경영학원론 임창희 저 (학현사) 11강 요약

소개글

기업과 경영 수업에서 사용한 요약본입니다.
경영학원론이라는 책의 11강 내용입니다.

목차

Ⅰ. 경영전략의 의미와 개발기법
① 경영전략과 전략적 경영
② 전략개발의 실제

Ⅱ. 여러 가지 전략 유형
① 전략수립 단위별 전략 유형
② 시장상황에 대응하기 위한 전략
③ 경쟁우위를 확보하기 위한 전략

Ⅲ. 전략수립의 최근 동향
① 기업문화운동
② 협동과 제휴
③ 구조조정
④ 비전전략
⑤ 기타의 전략들

본문내용

Ⅰ. 경영전략의 의미와 개발기법
① 경영전략과 전략적 경영
경영을 전략적으로 한다는 뜻은 기업을 운영할 때 무조건 시작하는 것이 아니라 우선 장기적인 목표를 세우고 그것을 달성하기 위해 각종 정책들을 수립하고 이를 통해 자원을 효율적으로 배분하고 추진해 나감으로써 경쟁에 앞서 가려는 경영활동을 말한다. 이때 세우는 전반적인 계획이 경영전략인데 단순한 계획과 다른 점이 있다면 전략은 조직의 번영과 생존을 위해 조직, 자원, 관리 등의 모든 경영시스템을 통합, 조정하는 상위개념이라는 것이다.
경영전략이 오늘날 다른 어떤 경영활동보다도 중요하게 대두된 이유는 ‘기업의 규모 확대, ’환경의 불확실성’, ’경쟁상대나 고객관계의 심화된 복잡성’ 등을 들 수 있다.

② 전략개발의 실제
전략적 경영의 과정은 크게 전략의 수립과 실천이라는 두 단계로 나눌 수 있다. 여러 전략들 중에서 회사에 맞는 전략을 찾아서 수립하는 것을 전략개발이라 한다.
(1) 전략 수립시 고려할 요소 : 전략 계획의 시작 단계에서는 임무와 목표의 확정, 경쟁과 환경의 분석, 세부 전략 목표 설정, 내부 요인 평가 등이 이루어져야 할 것이다. 또, 계획을 실행에 옮길 때에는 항상 둘(계획과 실행) 간의 연계성에 초점을 두어야 한다. 전략수립의 궁극적 대상이 되는 목표는 회사 전체로 보면 기업의 사명과 비전이라고 할 것이고, 부서별로는 자기 부서가 할당받은 목표가 될 것이다. 따라서 비전과 목표의 명확화 하는 과정도 고려해야 한다.

참고 자료

경영학원론, 임창희 저, 학현사