[사이버경영] 디지털 CEO

목차

Ⅰ. 새로운 CEO의 유형
Ⅱ. 새로운 CEO의 조건
1. Idea - 끊임없는 아이디어를 제시
2. Speed - 신속하게 판단하고 행동하여 기회를 선점
3. Presentation - 투명성을 강조하고 프리젠테이션 능력이 탁월
4. Partnership - 인적 네트워크를 구축하고 과실을 공유
5. Paranoia - 집중력에서 타의 추종을 불허
Ⅲ. 디지털 CEO의 요건은 무엇인가
1. 넥서브 CEO 오병기
2. 아이티벤처 CEO 신동협
3. 한국전자인증 CEO 신홍식
Ⅳ. 휴렛팩커드의 변신 - 칼리 피오리나
1. 새로운 비전 'e-Service'의 제시
2. 통일된 브랜드 전략의 실행
3. 의사결정의 신속화를 위한 조직 개편
4. 고객서비스의 혁신

본문내용

Ⅰ. 새로운 CEO의 유형
(1) A유형 - 신기술 창업자
① 혁신적인 기술을 사업으로 연결하는 것이 성공적 창업의 열쇠
- 오상수사장은 인터넷 통신관련 기술력을 기반으로 하여 인터넷 전화사업을 시작하였다. 다이얼패드는 무료인터넷 전화서비스 기술을 실용화한 상품이다.
② 30대 CEO가 주도하는 2세대 벤쳐가 대부분
- 이재웅(32세), 오상수(35세)등 386세대가 주류
- 대학 실험실에서의 연구가 벤쳐기업으로 전환되는 실험실 창업이 유행하면서 2세대 CEO들이 급증
③ 경쟁자들이 출현하기 시작하여 새로운 사업기회를 모색하는중
- 대부분 고속성장을 뒷받침할만한 수익창출모델을 제대로 보유하고 있지 않아 잠재적 불안요인으로 작용
- 새롬기술은 인터넷 서비스 및 솔루션 중심의 사업으로 전환하여 종합 인터넷 사업을 전개, 새롬기술과 네이버컴의 합병을 통해 콘텐츠 부문 강화
(2) B유형 - 기술경영자
① 연구개발부문에 대한 집중적인 투자로 핵심기술을 한층 심화
- 비트컴퓨터는 전체 직원중 80%를 연구개발인력으로 구성하고, 매출액의 20% 이상을 연구개발비에 투자
- 외국 소프트웨어 기업과는 달리 자본력이 약한 국내 벤쳐기업들은 전문분야에 집중해야한다.(안영경 핸디소프트 사장)

참고 자료

삼성경제연구소
현대경제연구소
LG경제연구원
기업문화연구원
COMDEX FALL 2000
휴렛팩커드