(경영학특강) 기업문화란 무엇이고, 왜 중요하며, 어떻게 정립할 수 있는지를 논리적으로 제시

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. ‘기업문화’란 무엇을 말하는가?
1) 기업 문화의 개념
2) 기업 문화의 의의
3) 기업 문화가 지닌 가치란
2. 기업문화는 왜 중요한 것인가?
1) 구성원들의 일체감 증대를 통한 공감대 확산
2) 최적의 경영방식과 경영전략 추구
3) 최고경영자의 일관된 경영스타일 구현
4) 인사제도 및 교육훈련 룰 제공
5) 조직구성원들의 행위 기준 제공
6) 대외이미지 제고를 통한 기업홍보의 효과
3. 기업문화는 어떻게 정립할 수 있는가?

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

기업문화는 보통 구성원들 사이에서 공유된 가치나 규범(shared value and norms)으로 정의된다. 또는 공유가치와 행동 특성으로 정의되는 것이 가장 일반적이다.
기업 구성원들이 공유하는 가치의 경우 그 기업의 이념(philosophy)이나 비전(vision)으로 표현되고 있다고 한다.
‘기업 문화’가 무엇인가를 정의하고자 하면 선뜻 정의하기가 어려워질 수밖에 없다고 생각한다. 이는 우리 사회, 기업계에서 기업문화를 중요하게 생각하지 않는 경우가 많기 때문이다. 오늘날 조직 사회에서는 기업 문화의 올바른 정립보다는 기업의 이익이나 생산 가치, 효율을 높이는 데에만 신경 쓰고 있기 때문에 기업문화를 깊이 있게 이해할 수 있는 근간이 마련되어 있지 않은 것이 그 원인으로 생각되는 바이다.
하지만 많은 기업들이 기업 문화의 중요성을 깨닫고 있으며 신생 기업들, 이를테면 소기업들 또한 기업문화를 도입하는 계기가 다양하다고 한다. 경영학 특강에서의 강의록에 따르면, 기업문화를 도입하게 되는 계기는 다음과 같았다.
첫째, 기업문화를 도입하는 계기는 외부환경으로부터의 자극이라고 한다. 이는 기업문화가 정립되어 있지 않다면 외부 환경의 경쟁으로부터 뒤처질 수밖에 없고 업계의 동향을 파악하기가 어렵기 때문일 것이다.
둘째, 기업 내부 변화의 발생이다. 기업 내부에서는 공유하고 있는 가치나 방향성이 반드시 정립되어 있어야 한다고 생각한다. 하지만 이러한 기업문화가 없다면 그러한 조직은 죽은 조직이나 다름없다. 따라서 기업내부의 변화 발생을 위해서라도 기업 문화는 반드시 필요한 것이라고 할 수 있을 것이다.
셋째, 이질문화와의 접촉 또는 융합이라고 한다. 이는 이질적이고 서로 다른 기업 문화나 구성원들의 접촉이나 융합을 위해서는 기업문화가 반드시 필요하기 때문이다.
넷째, 기업문화의 혁신을 위한 의도적 이질성의 도입이라고 한다.

참고 자료

하동석 저. ‘이해하기 쉽게 쓴 행정학 용어 사전’, 새정보미디어. 2010.3.25.
윤 경우 저, ‘한중일 3국 기업문화의 유사성과 차이성 비교’. 중소연구. 학술논문. 2006
신혜숙 저, ‘기업문화가 직무만족 및 조직시민행동에 미치는 영향’. 호텔관광연구. 학술논문. 2014
구정모 저. ‘한국적 경영환경에서의 기업문화 관리에 관한 사례 연구‘. 경영컨설팅연구. 학술논문. 2015
마이다스인. 기업문화 혁신을 위한 6원칙. 2020.4.9. 홈페이지 참고 (https://www.midashri.com/blog/culture-building)