인적자원개발프로그램평가및분석

소개글

GM대우의 인적자원개발 프로그램을 평가 분석한 것입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 프로그램의 개요
Ⅲ. 진단 / 분석
Ⅳ. 설계 및 개발
Ⅴ. 실행
Ⅵ. 평가
Ⅶ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
평가는 단지 일회적인 단계로 끝나는 것이 아니라, 각각의 평가 결과가 다른 단계의 활동에도 영향을 주는 전과정적인 활동이며 모든 핵심적인 의사결정자, 이해관계자, 영향력 행사자들과 관련된 하나의 과정이다. 평가가 없다면 인적자원개발 전문가는 자신이 얼마나 잘 수행하고 있는지, 그리고 조직 내에서 어떻게 인식하고 있는지를 알 수가 없다. 다시 말해서 평가는 반성적인 고찰이고 지속적인 개선을 위한 열쇠인 것이다. 평가는 얼마나 프로그램이 잘 이루어졌는가를 평가하는 이상의 것이고 단순히 목적을 달성하였는가를 검토하는 그 이상의 것이며 프로그램의 결과를 평가하는 이상의 것으로서 조직전체의 의사결정을 위해서도 꼭 필요한 것이라 할 수 있다.
인적자원개발에 있어서 평가는 인적자원개발의 모든 측면을 측정한다. ‘우리가 어디에 있는가?’라는 상황을 분석하고 ‘어디로 가야할 것인가?’라는 목표를 설정하며 ‘어떻게 그 목표에 도달하고 있는가?’라는 과정을 평가하고 ‘목표를 달성했는가?’를 검증하는 활동으로서 조직, 수행 및 요구분석, 설계와 개발과정, 학습과 전이과정에 모두 내재되어 있는 활동이다. 따라서 기업에서 실행하고 있는 인적자원개발 프로그램을 평가함으로써 현재 실행되고 있는 상황을 진단하여 그로 인한 효과는 무엇이며 문제점은 무엇인지 파악할 수 있으며 더 나아가 이러한 문제에 대한 대응방안을 모색할 수 있는 것이다. 요컨대 현 상태를 진단하고 앞으로 나아가야 할 방향을 제시하기 위해 인적자원개발에서 ‘평가’는 없어서는 안 될 필수불가결한 과정이라 할 수 있는 것이다.
조직개발의 우선 과제는 전통적인 직장 문화를 사업적이고 자기관리가 가능한 생산적 작업 공동체로서 변형시키는 것이다. 이것을 통해 고객만족과 의사결정 수준이 높아지고 직원들이 조직의 사업 목적을 더 잘 이해할 수 있다. ‘Xerox’에서 실시하고 있는 조직개발 프로그램을 평가 및 비교․분석을 해 봄으로써 프로그램의 기여도와 문제점, 그리고 대응방안을 모색해 본다.

참고 자료

없음