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구매자재관리사 구매관리실무 핵심요약정리

*다*
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최초 등록일
2019.06.23
최종 저작일
2019.06
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소개글

구매자재관리사 실무부문 요약정리 자료입니다.
객관식, 주관식, 계산문제 중요사항 빠짐없이 정리되어 있습니다.

목차

I. 구매관리의 개요
제 1 장. 구매관리의 기능과 영역
제 2 장. 구매방침의 설정
제 3 장. 구매요원의 기본요건과 육성
제 4 장. 구매관리의 동향과 전망

II. 구매계획 및 관련 법무
제 1 장. 구매계획의 수립
제 2 장. 구매계약
제 3 장. 구매시장조사
제 4 장. 구매관련 세무(부가가치세)
제 5 장. 구매관련 실무(인지세)
제 6 장. 공정거래/하도급제도/제조물책임(PL)법
제 7 장. 법적문제(도산 등) 대응책

III. 구매원가분석과 가격결정
제 1 장. 구매원가관리의 이해
제 2 장. 구매가격의 결정
제3장. 표준구매원가의 산정과 체크포인트
제 4 장. 코스트 테이블 작성과 활용

IV. 구매 품질관리
제 1 장. 구매품질관리 체제의 구축
제 2 장. 발주시 품질보증 활동
제 3 장. 품질문제의 사전방지기술
제 4 장. 협력회사 공정품질지도
제 5 장. 불량발생처리와 대응책
제 6 장. 국제품질보증시스템 인증제도(ISO 9000시리즈)

V. 발주 및 납기관리
제 1 장. 발주전략 및 전술
제 2 장. 구매납기관리의 의의
제 3 장. 납기지연의 원인과 대책
제 4 장. 납기 사전관리체제의 확립
제 5 장. 납기관리의 구체적 방법
제 6 장. 구매납기실적 보너스/페널티제도

VI. 종합원가절감의 추진
제 1 장. 구매원가절감 추진의 의의
제 2 장. 구매원가절감의 제기법
제 3 장. 조달 물류관리
제 4 장. 협력업체관리 실무
제 5 장. 협력사 기업경영분석 실무

VII. 주관식 예상정리

VIII. 계산식 예상정리

본문내용

제1절. 구매/자재관리의 중요성과 현상
 기업 3대 요소 : 인적자원(사람), 물적자원(자재), 자본(돈)

 기업의 경영활동
1) 기본준비활동 → 2) 조달활동 → 3) 생산활동 → 4) 판매활동 → 5) 이익
(자본) (인적,물적자원) (제품,서비스) (자본)

 구매/자재 부문의 한계 원인- 구매업무의 중요성 개념상 이해 실제반영x
1) 구매/자재 부문은 너무 바빠서 cost down 여력이 없다.
2) 자재부문 단독으로는 자재 cost down에 한계가 있다.
3) 구매/자재 부분자체도 제기능을 수행하지 못한다.
4) 목표관리의 내용이 불충분하다 (목표관리 하고 있지만)
5) 구매/자재부문 이외에 수행되는 구매업무에 관여하지 않는다.

제2절. 구매기능의 시스템적 요소분류(10가지)- 구매기능분류
1)조사연구기능: 계획통제 근거 기초사실의 인식-연구(경제동향,실적,시장,시황조사,가치분석)
2)계획기능: 구매업무 조직화 계획, 제조 및 타부문의 자재조달계획 전반수립.
3)조정기능: 자재계획, 통제하여 경영활동을 조정
(1)조정국면: 계획단계, 중간단계, 사후조정
(2)조정관계: 자재조달-창고,운반부문/ 구매-제조,경리부문/ 구매-연구개발
(3)조정항목: 가격,원가/ 납기/ 공간(창고,납입빈도)/ 품질/ 공급능력
4)통제기능: 계획에 의한 각종 통제- 구매, 제조, 기타업무에서 직간접적 통제
5)평가기능: 계획실시 결과의 효과를 평가(능률, 경제성, 기술적합리성)
6)시스템기능: 구매부문은 업무를 종합화 시스템화 하는 기능.
7)조달기능: (협의구매기능)요구품질+적정납기+적정량+싼가격+안정적조달+제조건제약추가

참고 자료

없음

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