[마케팅전략] 새우깡 파동으로 손상된 농심 브랜드 이미지 제고 전략

소개글

비즈니스 프리젠테이션 시간, 농심에 관한 마케팅 사례입니다.
새우깡파동으로 손상된 농심 브랜드 이미지 제고를 위한 마케팅전략 입니다.
쥐머리깡 파동전과 파동후의 농심과 시장상황, 전략방안 등을 제시하였습니다.

목차

기업 소개
-농심소개
-회사연혁

새우깡 파동
-새우깡 파동
-새우깡 파동 전
-새우깡 파동 후

브랜드 이미지 제고전략
-한 프로모션
-전략 방안
-기타 전략
-결론

본문내용

2005년 전용공장 건설-1971년 최초로 미국 LA지역으로 라면을 수출하기 시작한
이후 30여년간 미주시장에 제품을 수출해옴. 2005년 6월 미국공장 가동으로
해를 거듭할수록 품목 및 매출면에서 큰 폭의 성장세를 보이고 있음
중국진출
중국 상해, 청도, 심양에 라면, 스낵공장을 완공하는 등 라면의 일관생산라인을 갖춤. 라면제조설비 3라인, 스낵제조설비 4라인이 설치됐으며 ,연간 생산능력은 라면 3억개, 스낵 4억개임. 심양공장에서는 신라면,김치라면,오룡면,새우깡,양파링,쫄병스낵 등을 생산, 판매하고 있음
파동 후 분석
2008. 2. 18 노래방 새우깡 생쥐머리 - 농심 최대 위기
02. 새우깡 파동
국민스낵 새우깡에 대한 소비자들의 불매운동
스낵점유율 38.7% -> 37.4%
농심의 늦깍이 사과문 발표
소비자들의 불신감 고조
새우깡, 신라면은 농심의 얼굴
브랜드 이미지 큰 타격
*웰빙간식 손수 만듦, 홈메이드 제품 매출급등
제빵기기, 핫도그메이커 등,, 파동후 매출 30% 이상 급등
01. 기업소개
02. 새우깡 파동
새우깡 파동 분석
파동 전 시장분석
파동 후 시장분석
03. 브랜드이미지전략
04. 결론
파동 후 분석
2008. 2. 18 노래방 새우깡 생쥐머리 - 농심 최대 위기
02. 새우깡 파동
01. 기업소개
02. 새우깡 파동
새우깡 파동 분석
파동 전 시장분석
파동 후 시장분석
03. 브랜드이미지전략
04. 결론
롯데마트
이물질 사건이 발표된 다음날
새우깡 제품(일반새우깡，매운새우깡, 미니팩, 쌀새우깡)매출60%급감.
56개 매장에서 새우깡 제품 퇴출
세븐일레븐
농심에 대한 불신으로 스낵류 전체
매출5%감소, 파문방송 보도후 전일과 당일 새우깡매출 비교결과 48%감소
동기간대비 외국산 스낵은 3%,
오리온은 6%, 롯데는 7% 매출이 신장
이마트, 홈플러스, 메가마트
대형마트 전국매장에서 농심새우깡

참고 자료

없음