소개글

'종합물류론'의 팀 프로젝트 사례분석입니다.
이 자료를 위래 직접 LG전자를 방문해 인터뷰도 하고 이 자료를 토대로 파워포인트 자료를 작성하고 발표해서 발표팀 중 최고 점수를 받았습니다.
레포트로도 좋을 것입니다.
참고하세요.

목차

Ⅰ 서론

Ⅱ GSCM에 대한 이해와 엘지의 추진 목표
1. GSCM(Global Supply Chain Management)
2. LG 전자 추진과제
3. LG 전자 SCM 추진 목표
4. LG 전자 SCM 추진방향
5. 세부 추진 사항

Ⅲ 현황분석
1. 유통 채널별 Needs
2. 각 유통채널의 문제점과 해결 방안
3. 부문별 Interview 결과
4. 부문별 인터뷰를 토대로한 문제점의 제시
5. OWS(결품률), 재고 및 SC Cost

Ⅳ 엘지의 Planing
1. Cross-Docking planing
2. 국내 물류 계획
3. 거점별 재고배치
4. 가정배달의 전략적 접근

Ⅴ LG SCM 추진 현황 및 문제점
1. 추진현황
2. 엘지 물류 계획의 추진 결과

Ⅵ LG GSCM의 나아갈 방향

본문내용

1. GSCM(Global Supply Chain Management)이란
공급망관리(Supply Chain Management)란 원재료의 수급에서 고객에게 제품을 전달하는 자원과 정보의 흐름 전체를 경쟁력 있는 업무의 흐름으로 관리하려는 관리 시스템으로 정 의할 수 있는데, 이는 단순히 데이터를 처리하는 전사적 자원관리(ERP)에 지능을 부여 하 는 것과 같다고 할 수 있습니다. 비즈니스의 세계화가 확대되고 e-비즈니스가 전면 에 등장하면서 SCM의 효과적인 수행이 Global 기업의 핵심성공요소로 부각되고 있는데, 과거 몇 년 전부터 기업의 핫 이슈가 되었던 SCM은 e-비즈니스의 확대와 더불어 e-SCM 으로, 그리고 비즈니스 Scope의 Global화와 더불어 GSCM(Global SCM)으로 확대, 변화되면서 발전을 거듭하고 있습니다. GSCM (Global Supply Chain Management)은 Inbound 에서 Manufacturing, Outbound에 이르는 전체 Supply Chain 상에서 Material, Information, Cash Flow를 최적화 하여, Supply Chain Cost 감축 및 고객 Responsiveness 증대를 목적으로 하는 전략적 Approach라 할 수 있다.

참고 자료

없음