(조직행위론) 주변에서 여러분들이 경험한 리더십의 성공사례와 실패사례를 들고 그 이유를 이론에 비추어 논리적으로 설명

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 성공사례 - 변혁적 리더십
1) 변혁적 리더십이란?
2) 변혁적 리더십 사례

2. 리더십의 실패사례 – 신발브랜드 ‘스베누’
1) 실패한 리더십 사례
2) 실패한 리더십이란?

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

리더십이란 한 평생 걷는 여정으로 리더가 되기 위해선 사실상 성실하고 건강한 인격체 그 자체가 되는 과정을 겪어야할 것이다. 이에 대한 성공은 그 리더를 진정한 리더로 이끌 것이고 이에 대한 실패는 실패자로 전락하게 만들 것이다. 어쩌면 평생의 여정이기 때문에 한 번의 실패로 좌절할 필요도, 한 번의 성공으로 교만할 필요도 없을 것이다. 실패를 했다면 리더십의 문제점을 깨달아 재도전하면 되는 것이다.
이러한 관점에서 내가 리더로서 경험했던 성공한 리더십 사례와 구성원으로서 목격했던 실패한 리더십 사례를 분석함으로써 리더십의 진정한 의미를 분석해 보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 성공사례 - 변혁적 리더십
1) 변혁적 리더십이란?

교재를 통해 변혁적 리더십은 리더가 부하들로 하여금 자기 자신의 이익을 초월하여 더 나아가 조직의 이익에 대해 관심을 가지고 공헌하도록 고무시켜주고, 부하 자신의 성장과 발전을 위해서도 노력하도록 중대한 영향을 미친다는 사실을 알 수 있었다.
이러한 변혁적 리더십은 내가 경험한 성공적인 리더십이었다. 필자가 변혁적 리더십과 그 반대의 개념인 거래적 리더십에 있어 변혁적 리더십에 내 성향이 더 맞고 구성원들의 발전과 조직의 방향성에 있어서 변혁적 리더십이 거래적 리더십보다 더 이상적이라는 생각이 들었다.

참고 자료

한국경제 2016.10.17. ‘'청년창업' 신화의 몰락… 스베누, 2년 만에 폐업’
김대원 저, 2012.06 '변혁적 리더십과 정서적 신뢰가 지식공유 의도에 미치는 영향' [행정논총] 제50권 제2호
박진숙, '전통적 리더십과 최근 리더십에 관한 탐색적 고찰'