성과관리론 현재 정부기관에서 활용하고 있는 정책 및 사업에 대한 성과관리 제도의 사례를 조사하여 설명하고, 한계점과 발전방안에 대해 제시해보자.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 현재 정부기관에서 활용하고 있는 정책 및 사업에 대한 성과관리 제도를 설명하시오.
2) 성과관리 제도의 사례를 조사하여 설명하고, 한계점과 발전방안에 대해 제시해보자.
3) 부천시 성과관리 제도의 한계점과 발전방안을 제시해보시오.

3. 결론

본문내용

오늘날 성과관리는 조직이 기대하고 있는 성과수준과 실제 성과 간의 차이를 체계적으로 관리함에 있어서 조직이 가진 전략목표 달성을 지원하는 경영관리 체계를 뜻한다. 현재 많은 기업들이 성과 서열화에 초점을 둔 성과관리 체계에서 성과지표를 통한 전략달성도를 관리하는 성과관리 체계로 발전 된 것이다. 최근에는 성과관리 과정에서 구성원들이 성장할 수 있게끔 욱성형 성과관리 체계로 진화하고 있는 시점이다. 그리고 현재 대부분의 국내 기업들은 성과관리 제도를 도입하고 있거나 다년간 제도를 운영하면서 각 기업에 적합한 제도로 변화시키는 중이다. 그러나 이 같은 성과관리 제도를 도입할 때는 이상과 현실 간의 균형을 적절하게 고려하지 못하는 경우도 적지않게 발생하고 있다. 만약 성과관리 방향성만을 강조하면서 세부 변화 계획 수립이나 임직원 변화관리를 소홀히 한다면 앞으로 성과관리 체계가 제대로 작동되지 않고 현 수준에 머무는 경우가 발생 될 것으로 야기된다. 이상 본론에서는 기업이 아닌 현재 정부기관에서 활용하고 있는 정책 및 사업에 대한 성과관리 제도의 사례를 조사하여 설명한 뒤, 그에 대한 한계점과 발전방안에 대해 제시하여 본 레포트를 완성해보도록 하겠다.

참고 자료

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