(노사관계론) 국내 및 해외 기업 중 노사 양측을 함께 만족시키는 합의안을 이끌어 내는 것을 목적으로 하는 상호이익협상

소개글

교과목명: 노사관계론
<과제명>
국내 및 해외 기업 중 노사 양측을 함께 만족시키는 합의안을 이끌어 내는 것을 목적으로 하는 상호이익협상의 바람직한 노사합의를 실시하고 있는 기업을 선정하여 구체적 사례를 설명하고 이러한 협상이 가능했던 이유를 적절하게 서술하시오(70점)

목차

I. 서론
II. 단체교섭이란
III. 바람직한 상호이익협상
IV. 구체적 사례
V. 결론
VI. 참고문헌

본문내용

I. 서론
노사는 실질적으로 경영의 두 축인 만큼, 양자의 합의가 성공적으로 이루어지는 것이 중요하다. 특히 이 합의가 상호이익협상으로 진행된다면, 기업이 이전 수준에서 도약을 하도록 유도할 수도 있다.
그렇다면 이 상호이익협상을 노사의 단체교섭에 적용하기 위해서는 어떻게 해야 할까. 이를 탐구하기 위해 단체교섭을 포괄적으로 이해하고, 그 구체적인 방식인 상호이익협상을 정리하겠다. 그 뒤 그 성공사례인 우정사업본부의 협상을 다루고, 그 성공요인들을 서술하도록 하겠다.

II. 단체교섭이란
1. 단체교섭
단체교섭은 노동조합이 가지는 핵심 기능 가운데 하나이다. 이는 “노동자들이 노동조합이라는 교섭력을 바탕으로 임금을 비롯한 근로자의 근로조건 유지 및 개선, 복지 증진, 그리고 경제 및 사회적 지위향상을 위해 사용자와 교섭을 행하는 것”이라 정의할 수 있다. 대등한 위치에서 노사가 타협을 진행하여 근로의 조건을 합의하는 것이다.

2. 단체교섭의 기능
단체교섭은 노사관계에 있어, 최대한 쌍방이 만족하는 근로환경을 만들고자 한다. 이는 작업장에서 이용되는 다양한 규칙을 만들고, 수정하고, 관리하는 절차라 할 수 있다. 또한 그 과정에 있어 근로자에게 어느 정도의 보상이 이루어질지를 결정하는 기능을 하기도 한다. 또 산업적인 분쟁을 줄여, 협약기간이 유효한 중이나 단체협약이 만료되었을 때 혹은 재연장을 할 때 생겨나는 분규를 완화해주는 기능을 해준다.
또한 단체교섭은 경영에도 긍정적인 기능을 가진다. 이는 근로자가 가지는 욕구와 불만을 파악하고 또 조정한다. 또한 노동의 조건을 통일적으로 형성하고, 경영의 제분야를 자극하거나 압박하고, 혹은 억압한다. 노사가 협동하게끔 하는 태세를 만드는 기능을 하기도 한다.

3. 교섭의 유형
1) 기업별 교섭
사용자와 기업단위노조가 참여하여 교섭이 행해지는 유형이다. 가장 보편적인 방식으로, 예시로는 한국도로공사가 그 노동조합과 행한 교섭이나, 도요타자동차회사가 그 노동조합과 행한 교섭이 있다.

참고 자료

강예슬, 2020.05.15, “우체국물류지원단, 위탁택배 노동자와 수수료 증액 합의”, 매일노동뉴스, http://www.labortoday.co.kr/news/articleView.html?idxno=164534
김소연, 2019.09.19, “우정사업본부, 집배원 위한 노사 합의 성실히 이행 중”, 디지털 투데이, http://www.digitaltoday.co.kr/news/articleView.html?idxno=214973
서형석, 2019.07.09, “우체국 노사 협상 타결... 내일 파업 취소”, 연합뉴스TV, https://www.yonhapnewstv.co.kr/news/MYH20190708013300038?did=1825m
안규영, 2019.06.25, “우체국 집배원 92.8%, 압도적인 찬성률로 사상 첫 파업 가결”, 국민일보, http://news.kmib.co.kr/article/view.asp?arcid=0013425283&code=61121111&cp=nv