KT&G

소개글

인적자원관리 측면에서 볼 때 공기업이 민영화된 성공적인 케이스로 꼽히는 KT&G에 대해서 조사해 보고 민영화 과정의 문제점을 중점적으로 분석해 보고 해결책을 제시해 보았다.

목차

KT&G 기업 소개 _

_ 인적 관리 체계

_ 성과평가 제도

제도의 문제점 _

문제점 개선방안 _

_성공으로 가는 길

본문내용

인적 관리 체계
_인사제도

직무가치에 의한 능력 및 성과에 따른
직무중심의 신 인사제도 운영.

- 부서별 직무등급 설정으로 인력배치 및 육성

- 개인역량과 업적평가결과 반영을 기초로 한 승진

_ 교육제도

개인의 성공과 기업의 성장 비전 공동 달성

- 새로운 가치를 창조하는 인재육성

- 변화와 혁신을 선도하는 전문가

- 자기주도형 인재육성

_평가 제도

- 부서 평가 : 부서 및 개인별 목표달성도 평가

- 개인 평가 : 역량 평가 1회, 업적 평가 2회 (년 당)

_보상 제도

- 직무가치에 의한 보상 차등

- 인센티브, 상여금의 부서 및 개인별 차등

- 기업성과와 연계한 이익배분제 (ESOP)

성과평가 제도

성과평가 제도 개요
_ 성과평가 제도

- 내부공정성(Internal Equity)과 외부경쟁력(External Competitiveness)을
동시에 확보하기 위한 보상체계를 정착

- 조직성과와 개인업적에 따른 변동급여(Varible Pay)의 비중을 강화함으로써
조직과 개인의 능력을 극대화 할 수 있는 보상전략을 구축

- 본사, 전 기관 및 지역본부는 절대평가 방식, 기타기관은 사업 특성별
그룹화를 하여 상대평가 방식을 혼용하는 혼합평가 방식을 채택

- 평가방식 : 전사적인 차원의 평가만 평가 주무부서에서 실시하고,
팀과 개인은 부서장에게 자율과 권한을 주고 평가를 시행

참고 자료

없음