도요타, 리콜사태, 도요타 기업소개, 예전의 도요타, 리콜사태 이후의 도요타 ,리콜 원인

소개글

도요타, 리콜사태, 도요타 기업소개, 예전의 도요타, 리콜사태 이후의 도요타 ,리콜 원인

목차

도요타의 경영원칙
도요타의 경영전략
생산시스템의 원칙
도요타 대량 리콜사태와 교훈

본문내용

도요타 차량의 급발진 문제로 야기된 대량리콜 사태가 좀처럼 진전될 기미를 보이지 않고 있는 가운데, 미국에서는 집단 소송이 줄을 잇고 있다.
지난 20년간 도요타는 산업계에서는 벤치마킹의 대상이고 학계에서는 칭송의 대상이었다. 도요타가 하는 일은 무엇이든 모범이 되고 남들이 모방해야 하는 것이었다. 도요타의 적시생산시스템ㆍ칸반ㆍ카이젠 등은 모든 기업이 배워야 할 생산기술이고 도요타 웨이(Toyota Way)는 다른 자동차 회사들이 따라야 할 길이었다.
이런 대규모 리콜사태가 일어나기 전엔 업계 최고기업이자, 여러 기업들이 연수까지 보내며 배우려 했고, 벤치마킹의 대상이었던 도요타의 품질경영과 경영전략에 대해 알아보고 이번 사건의 본질과 교훈에 대해서 생각해 보았다.

도요타의 경영원칙1) 도전(Challenge)
① 제품 제조를 핵심으로 부가가치를 창조: “제품 제조는 가치를 창조하고, 문명을 창조하는 원점이다. 제품제조는 기술의 발전과 깊은 관계를 가지고 있다. 바꾸어 말하면, 기술의 진보는 제품 제조가 있어서 비로소 생겨나는 것이다. 제품 제조는 항상 그것에 관련된 사람과 노하우의 축적에 의해서 이루어지는 것이다”
② 도전의 정신: “나의 아버지는 학문이 있었던 것은 아니다. 유일한 강점은 한 가지 사실을 끝까지 믿는 것이다. 일본인에게는 숨겨진 힘이 있는 것이다. 자동직기는 그 신념이 낳은 것이다”
③ 장기적 사고: “기업경영이라고 하는 관점에서는 시대를 읽는 것이 중요하다”
④ 숙려와 결단: “해외로의 공장진출이라고 하는 것은 수출하는 것과는 달리 큰 위험을 동반하는 것이다. 그러나 일단 진출하기로 결정하고 나서는 엉거주춤한 것은 질색이다”

참고 자료

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