Reengineering Work Dont Automate Obliterate

소개글

Harvard Business Review(HBR)의 `Reengineering Work Dont Automate Obliterate` Article 한글요약본입니다.
요약문은 2페이지입니다.

목차

1. Ford 사와 MBL 사는 무엇을 하였는가
2. 재공학의 핵심
3. 재공학의 원칙
4. 크게 생각하라
5. 시사점

본문내용

Reengineering Work: Don’t Automate, Obliterate
성과 촉진을 위한 일반적인 방법으로는 프로세스 합리화(rationalization)와 자동화(automation)이 사용되고 있으나, 이들 방법은 급격한 개선을 필요로 하는 기업에서는 통용되지 않는다. 특히 IT의 과도한 투자는 실패를 가져올 수 있다. 그 이유는 비즈니스 수행에 있어서 낡은 방법을 단순히 기계화하는 데에 기술을 사용하는 경향이 있기 때문이다. 그리고 프로세스를 빠르게 하는 것만으로는 근본적인 성과 결함을 설명할 수 없다.
낡은 프로세스를 가지고 개선을 설명하려고 하느니, 차라리 그것들을 포기하고 아예 새롭게 시작해라. 우리는 비즈니스를 ‘재공학’할 수 있어야 한다. 이는 성과에 있어서의 큰 개선을 달성하기 위해서 비즈니스 프로세스를 근본적으로 재설계하며 이에 IT기술을 활용해야 한다.
재공학은 세심하고 작은 단계에서 설계될 수 없다. 이는 불확실한 결과를 가지고서 전부 바꾸느냐 그렇지 않느냐의 관점에서 봐야 한다. 재공학은 구식의 프로세스를 버리고 새로운 것을 만들기 위한 희망적인 활동이다.
Ford 사와 MBL 사는 무엇을 하였는가

이하생략

참고 자료

없음