간호관리학_ 인적자원관리_정리본

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Chapter 4. 인적자원관리
1절. 인적자원관리의 이해
1.인적자원관리의 개념
:인적자원 관리는 직원을 조직의 소중한 자원으로 간주하는 것이다.
직원 개인의 욕구를 충족시킴과 더불어 조직의 목표를 달성하고자 하는 것이다.

*인사관리
:인적 자원을 감시, 통제하는 비용이 강조되는 관점
*인적자원관리
:인적 자원의 중요성을 강조, 인적자원의 확보, 개발, 활용 등 관리 활동 수행
*전략적 인적자원 관리
:인적 자원이 조직의 목적과 비전을 잘 반영하여 조직의 성과에 기여하도록 전반적인 전략경과 잘 통홥 연계하여 기능하도록 중점관리

<전략적 인적자원 관리의 내용>
● 조직의 미션과 목적의 형성에 기여해야 한다.
● 최고경영층으로 부터의 리더십이 요구된다.
● 조직이 처한 내부 및 외부환경에 대한 분석이 이루어져야함
● 인적자원관리 계획 및 정책 수립 외에 인적자원관리 전략이 함께 마련되어야 함
● 일선관리자의 몰입 및 참여 외에 인적자원관리 담당자와 일선관리자의 전략적 파트너십이 요구된다.
● 인적자원관리 통해 비용효과성에 대한 평가까지 이루어져야 한다.

<인적자원 관리의 중요성>
● 조직의 직원들이 조직의 목적 달성에 자발적이고 적극적으로 기여하도록 한다.
● 조직의 발전과 함께 개인의 안정과 발전을 달성하도록 하기 위한 관리과정이다.
● 관리의 대상과 주체가 사람이므로 인적자원관리는 인간의 주체성, 자주성을 바탕으로 사람에 대한 정확환 인식이 필요하다.
● 인간의 상호작용관계 중요, 인간의 영향을 받고 있는 사회문화적 환경과 전통의 영향을 고려하여 조직 목적에 합리적인 제도를 만들고 운영해 나가는 것이 특성
● 인적자원관리는 직원의 숙련도, 지식, 능력을 향상시키는 수단으로, 이를 통하여 조직성과와 생산성을 향상을 가져올 수 있다.

<인적자원관리의 새로운 패러다임>
-연공 중심→능력 중심
-수직적 관계→ 수평적 관계
-일방향 의사소통→양방향 의사소통
-구성원 통제를 위한 평가→ 구성원 육성과 개발을 위한 평가

참고 자료

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