The Goal을 읽고 발표한 독후감 자료

소개글

The Goal을 읽고 발표한 독후감 자료

목차

1. 전체 내용 요약
2. 장별 내용 요약
- 공장 폐쇄의 회오리
- 소크라테스를 만나다
- 새로운 운영 지표를 찾아라!
- 하이킹에서 해답을 구하다
- 허비는 어디에…?
- 병목을 활용하라
- 병목을 넘어서…
- 새로운 척도
3. 적용방안 및 교훈

본문내용

1. 전체내용요약(1)
3개월 후 폐쇄 되는 유니코사 유니웨이 사업부 회생 베어링톤 공장장인 알렉스
로고는 공장을 회생시켜야 한다는 목표를 가지고 이야기가 전개됨
납기지연과 수익성 악화등의 문제를 요나교수와 소크라테스식 문답을 통해
공장 문제를 찾아가는 과정
요나교수는 주인공의 잘못된 기업의 목표를 이해시키고 목표에 따라 공장의
문제점을 파악함
기업의 목표는 생산성이나 효율성이 아닌 “돈”이라고 작가는 비유함
공장운영 발생하는 모든 비용들을 세가지 척도에서 제시함
1) 현금 창출률 : 시스템이 판매를 통해 돈을 버는 비율
2) 재 고 : 시스템에서 팔고자 한 물품을 구매한 총액
3) 운 영 비 용 : 시스템 재고를 현금창출로 전환하는 총 비용
아들과의 보이 스카웃 행진에서 허비를 통해



3. 적용방안 및 교훈
이책을 읽으면서 작년에 배운 6시그마 이론과 비슷함을 많이 느꼈다
똑같은 거 아닌가란 생각도 들면서 이 책에 주요하게 다루는 내용은 제약조건
이론(Theory of Constraints : TOC)이다. TOC는 기업이 목표를 이루기
위해서는 제약조건들을 찾아내고 개선 또는 조절하는 것이 필요하다는 것이다
또한 이런 개선은 한 순간에 끝나는 것이 아니라고 지속적으로 진행되어야 한다는
것이다. 기업의 목표를 이루기 위해서는 한가지 아니 여러 가지의 제약요건이
존재한다. 이것은 기업이 이미 목표를 달성했다고 생각하는 순간에도 목표를
잘못된 설정이나 내부적 문제에 대해서만 고려했기 때문에 제약조건이 없다고
여겨질수 있다. 기업의 목표인 최대한의 현금 창출을 위해선 기업의 모든 역량을
발휘한 수 있어야 한다.
나는 업무프로세스 개선을 위해 여러 개의 프로젝트를 사내에서 추진한 적이 있다
모든 부서가 업무효율성을 극대화라는 이름을 걸고 추진을 했다 잘된 프로젝트는
업무시간을 혁신적으로 단축시키기도 하였다. 하지만, 기존 프로세스를 없애고
다른 프로세스를 도입하여 해당

참고 자료

없음