임금을 지급함으로써 조직적인 태업(怠業)을 방지하여 생산성을 향상시키고자 하였다. 테일러는 과학적 관리론을 탄생시키는데 결정적인 공헌을 하였다.
표준과업량(a fair day`s work)과 차별성과급 제도
작업자의 조직적 태업문제를 해결하기 위해서 테일러는 다음과 같은 절차를 도입하였다.
① 일류노동자(first class man)를 선정
② 작업을 요소적 부분동작으로 분해(동작연구)하여 각 동작에 필요한 소요시간을 측정(시간연구)
③ 필요시간에 여유시간을 합산하여 표준작업시간 혹은 표준과업량(a fair day work)을 결정
④ 임금을 두 단계로 구분하여 과업을 달성한 사람에게는 높은 임금을, 과업을 달성하지 못한 사람에게는 낮은 임금을 지급하여 능률의 증진을 꾀함(차별성과급제)
테일러의 과학적 관리법 도입 후 생산성이 향상되어 근로자들은 고임금을 지급받을 수 있었고 생산성 향상으로 총 제조 원가 중 노무비의 비중은 감소하게 되었다(고임금-저노무비).

참고 자료

없음