3강 기업가정신 강의노트 직접 작성

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[학습 목표]
사내 기업가정신의 핵심개념과 기업가정신과의 차이점을 설명할 수 있다.
사내 기업가정신 활성화 방안을 설명할 수 있다.

<학습 내용>
1. 사내 기업가정신의 핵심개념과 기업가정신과의 차이점2. 사내 기업가정신 활성화 방안
1. 사내 기업가정신의 핵심개념과 기업가정신과의 차이점

1 사내 기업가정신의 개념 및 필요성
- 기업가정신: 예비 창업자의 창업 준비/ 초기 벤처기업 운영
사내 기업가정신/ 사회적 기업가정신/ 공공 영역의 기업가정신/ 대학 내 기업가정신
- 사내 기업가정신: 큰 규모의 조직 단위의 기업가정신이 필요/ 조직원의 기업가정신이 중요시되었다.2 사내 기업가정신은 왜 필요한가? ＊ 정체하고 있으면 안 되는 기업 사회　
＊ 기업 내 성장을 위한 조직문화에 대한 고민.1. 새롭고 정교한 경쟁자들의 위협을 극복하기 위함.
- 기업가정신 필요성 증가 <= 경쟁자의 빠른 성장/ 글로벌 기업 경쟁/ 전통적 경영방식에 불신/ 조직 이탈 독립/ 효율적인 조직구축/ 생산성 향상
- 글로벌 경제 환경 속에서 경쟁자들의 위협을 받음
- 지난 수 십 년간의 변화가 불과 몇 년 만에 빈번히 발생
- 더 나은 혁신 vs 퇴물로 안주2. 유능한 인재들의 조직 이탈을 방지하기 위함.
- 유능한 인재의 독립 가능성 커짐=> 창업 관련 교육/ 정부 지원책=퇴직 후 독립 준비
- 유능한 기업가 양성/ 기업 경쟁력 강화와 지속적 성장 = 사내 벤처링 ex 네이버3. 우리 회사의 지속 가능한 성장을 위함.
- 영원한 1등이 없는 기업 환경 구성원의 새로운 패러다임을 중시
- 100년 기업 GM 몰락의 교훈 : 100년 기업 GM의 몰락은 그 어떤 우량기업도 자기변혁을 소홀히 하면 순식간에 몰락한다는 교훈을 제공한다.
=> 과거의 성공 경험에 안주하여 안이한 수익 기회만을 추구하면X- 국내 기업도 자기혁신 및 본원적 글로벌 경쟁력 강화
- 기존 성공방식에 대한 타성적 기대가 아닌 구성원 모두가 도전과 혁신의 정신을 공유
- CEO는 미래에 대한 통찰력을 기반으로 비전을 제시함으로써 새로운 성장경로에 전사적 에너지를 결집

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