조직개발과 변화담당자 그리고 관련용어 설명

소개글

조직개발에 대한 관점과
변화담당자
그리고 몇가지 용어들에 대한 설명

목차

1. 조직개발의 필요성과 조직개발이 어떠한 관점으로 실행되는지를 구체적으로 설명하시오.
2. 변화 실행자(담당자)가 조직을 변화시킬 때 겪을 수 있는 윤리적 딜레마에 대해 구체적으로 설명하시오. 변화 실행자를 내부와 외부로 구분하여 설명하라.
3. 조직개발에 있어 변화 담당자가 관련 고객을 구체화하는 이유는?
4. 변화 담당자가 계약에 있어 핵심적으로 검토해야 할 사항은?
5. 개방체계 모델에서 투입, 변환, 산출에 대해 각각 구체적으로 설명하고, 조직개발에서 조직을 개방체계로 보는 이유에 대해서도 설명해보시오.
6. 조직체계 진단을 위한 통합적 모델에서 설계요소들은 무엇에 의해 결정되는가? 조직수준, 집단수준, 개인수준으로 구분하여 설명하여라.
7. 설문조사, 면접, 관찰을 비교하여 설명하시오.

본문내용

1. 조직개발의 필요성과 조직개발이 어떠한 관점으로 실행되는지를 구체적으로 설명하시오.

조직개발은 조직차원에서 이루어지는 자료수집, 진단, 실행계획, 실천, 평가로 장기적인 과정이며 지속적인 과정이다. 조직개발의 필요성은 아래와 같다.
첫째, 조직 구성원과 조직 속에 내재되어 있는 잠재력을 일깨워 능력을 향상시키기 위해서 조직개발이 필요하다.
둘째, 조직의 목표와 전략을 달성하기 위해서 조직개발이 필요하다.
셋째, 조직 구성원들과 조직간의 조화를 이뤄 보다 효과적인 해결책을 찾기 위해서 조직개발이 필요하다.
넷째, 급변하는 환경에 적응하고, 경쟁사회에서 조직이 살아남기 위해서 개인뿐만 아니라 조직 전체에 대한 개발이 필요하다.
따라서 빠르게 변화되어 가는 현대시대에 적응하고, 무한 경쟁시대에 조직이 영속성을 갖기 위해서는 개인의 노력뿐만 아니라 조직 전체에 대한 조직개발이 절실히 필요하다.
그리고 조직개발은 경쟁이 극화되고 있는 경영환경에서 생존하고, 성과를 향상시키기 위해 실시한다.

2. 변화 실행자(담당자)가 조직을 변화시킬 때 겪을 수 있는 윤리적 딜레마에 대해 구체적으로 설명하시오. 변화 실행자를 내부와 외부로 구분하여 설명하라.

변화 실행자는 변화의 목표를 달성하기 위해 전략을 세우고 실행을 위한 구체적 계획을 이끌어 내는 역할로서 구체적으로는 사업에 대한 방향성을 제시하고, 이를 위한 자원과 기능을 통합하고 조정하며, 실행의 지침을 제공하는 역할을 한다. 이러한 변화 담당자는 컨설턴트라고 할 수 있고 이 변화담당자인 컨설턴트가 a라는 조직을 컨설팅하는데 b라는 조직에게 a조직이 정보를 공유해서는 안되고 변화담당자가 조직을 변화시키려고 하는데 그 과정

참고 자료

없음