[조직론] 팀조직 (Team Organization)

목차

서론

본론
1. 팀조직의 의의
2. 팀조직의 형태
3. 팀조직의 기능
4. 팀조직의 효과
5. 전통적 기능 조직과 팀조직 비교
6. 팀조직의 장 단점
7. 운영상의 문제점
8. 성공하려면

결론

참고 문헌

본문내용

오늘날 기업들은 급변하는 환경과 기술의 변화에 신속히 적응하지 못하면 경쟁에서 살아남을수 없다.
환경변화에 적응하기 위해서는 조직의 유연성 제고가 중요해짐에 따라 많은 기업들이 팀조직을 도입하게 되었다.
팀에 대한 현재의 모습은 다름과 같다.
● 팀을 움직이는 것에는 규율이 있으며, 팀과 좋은 성과는 불가분의 관계이다.
● 사람들은 팀이란 말을 막연히 쓴다 (←좋은 성과를 가져오는 규율을 배우는 것을 어렵게 만듬)
● 크고 복잡한 조직의 모든 인력을 상투적으로 모두 팀이라고 부른다.
실제로 팀은 일을 수행하기 위한 것이며, 팀은 조직이 없는 그룹이 아니다. 우리들은 팀과 다른 작업집 단들간의 차이를 너무나도 간과하고 있다. 조직내의 관리자는 팀의 일 수행에 도움이 되며, 개인성과와 아울러 전체 조직성과를 증진시키는 팀워크를 주장한다. 이것은 다른 사람의 견해에 귀를 기울이고 또한 건설적으로 대응하며, 의심나는 점에 도움이 되어주고, 지지해주며, 상대방의 관심과 성과에 대해 알아주고 인정해주는 일련의 가치를 말한다. 그럼에도 우리들은 팀에 대한 정확한 이해를 가지고 있지를 못하고 있다.

참고 자료

조직 행위론 황규대 저 傳英社
거시 조직 이론 김인수 저 무역 경영사
經營 組織論 金石會 저 무역 경영사