대표적인 변혁적 리더로 히딩크가 있다. ... 이와 같이 히딩크는 카리스마적 요소와 개인적 배려라는 변혁적 리더십의 요소를 둘 다 가진 리더였다. 2.2. ... 히딩크는 자신의 감독 지위로 선수들을 압박하지 않고, 개인의 실력보다는 팀워크를 우선시 하며, 선수들의 사명감을 격려하며 집중력의 향상을 위해 주력했다.
제가 개인적으로 정말 대단하다고 생각되는 리더는 2002년 월드컵 당시 감독이셨던 히딩크 감독님이십니다. ... 개개인의 능력은 다른 국가에 비해 밀리는 한국팀 이였지만 히딩크 감독님은 선수들 개개인의 능력을 다 알고 장점만을 살리면서 팀의 구성원 들이 정말 하나로 똘똘 뭉칠 수 있도록 도와서 ... 그만큼 리더의 중요성에 대해서 강조한 말인데, 리더가 정말 조직의 목표 달성에 큰 영향을 미치고 그 조직의 성공과 실패를 좌지우지 할 수 있기 때문에 생겨난 명언이라고 생각이 들었습니다
우리가 잘 알고 있는 히딩크의 리더십을 생각해보자. ... 만약 히딩크가 월드컵 본선에서 탈락을 했다면 이러한 히딩크의 리더십은 탄생할 수 없었을 것이다. 1960년 프레드 피들러는 LPC(Least Preferred Co-Worker) 설문을 ... 히딩크는 2002 월드컵 이전에 저조한 성적으로 국민들의 거센 비난을 받는 상황에서도 자신의 소신대로 훈련을 하고 체계적으로 선수들을 관리한 결과 월드컵 4강 신화를 이루어낸 조직의
히딩크 리더십은 다음의 다섯가지로 요약된다. * 전문적 식견 히딩크 감독은 세계 최고 수준의 유럽 축구팀을 정상에 올려놓았던 경험과 노하우를 보유하고 있다. ... 10일 발간한 보고서는 히딩크 리더십 에 관한 상세한 분석을 담고 있다. ... 누가 시켜서가 아니라 스스로 발심이 생겨 진행한 일이 회사의 성공에 도움이 되고 있다면 그보다 더 큰 자부심을 갖기는 힘들 것이다. ◆ 히딩크 리더십의 성공요인 삼성경제연구소가 6월
대표적으로는 2002년 한일월드컵 때 한국축구 국가대표 감독으로 활동한 거스 히딩크를 예로 들 수 있다. ... 히딩크 감독은 선수 선발에서도 공정성과 형평성을 중요시했고, 축구 국가대표 한 사람 한사람의 특성과 그들에게 맞는 적절한 행동 이끌어 내도록 하여 끊임없이 자극을 주었던 걸로 유명하다 ... 본론 리더십의 종류는 크게 변혁적 리더십, 슈퍼 리더십, 서번트 리더십, 셀프 리더십 4가지로 구분할 수 있다.
과거 우리나라 국가대표 축구 감독이었던 히딩크는 성공적인 리더라고 할 수 있었다. ... 그러나 우리나라가 아닌 다른 특성을 가진 그룹에서 히딩크가 우리나라와 같은 방식으로 했다면 좋은 성과를 얻었을 것이라고는 장담할 수 없다. ... 히딩크는 조직 전체의 이익을 우선으로 생각했다. 개인의 일반적인 능력이 아닌 상대방을 분석하여 전략을 구성하는 모습도 보였고 냉정한 비교와 판단도 함께 이루어졌다.
축구에선 박항서 감독과 히딩크 감독이 그 예다. 끊임없이 논의되고 있는 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 부정적이라는 뜻은 아니다. ... 히딩크 감독이 한국에서 칭찬을 받았던 것처럼 베트남 축구 감독으로 부임했을 때 박지성의 변혁적 리더십 마인드가 없었다면 다른 결과를 낳았을지도 모른다는 생각이 든다. ... 서론 혁신적 리더십은 번즈입니다.그것은 Bass에 의해 행동 리더십 모델로 설립되었다.
히딩크의 명성은 우리나라를 4강에 올리면서 보여준 카리스마 리더십이 대표적이다. ... 히딩크는 2002년 월드컵에서 대한민국을 4강에 올린 인물로서 그 당시 우리나라에서 가장 유명한 사람중에 한명이었고 지금도 히딩크는 대한민국이 가장 사랑하는 감독중에 한명일 것이다. ... 이러한 히딩크의 카리스마 리더십은 우리 나라의 많은 조직에게 카리스마 리더십을 전파하였고 많은 영향을 끼쳤다.
번혁적 리더십의 사례 : 번혁적 리더십으로 조직을 성공으로 이끈 인물로는 히딩크 감독을 예로 들 수 있다. ... 히딩키는 번혁적 리더십의 세 가지 요소인 카리스마, 개인적 배려, 지적 자극을 모두 갖춘 리더임에 틀림없다. ... 즉, 평상시의 조직 환경에서 조직 구성원들에게 가장 크게 동기부여가 되는 요소는 금전적인 보상이다. (3) 번혁적 리더십의 장 단점 ?
박칼린의 리더쉽을 경영 리더쉽에 비춰보기 - 프로젝트형 조직에 잘 맞을 경영 리더십 - 프로젝트형 운영 조직에서 큰 힘을 발휘 할 것 . ... 전 월드컵 축구대표팀 감독의 리더십 이후 사회적으로도 큰 주목을 받고 있다 . ... 가지고 있던 각기 다른 직업과 재능의 32 명을 엮어 불과 두 달 만에 하나의 하모니를 만들어 내는 과정이 남다른 감동을 선사해서이다 . 2002 년 한일 월드컵 4 강을 이끈 히딩크
본인 의견 본인이 선호하는 리더십 유형은 행동이론이다. 리더십에 대해서 공부를 하며 가장 먼저 생각났던 인물은 바로 히딩크였다. ... 월드컵 이후에 모두 히딩크에 대한 찬사가 쏟아져 나왔고 리더십의 중요성에 대해서 다시 한번 생각해 보게 된 것이다. ... 두 리더십을 비교한 결과 직원 중심 리더십이 직무중심 리더십보다 높은 생산성과 만족도를 나타냈다.
박지성이라는 축구 인재를 발굴해 낸 것도 바로 히딩크 감독이다. ... (예) 한국을 월드컵 4강 신화로 만들었던 히딩크 감독을 말하고 싶다. 아무리 뛰어난 실력을 가졌다고 하더라도 팀에 도움이 되지 않는다면 출전 멤버에서 제외를 시켰다. ... 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더쉽 4가지 종류와 예시 1) 지시형 리더십 2) 지도형(설득형) 리더십 3) 참여형 리더십 4) 위임형 리더십 Ⅲ. 결론 Ⅳ. 참고문헌 Ⅰ.
박지성 선수의 성공이유와 리더십 당시 전문가들이 월드컵에 국가대표 선수로 절대 발탁될수 없는 선수 No.1로 꼽은 박지성을 히딩크 감독이 발굴한 것이다. 운명적 필연이었을까. ... 그가 그 어떤 선수보다도 무한한 잠재력을 가지고 있다는 것을 히딩크감독은 잘 알고 있었다. ... 인생을 살다보면 자신의 멘토, 인생의 은사를 만나서 성공을 거두는데 히딩크감독과의 만남은 다시한번 생각해봐도 짜릿한 순간이다.
월드컵의 4강 신화를 이룬 히딩크 또한 카리스마 리더십을 가진 사람으로 유명하다. 당시 대표팀 선수들은 히딩크를 카리스마의 화신이라 불렀다. ... 자신의 위엄과 권위를 인정받은 만큼 히딩크의 팀 장악력은 설명이 필요 없을 정도이다. 4강이라는 신화를 이룬 것이 바로 그 증거가 아닐까 한다. ... 당시 히딩크의 말은 곧 법이었다고 한다. 단체 스포츠에서 팀 전력은 각 선수의 능력을 합친 물리적 종합이 아니라 이를 뛰어넘는 화학적 더 좋은 평가를 받는다. 이유가 무엇일까?
카리스마, 개인적 배려, 지적 자극은 변혁적 리더십을 구성하는 중요한 요소이다. 사례로는 2002년 월드컵 우리나라 대표팀을 이끈 히딩크 감독이 있다. ... 히딩크 감독은 미래에 대한 비전을 제시하여 도전적인 공동의 목표를 세우고 그 목표의 중요성을 강조하는 리더십을 보여 주었고, 선수들에게 자신감, 신뢰감, 존중감 및 사명 가치나 신념 ... 변혁적 리더십은 종전까지 연구되어 온 리더십 이론들을 교환적 리더십이라고 하며 이들과의 차이를 강조한다.
아마도 하먼이나 히딩크의 리더십은 추종자들의 동의를 얻지 못하고 이탈되었을 것이다. 상황과 처해진 환경에 따라서 필요한 리더십은 각각 다양하다고 할 수 있다. ... 아마도 흑인감독 "허만"은 대한민국을 2002년 월드컵 4강으로 이끈 거스 히딩크에 비유 할 수 있을 것 같다. ... 그러한 현실을 타파할 수 있는 사람은 기존 학연과 지연을 전혀 의식하지 않고 팀을 이끌 수 있는 리더가 필요했고 그 사람이 바로 거스 히딩크였다.
