주변에서 여러분들이 경험한 리더십의 성공사례와 실패사례를 들고 그 이유를 이론에 비추어 논리적으로 설명해보시오.

소개글

"주변에서 여러분들이 경험한 리더십의 성공사례와 실패사례를 들고 그 이유를 이론에 비추어 논리적으로 설명해보시오."에 대한 내용입니다.

목차

I. 서 론

II. 본 론
1. 리더십
2. 리더십의 성공사례
3. 리더십의 실패사례

III. 결 론

IV. 참고문헌

본문내용

오늘날과 같이 복잡한 사회 구조 내에서 조직이 지속 성장하기 위해서는 조직의 리더십이 중요한 역할을 한다. 수많은 초일류 기업은 오랜 기간 동안 리더십 자질을 갖춘 인재를 발굴, 육성에 주력하고 있는데 바로 유능한 리더가 최고의 경쟁 우위 원천으로 작용하고 있기 때문이다.
기업은 시장에서 선두 자리를 지키기 위해 조직 구성원의 잠재적 능력이 조직의 성과에 기여할 수 있는 환경을 만드는 데 끊임없는 노력을 기울인다. 이와 같은 추세는 조직 혁신에 있어 조직 내부의 제도적, 관리적 시스템 및 메커니즘의 혁신도 중요하지만 이에 못지않게 조직 내 신뢰 문화 조성과 리더십 개발을 통해 조직 구성원 간에 서로 신뢰하며 열정을 가지고 조직에 충성하면서 업무에 임할 수 있도록 하는 정신적 문화 풍토의 조성이 긴요함을 함축하고 있다고 할 수 있다.
얼마 전까지 우리나라는 혁신성, 창의성보다는 효율성을 높여 생산성을 높이는 것이 주된 목적이었던 곳이 많았고 혁신보다는 기존의 틀 안에서 나아가는 것이 중요했다. 그러나 현대 사회는 혁신 없는 조직은 성장하기 어렵다. 혁신을 위해서는 리더가 먼 미래를 볼 줄 알아야 하며 조직 구성원과의 소통을 통해 그 생각을 따라 움직일 수 있도록 해야 한다. 카리스마 위주의 밀어붙이기 식 업무 처리는 이제 찾아보기 힘들다. 리더가 조직 구성원의 의견을 받아들이고 발전시킬 수 있는 방향으로 의사소통이 될 때 좋은 리더라 할 수 있다. 따라서 본론에서는 리더십의 성공 사례와 실패 사례를 들고 그 이유를 이론에 비추어 논리적으로 설명해 보겠다.

참고 자료

신유근, 백삼균, 한인수, 조직행위론, 한국방송통신대학교출판문화원, 2014.