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간호지도자론 ) 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하시오.!!

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최초 등록일
2021.01.22
최종 저작일
2021.01
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과제정보

학과 간호학과 학년 4학년
과목명 간호지도자론 자료 49건
공통
(1) 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하시오.
(2) 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 ...

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소개글

간호지도자론
(1) 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하시오.
(2) 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하시오.
(3) (1)과 (2)에서 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.
※ (1)과 (2)에 따른 구성원 성숙도는 비슷할 것이므로 (3) 번 문제를 해결하는데 어려움이 없을 것임을 미리 알려 드립니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 설문(1)의 답
(1) 허시와 블랜차드의 상황모형
(2) 구성원 성숙도 진단
2, 설문(2)의 답
(1) 아지리스의 성숙·미성숙 이론
(2) 구성원 성숙도 진단
3. 설문(3)의 답
(1) 리더십의 네 가지 유형
(2) 상황의 적용

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

조직의 목표 달성에서 가장 효과적인 역할을 할 수 있는 것이 바로 리더십이다. 조직의 리더는 조직원에게 조직의 목표를 전달하고 동기 부여시켜야 하는데, 이것이 바로 리더의 역량이라고 할 수 있다. 특히 현대 사회는 고도로 발달한 기술 및 문명에 따라 다양한 이해관계를 가진 조직이 등장하였으며, 따라서 조직이 달성하고자 하는 목적을 분명하게 달성하는 것을 경쟁력의 요건으로 보고 있다.
리더십은 개인이 조직의 구성원의 동기를 자극하고 유발시킬 수 있도록 영향력을 행사하는 행위를 통해 구성원들의 업무수행 방향을 제시하고 궁극적으로 조직의 목표를 달성할 수 있도록 환경을 조성하는 것을 의미한다. 리더는 효과적인 방법으로 리더십을 통해 기업의 비전을 전달하며 여러 방향으로 자신의 영향력을 행사하여 구성원들이 그에 몰입할 수 있도록 하는 역할을 수행한다.
특히 의료기관의 경우 일반 기업과는 달리 조직구조 및 직무자체가 복잡하다는 특징을 가지고 있으며, 의료서비스라는 그 목적상 인간의 고도의 전문성이 수반되는 노동집약적 특성을 가지고 있다고 할 수 있다. 이러한 의료기관의 경우 조직의 리더뿐만 아니라 부서 및 팀 단위 관리자들은 구성원들이 주어진 직무에 만족하고 그 수행에 몰입할 수 있도록 역할을 해야 한다.
리더는 그 역량을 발휘하기 위해서 자신이 책임지고 있는 조직의 유형에 대하여 파악하여야 하는데, 허시와 블랜차드의 상황모형이나 아지리스의 성숙·미성숙 이론이 그 유형을 파악할 수 있는 대표적인 도구가 될 수 있다. 조직의 구성원들의 특성이라고 할 수 있는 성숙도는 그 정도에 따라 리더의 효과적인 행위와 직접적으로 연결이 된다. 따라서 본고에서는 본인이 속해 있는 조직의 구성원 성숙도에 대하여 진단해보고, 이를 통해 조직의 지도자가 취할 수 있는 효과적인 리더십 행동 유형을 살펴보고자 한다.

참고 자료

김희래. "종합병원급 이상 중간관리자들의 리더십 유형이 조직유효성 및 조직혁신성에 미치는 영향." 국내박사학위논문 을지대학교, 2016. 대전
김석회. "리더십 이론의 통합적 접근." 産業經營硏究 -.7 (1999): 5-34. 상황부응적 리더십을 중심으로.

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