두산 평가 제도

소개글

두산건설의 인사평가제도 및 성과측정 시스템을 정리한 리포트

목차

Module 1. DCM 및 MBO 평가
- Global Perspective 및 M&A Business 관련 역량 강화
- 행동지표 평가 방식 도입을 통해 조직에서 기대하는 메시지 구체화
- 핵심인재 선발 주요 기준으로 활용

Module 2. MBO 평가시 주요 사항
- 목표 검토 회의

Module 3. MBO 평가시 주요 사항
- 중간 점검

Module 4. 보상

본문내용

People Program 구성(평가/보상 관련 Module간 연계도)
People Session
Key Post
전략 Session
DP
Training & Learning
역량평가
360° Survey
업적평가 (MBO/KPI)
조직성과관리
보상 (성과급)
보상 (기본급)
핵심인재 배치
전략과제 선정 및 우선순위화
조직성과 개인성과 연계
교육 프로그램 기반
핵심인재 육성
핵심인재 후보자 Pool 제공
전략과 목표(KPI) 연계
강/약점 위주 Feedback
성과 부진 원인 분석 및 개선
강/약점 위주 Feedback
전략과 Alignment 강화
인재 육성 강화
Global Leadership 강화
Performance 극대화
People Program 구성 Module
육성/경력계획 Feedback
핵심인재 후보자 Pool 제공
보상 Module
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People Program 구성 Module 소개
Descriptions
People Program
Global Perspective 및 M&A 等 Business 관련 역량 강화
행동지표 평가 방식 도입을 통해 조직에서 기대하는 메시지를 구체화
핵심인재 선발 주요 기준으로 활용
DCM 평가
360o Survey는 정기 평가 프로세스와는 별도로 Irregular하게 운영
Survey 결과는 철저히 강점 및 개발필요점 Feedback 실시
360o Survey
장기적/계획적 경력개발을 통한 미래의 Leader 양성 Tool
개인의 성장희망경로 및 회사의 Needs를 반영한 경력계획 수립 및 시행
경력개발계획 (DP*)
조직성과 극대화를 위해 한정된 인재를 중요 Post에 배치하기 위한 Tool
Key post에 요구되는 Requirement 도출 및 재임자 평가 포함
Key Post
People Program 주요 Activities 결과에 대한 논의의 場

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참고 자료

없음