[경영학과] 2020년 2학기 조직행위론 기말시험 과제물(리더십의 성공사례와 실패사례)

목차

주변에서 여러분들이 경험한 리더십의 성공사례와 실패사례를 들고 그 이유를 이론에 비추어 논리적으로 설명해보시오.


- 목 차 -

I. 서 론

II. 본 론
1. 리더십

2. 리더십의 성공사례

3. 리더십의 실패사례

III. 결 론

참고문헌


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2. 본인이 경험한 리더십 성공사례.hwp
3. 본인이 경험한 리더십 실패사례.hwp
4. 서론 작성시 참조.hwp
5. 결론 작성시 참조.hwp

본문내용

I. 서 론

오늘날과 같이 복잡한 사회 구조 내에서 조직이 지속성장하기 위해서는 조직의 리더십이 중요한 역할을 한다. 자신이 속한 조직은 민간기업인 중소기업의 마케팅팀이다. 마케팅팀장은 팀원에게 꼭 알아야 할 정보만 정선하여 서로 믿고서 기본 자료를 제공한다. 그것들을 어떻게 잘 분석하고 의사결정하여 실적을 높이는 방법에 대하여 훈련한다. 결국 팀조직이 성공하려면 각 부서의 주요 인사들이 명확한 비전을 제공해야 하고, 팀웍으로의 전환에 참여해야 하며, 팀에 관련되는 사람들 모두가 팀에서 수행할 작업이 요구하는 지식과 기술을 지니고 있어야 한다.
이 레포트는 주변에서 여러분들이 경험한 리더십의 성공사례와 실패사례를 들고 그 이유를 이론에 비추어 논리적으로 설명하였다.


II. 본 론

1. 리더십

리더십 이론은 조직의 다양성 등으로 많이 출현되고 있다. 대표적인 이론으로는 비전, 변혁, 서번트, 임파워먼트, 카리스마 리더십 등이 제안되었다. 개인의 자율역량을 중시하는 관점과 조직 혁신의 주도 역량을 중시하는 관점 및 리더의 헌신적 봉사를 중시하는 세 갈래로 흐름으로 구분하여 표현된다.
우선 개인의 잠재능력을 개발하고 자율역량을 높임으로써 자율적인 리더십을 발휘하는 것이다. 슈퍼 리더십과 셀프리더십 및 임파워먼트가 대표적인 관점이며 배경에는 민주화와 지식정보화가 있다. 민주화는 인권을 포함한 개인가치를 중시하며 개인의 자기결정권을 존중하게 되었으며, 지식정보화는 위계적이고 전달적인 지식질서를 개인역량 중심으로 변화시켰다. 따라서 리더의 자질을 선천적 능력에 기인하는 것으로 해석하고자 했던 교육훈련 등을 통한 후천적인 개발에 비중을 높아져 가고 있다. 이는 지식 정보화시대에 전문적 능력의 중요성이 증가하고 있기 때문이다.
둘째는 변화와 혁신을 주도하는 리더의 역량을 강조하는 것이다. 변혁적 리더십, 카리스마적 리더십, 비전적 리더십 등의 관점이 대표적이다. 기술의 속도 등 조직 환경의 변화가 빠르고 다양하므로 그에 대응하는 비전 설정과 추진력의 중요성이 부각된 것이다.



- 중략 -

참고 자료

없음