(1) 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정하고 (2) 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 후, (1) 에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오

과제정보

학과	간호학과	학년	4학년
과목명	간호지도자론	자료	53건
공통	(1) 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정하고 (2) 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자... 더보기 (1) 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정하고 (2) 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 후, (1) 에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오 접기

소개글

"(1) 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정하고 (2) 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 후, (1) 에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 오하이오 주립대학의 리더십 연구
1) 오하이오 주립대학의 연구
2) 배려중심 행동 vs 구조주도중심 행동
3) 오하이오 주립대학 리더십 연구결과
2. 자신이 속해 있는 조직(병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형(리더십 스타일)
3. 피들러의 상황적합모형
1) 리더십 상황
(1) 직위권력
(2) 과업구조
(3) 지도자와 구성원의 관계
2) 지도자의 분류 (지도자 유형)
3) 지도자와 상황의 적합관계
4) 상황 호의성
4. 자신이 속해있는 조직(또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 후, 오하이오 주립대학의 리더십 연구에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오
1) 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단
2) 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오

Ⅲ. 결 론

본문내용

역사상 가장 위대한 발명품은 무엇일까? 바퀴? 아니다. 역사상 가장 위대한 발명품은 ‘조직’이다. 여러 사람이 공동의 목표를 향해 함께 일하는 방식 말이다. 조직은 개인이 혼자 해낼 수 있는 일을 훨씬 넘어서는 위업을 달성할 수 있다. 조직의 효율성이 향상되면 그 이익은 사회 전체로 돌아간다. 하지만 조직을 구성하고 있는 개인과 집단의 협조가 매우 중요하다. 그리고 개인과 집단의 협조는 그들과 직접적으로 상호작용을 하는 리더의 역할이 없이는 실현될 수 없다. 다시 말해서, 리더십(leadership)은 개인행동과 집단행동의 형성은 물론 이들 행동을 조직체 성과에 연결시키는 가장 중요한 요소이다.
그렇다면 리더란 무엇이며 리더십은 또 무엇인가? 리더십에 대한 의미와 정의는 연구자마다 그리고 리더의 특성이나 조직 문화적, 구성원과의 관계 등 상황에 따라 조금씩 다르게 나타나고 있다.
리더십에 대한 정의를 살펴보면 ‘리더십’이란 리더와 구성원간의 상호작용으로 공유목표를 효과적으로 성취하도록 하고, 일정한 상황에서 목표달성을 위해 집단의 모든 행동에 영향력을 행사하는 과정이라고 하였고 (문미영, 2008), 유대원(2004)은 조직의 목표달성을 위하여 조직구성원들에게 영향력을 행사하여 사기를 높이고 그들의 잠재적인 능력을 극대화시키는 과정 또는 목표달성을 위하여 개인이나 집단의 행위에 영향력을 행사하는 과정이라고 하였다.
이러한 정의들을 종합해 보면 집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위하여 조직구성원들이 자발적으로 집단 활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하고 이끌어 가는 능력이라 정의 할 수 있다. 진정한 리더십이란 설득과 모범, 비전의 제시와 같은 영향력을 사람들에게 끼침으로써 자발적 참여를 이끌어 내는 것을 말한다.
리더십은 정치인, 기업경영자뿐만 아니라 일상생활 속에서 살고 있는 평범한 일반인들에게도 큰 의미를 지니고 필요하다. 이 때문에 현재 여기저기서 리더십 강연회나 출판물들이 인기를 끌고 있다.

참고 자료

이상미, 고문희, 박광옥, 간호지도자론, 한국방송통신대학교출판문화원, 2016
오석홍, 조직이론, 박영사, 2006
이학종, 박헌준 공저, 조직행동론, 법문사, 2011
Stephen P. Robbins, 김광점, 박노윤, 설현도 옮김, 조직행동론, 시그마프레스, 2007
유대원, 리더십 유형이 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구, 한밭대학교 산업대학원 석사논문, 2004
문미영, 간호관리자의 리더십 유형과 일반간호사의 직무만족도, 한양대학교 행정자치대학원 석사 논문, 2008
김광웅, 미래 사회 리더의 조건 창조! 리더십, 생각의나무, 2009
정수진, 김양호, 현대조직행동론, 삼우사, 2005
F. E. Fiedler(1971), "Validation and Extension of the Contingency Model of Leadership Effectiveness: A Review of Empirical Findings", sychological Bulltetin, Vol, 76, p. 131