ERP&SCM

소개글

ERP&SCM

목차

○ ERP and SCM

■ ERP(전사적자원관리)의 역사
■ ERP(전사적자원관리)의 특징
■ ERP(전사적자원관리)의 기능
■ ERP(전사적자원관리)의 필요성
■ ERP(전사적자원관리)의 구축방법
■ ERP(전사적자원관리) 도입 시 고려사항
■ SCM(supply chain management))의 정의
■ SCM(supply chain management)의 필요성
■ SCM(supply chain management) 도입 효과
■ 전통적 자재/생산관리와의 차이점
■ SCM(supply chain management)구축 단계
■ SCM(supply chain management) 전략과 IT혁신
■ SCM(supply chain management의 국내외 현황
■ SCM(supply chain management)의 시장현황 및 전망
■ SCM의 도입 활성화 및 발전 방안

본문내용

■ ERP(전사적자원관리)의 역사

ERP는 제조자원의 효율적 관리를 위한 시스템인 MRP에서 발전하였다. ERP는 어느 날 갑자기 생긴 개념이 아니라 경영 및 정보기술(IT) 환경의 변화에 따라 자연스럽게 생긴 것이다. ERP는 제조업체의 핵인 생산부문의 효율적인 관리를 위한 시스템인 MRP(Material Requirement Planning : 자재소요량계획)에서 비롯된다. 1970년도에 등장한 MRP는 기업에서 가장 고민거리 중에 하나인 재고를 줄일 목적으로 단순한 자재수급관리를 위한 시스템이었다. 1980년도에 출현한 MRP(Manufacturing Resource Planning : 생산자원계획)는 자재뿐만 아니라 생산에 필요한 모든 자원을 효율적으로 관리하기 위한 MRP가 확대된 개념이다. 그러나 MRP, MRP 시스템은 IT자원이 충분히 뒷받침되어 주지 않아 만족할 만한 성과를 거두지 못한 것으로 평가되고 있다. MRP에서 확장된 개념의 ERP 시스템은 생산뿐만 아니라 인사, 회계, 영업, 경용자 정보 등 경영관점에서 전사적으로 자원의 효율적인 관리가 주목적이다. 90년대 들어 글로벌 경쟁체제로 들어서면서 급변하는 경영환경과 특히 컴퓨팅 파워가 막강 (H/W비용의 급락, 첨단 IT 출현)해지고, 시장구조가 생산자 중심에서 소비자 중심으로 전환되어 가고 있는 가운데 기업체들은 살아남기 위해서 IT자원을 활용한 첨단의 경영기법을 도입해야 하는 상황에 처하게 되었고 자연스럽게 ERP시스템이 주목을 받게 되었다.

참고 자료

없음