간호관리학 <기획>

목차

제 1장. 기획의 이해
1절. 기획의 이해
I. 기획의 개념
II. 기획의 유형
III. 기획의 계층화

본문내용

1절. 기획의 이해
I. 기획의 개념
1. 기획의 정의와 관련 개념
- 몬디: 조직활동에서 핵심적인 기획이란 무엇을, 어떻게 달성해야 하는가를 사전에 결정하는 과정
- 다프트: 기획은 조직이 미래에 어떤 위치에 서 있기를 원하며, 어떻게 그 지점에 도달할것인가를 명확히 하는 것
- 깁슨: 기획은 달성할 목적을 명확히 하고, 목적달성을 위한 적절한 수단을 결정하는 과정
- 쿤쯔와 오도넬: 기획은 무엇을 해야 할 것이며, 어떻게 해야 할 것이며, 그리고 누가 해야 할 것인가를 미리 결정하는 것
- 스완스 버그: 기획은 의사결정과 미래를 예측하는 사고나 정신적 과정

* 기획의 정의
① 사전에 무엇을 할 것인가, 어떤 방법으로 할 것인가, 누가 할 것인가를 결정하는 것
② 목표, 정책, 절차를 선택하며 미래를 내다보고 준비하는 것
③ 행동에 앞서 행해지는 것이기 때문에 예상적 의사결정이라 함
④ 목적이나 목표를 사정하고, 수립하고, 수행하고, 평가하거나 조정하는 지속적인 과정

* 기획과 계획
- 계획하는 과정이 기획
- 기획은 계획을 수립, 집행하는 과정이며, 계획은 기획을 통해 산출되는 결과
- 기획은 업무의 목적과 목표가 중요한 관점이므로 절차와 과정을 중시하는 반면, 계획은 예산과 스케줄에 큰 비중을 두므로 구체적으로 문서화된 업무수행 방법이 제시되어야 함

2. 기획의 필요성
① 조직의 목표달성: 기획은 상이한 여러 부분 활동을 통합해 조직의 공동목표를 달성하기 위하여 모든 노력을 집중함
② 업무의 의미를 부여하고 조직의 운영적 활동을 위한 방향을 제시
③ 내적, 외적 환경변화에 적절한 대처
④ 자원을 효율적, 효과적 활용 가능하게 함
⑤ 조직의 미래와 비전을 향한 활동 개발
⑥ 목표-계획수립을 통해 통제기준 설정

* 간호기획의 필요성
① 기획은 활동이 아닌 결과에 중점을 두므로 성공의 기회를 증가시킨다.
② 기획은 분석적 사고와 대안의 평가를 중시하므로 의사결정의 수준을 향상시킨다
③ 기획은 조직의 상층관리 목표와 일치하는 의사결정의 틀을 지니게 해준다.

참고 자료

없음