에스엘의 기업현황과 국제경영전략

소개글

에스엘의 기업현황과 국제경영전략

목차

Ⅰ. 연구목적


Ⅱ. 에스엘의 기업현황과 국제경영전략
수립에 대한 이론적 기초
1. 에스엘 기업현황
2. 국제경영전략 수립에 대한 이론


Ⅲ. 에스엘의 국제경영전략 수립
1. 환경분석
2. 국제 경영젼략 수립


Ⅳ. 결론

본문내용

Ⅰ. 연구목적

우리나라는 산업구조가 개발도상국 단계를 벗어나 제조업과 서비스산업 위주의 선진국형으로 변모하고 있다. 특히 대구․경북지역은 1980년 초 까지 우리나라 산업화를 이끌어온 대표적인 지역이다. 그러나 1990년대에 들어서서 급격한 세계화와 산업구조 조정의 소용돌이 속에서 침체의 국면을 맞고 있다. 하지만 어려운 대내외 경기상황에서도 에스엘은 대구의 지역 중소기업으로 출범하여 50년 이상 자동차부품 산업에 매진해 우수한 기술력을 바탕으로 국내 헤드램프 시장점유율이 80%대에 육박하고 있으며, 전체 계열사의 총 매출액이 1조원을 넘는 우량 기업으로서 글로벌 기업으로 도약하고 있다.
특히 에스엘은 아시아업체 최초로 미국 GM사로부터 GM에 납품하는 전 세계 모든 부품업체를 대상으로 품질, 서비스, 기술, 가격 등에서 우수한 업체를 선정하여 시상하는 QSTP AWARD를 10년 연속 수상하는 등, 그 우수성을 해외에서도 인정받고 있다. 또한 대구의 경제성장을 견인할 ‘스타기업’ 업체로 선정된 경력이 있는 만큼 지역 경제에 활력을 주고 성장을 주도해 나갈 강한 기업으로 기대되며, 이러한 점에서 국제경영전략 수립 연구대상으로 고려해 볼 만하다.
하지만 최근 세계적 자동차시장의 경쟁이 심화되는 가운데 완성차업체의 글로벌부품조달전략과 함께 직접투자가 증가하고 중국의 업체들의 급부상, FTA 추진으로 인한 시장확대 및 부품업체에 대한 복수납품허용 추세 등으로 인해 부품산업을 둘러싼 산업환경이 보다 경쟁적이고 개방적으로 변화하고 있다. 또한 하이브리드, 연료전지, 지능형 자동차 등 미래형자동차개발이 미래의 자동차경쟁력의 핵심으로 부각됨에 따라 완성차업체가 미래기술개발에 집중할 수밖에 없어, 여타 자동차기술의 개발과 생산에서 부품업체의 역할이 강화되고 있는 실정이다.
이러한 시점에서 에스엘은 이미 미국을 비롯한 인도, 중국시장에 공장을 설립하여 전략적인 해외 진출이 이루어지고 있는 만큼 새로운 시장의 개척보다는 세계적인 경쟁업체들과의 효과적인 경쟁전략이 중요해 보인다

참고 자료

없음