[한양대 e러닝] 테크노경영학 - 창업의 한 수 중간, 기말 시험범위 교안 (+퀴즈)

소개글

2020-1 신설강의입니다.

중간고사 시험범위는 5주차, 6주차, 7주차 입니다.
기말고사 시험범위는 9주차, 10주차, 12주차(계산문제는 출제되지 않습니다), 15주차('영업비밀의 보호'는 제외) 입니다.

해당 교안은 중간+기말 시험범위 내용만 있습니다.
각 주차 뒷부분에는 퀴즈와 답도 수록해두었으니 시험 보실 때 유용할 것입니다.

저는 해당 교안으로만 만점을 받았습니다.

목차

Ⅰ. <중간>
1. 5주차 : 전략 경영
5-1 전략 경영의 개념 및 프로세스
5-2 외부환경 및 내부환경 분석
5-3 저원가 전략 및 차별화 전략

2. 6주차 : 전략 수립 방법론
6-1 스타트업과 전략
6-2 전략 캔버스
6-3 KANO 모델

3. 7주차 : 마케팅
7-1 마케팅의 이해
7-2 마케팅과 고객만족
7-3 캐즘 마케팅

Ⅱ. <기말>
1. 9주차 : 마케팅 전략 실전
9-1 팀 프로젝트 사례
9-2 스타트업과 마케팅
9-3 콘텐츠 마케팅 및 Fandom 마케팅

2. 10주차 : 비즈니스 모델과 수익 모델
10-1 비즈니스 모델
10-2 수익 모델
10-3 비즈니스 모델 혁신

3.12주차 : 원가와 회계의 기초
12-1-1 원가 산정의 목적과 종류
12-1-2 회계의 의의와 회계기초용어
12-1-3 회계 순환과정
12-2 회계의 의의와 순환과정
12-3 원가계산 실습

4. 15주차 : 지식재산권 및 특허 활용 전략
15-1 지식재산권의 중요성
15-2 지식재산권의 종류 및 영업 비밀
15-3 특허 활용 전략

본문내용

전략의 정의
● 경쟁우위를 획득하기 위한 기반

전략 경영의 정의
● 기업의 목표 달성을 위해 전략을 수립, 수행, 통제하는 과정

경영 전략의 정의
● 경영을 하는데 필요한 전략
● 경영 전략과 전략 경영은 혼용해서 사용해도 무방함

전략 경영 프로세스의 단계
● 사명(미션, 궁극적, 설립자의 설립 의지) => 세부 목표 => 외부분석/내부분석 => 전략 선택 => 전략 실행 => 경쟁 우위 달성
● 사명과 행동의 일치가 중요
● 사명을 조직원들이 갖고 있음으로 행동, 전술, 업무의 일치성 가질 수 있음

① Mission (사명) : 기업의 장기적 목표 내지 나아가야 할 방향
√ What to do와 관련 (무엇을 할 것인가, 무엇을 하지 말아야 할 것인가)
√ 존재 의의
√ 유사한 경우가 많음
√ 기업의 단기 성과와 관련이 있기도 하고 없기도 하나 장기 수익률은 비전을 가진 기업들이
훨씬 높음

◈ 성과에 악영향을 주는 경우
▸ 기업 환경 변화와 무관한 경우
▸ 성과에 반하는 경우
▸ 내부적 시안에만 초점이 맞추어져 있는 경우
▸ 종업원 복지 중심 사명인 경우

② Objective (세부 목표) : 기업이 미션을 달성하기 위해 “해야 할 것”으로 구체적이고 측정 가능해야 하며 전략 경영 프로세스 내에서 다른 요인에 영향을 미쳐야 함
√ 좋은 목표
▸ 사명과 직접 연관 ex) 3M의 세부 목표: 30%이상 매출 상승, 매년 10% 이상 순이익 상승
√ 부실한 목표
▸ 사명과 관련 없음
▸ 상호 상충

③ External Analysis(외부환경 분석)
√ 경쟁 분야에서 기회와 위협요인 인식
√ 경쟁 환경의 진화 방향 이해

④ Internal Analysis (내부환경 분석)
√ 기업의 약점과 강점 이해
▸ 조직원 간의 원활한 의사소통으로 공통 인식
√ 조직 자원 평가
▸ 경쟁우위를 가져오는 자원 인식
▸ 경쟁우위를 갖는 자원개발 프로세스 이해 (조직 개발 및 변화에 대한 이해 증진)

참고 자료

없음