이러한 현상, 특히 특정 정치인 추종 세력에서 나타난다. 그들은 리더를 추종하는 것이 단지 그가 리더이기 때문이다. ... 이러한 추종은 스스로 자기 강화(self-reinforcement)를 만들어 내어 자신의 비합리적인 추종적 행위를 합리적으로 포장하여 스스로 합리화하고 자기기만 한다. ... 무엇이 올바른지에 대한 기준이 없이 맹목적으로 리더를 추종하는 것이다.
저자의 요점을 간단히 요약해보면, 미국의 일본 점령 이후 일본의 역사는 미국에 대한 추종노선과 자주노선 간의 대립을 통해서 전개되었으며, 미국은 추종자를 육성하면서 추종노선과 갈등노선의 ... 물론 한 국가를 지배하는 외부세력이 있다면 그것을 추종하거나 대항하는 두 세력이 있다는 것은 우리나라의 친일문제처럼 어찌 보면 당연한 것이겠지만, 일본 내에서도 그런 주장을 하는 세력이
그리고 ‘S2’인 ‘설득형 리더십 모형’에 속하는 들은 자신의 전적인 통제권을 추종자에게 위양하여 추종자들의 자율성을 존중한다는 특징이 있다. ... 그와 더불어 추종자의 준비성 수준은 그의 업무에 대한 의지와 능력으로 구분하여 측정할 수 있도록 해야 하며, 그의 다소를 구분지어 추종자의 준비성을 다음과 같이 구분할 수 있어야 한다고 ... 그를 기반으로 추종자들의 자신감과 행동 동기유발을 촉진시키고 업무행동에 관한 개입도 삼가는 특징을 보인다. 2.
풍자와 유머의 사용은 예술가들과 코미디언들이 종교와 그 추종자들을 비판하기 위해 사용하는 일반적인 전술이었다. ... 게다가, 무함마드를 묘사하기 위해 풍자와 유머를 사용하는 것은 이슬람과 그 추종자들을 조롱하고 조롱하기 위한 의도적인 시도로 보여져 왔다. ... 그들은 풍자와 유머가 종교와 그 추종자들을 비판하는 데 사용될 수 있는 강력한 도구이며, 이러한 비판은 사회의 성장과 발전을 위해 필요하다고 주장한다.
지지적 행동: 리더는 추종자들을 격려하고 지원합니다. 참여적 행동: 리더는 의사 결정 과정에 추종자들을 참여시킵니다. Ⅱ. 본론 2. ... 리더는 상황에 따라 적절한 리더십 행동 유형을 선택하고 조합하여 효과적으로 추종자를 이끌 수 있습니다. Ⅲ. ... 이 이론에 따르면, 리더가 어떤 행동을 하는지에 따라 추종자들의 만족도, 생산성, 조직 목표 달성 여부가 달라진다고 주장합니다.
위해 기본 지수 추종 ETF를 사용함. - 미국 주식 역시 퀀트전략 대신 그냥 S&P500 지수추종 ETF를 가지고 있기로 결정. ... . - 운용금액 많은 3개 중 (Kodex200, Tiger200, Kbstar200) Kbstar200의 운용보수가 가장 저렴하고 기타 다른 조건들이 비슷하기 때문에 코스피 추종 ... 사실 지수 추종 보다 다른 퀀트전략을 대신 넣는 게 더 우월할 것이지만 J-올웨더 전략 자체는 현금 보유 대신 운용하는 전략이기 때문에 가장 신뢰성있고 퀀트전략 약세 리스크를 헷지하기
특히 관리자란 외부에서 주어진 권한을 수행하는 인물인 반면, 리더란 추종자들의 추종에 의해 만들어지는 인물이기 때문에 개인이 리더로 거듭나기 위해서는 자신이 무엇을 지향하고 있으며 ... 개개인들이 각자 지향하는 방향보다는 전체 조직이 지향하는 방향으로 나아갈 수 있도록 그들을 선도하는 역할을 하며, 자신이 솔선수범하여 이러한 방향을 제시하고 나아감으로써 사람들이 추종자 ... 특성은 리더의 내면에 존재하지만 리더 주변의 사람들은 리더의 외적 행동을 통해 리더를 인지할 수밖에 없으므로, 리더가 어떠한 행동을 취하는지가 주변 사람들의 추종에 영향을 미친다는
마지막으로 추종자들이 예언적인 주장을 합리적으로 평가하도록 돕기 위해 비판적 사고와 교육을 해야 할 것이다. ... 예측된 재앙으로부터 그들 자신을 보호하기 위해, 추종자들은 그 조직에 상당한 양의 돈을 기부하도록 요구되었다. ... 예언적 주장과 관련된 과제는 종교 지도자와 추종자 모두에게 힘을 실어주는 개선 전략의 실행을 통해 해결될 수 있다.
이러한 리더와 리더십의 개념은 비전설정, 개별적 배려, 추종자의 자극, 추종자의 자발적 참여, 상호작용의 질 등을 통해 추종자들을 변화시키는 개념을 포괄한다. ... 이 과정에서 추종자의 수용을 필요로 하며 추종자의 의사와 반하여 행사되는 영향력은 리더십 개념 속에 포함되지 않는다. ... 리더의 권력은 추종자들에 대한 영향력, 상호작용과정, 역할 관계, 특정 지위에 부여된 권한, 합법적인 영향력에 대한 추종자의 지각 등으로 나타난다.
아무리 위대한 지도자라도 그를 따르는 추종자가 없다면 그 지도자는 탁월하다고 할 수 없다. ... 이처럼 위대한 리더십은 리더와 추종자들이 소통의 메커니즘을 통해 인류의 목표뿐만 아니라 조직, 사회, 국가의 목표를 공유할 때 작동한다. ... 이렇듯 책에서는 미국의 위기와 세계 전체의 위기를 극복한 미국 대통령의 성공 비결을 다루고 있지만 결국 우리 모두는 누군가의 지도자이자 추종자이기 때문에 우리의 이야기이며, 어떠한
또 민주형 지도자는 자기 자신과 추종자 사이에 또 추종자들 상호간에 의사소통이 활발히 이루어지도록 하며, 추종자들이 의사결정에 참여하는 것을 장려한다. ... (인간관계지향적), 추종자들의 참여와 자율성을 존중하는 리더십 유형이다. ... 민주적인 지도자들은 권한과 책임을 추종자들에게 적절히 위양하며, 엄격한 감독과 통제를 피하고 일반적인 감독을 통해서 집단을 이끌어 나간다.
변형적 리더십 구성원들로부터 강력한 추종의 감정을 이끌어 내고, 추종자들의 모범적 지도자로서 혹은 스승으로써 이들을 체계적으로 변형시키는 유형이다. 6. ... 카리스마 리더십 권력동기와 자신감이 강하고 추종자들에게 강한 능력의 이미지를 심어주며, 그들의 가치관, 이상, 영감에 호소함으로써 추종자들의 신뢰와 기대를 얻어 충성심을 이끌어내는 ... 자유방임적 리더십 리더의 직접적 명령이나 지시, 통제 등을 명확하게 작용하지 못하는 유형, 전체 집단은 목표의식이 불분명하게 되어 추종자의 협조와 리더의 정상적 역할을 기대할 수 없게
리더십을 한 마디로 정리하자면, 리더십이란 추종자와 리더 간의 상호과정에서 리더의 공식적인 잠재능력과 권한을 이용하여 추종자가 수용 가능한 영향력을 행사하는 과정이라고 할 수 있다. ... 하지만 단점도 가지는데, 그 단점은 첫째, 리더와 추종자의 성과 사이에 존재하는 직접적인 관계에 얽매여 매개 요인을 밝히지 못했으며, 둘째, 추종자의 행동과 리더의 행동을 서로 개별적인 ... 리더십은 추종자들의 수용이 있어야 하며, 그들의 의사에 반하는 영향력은 리더십에 포함되지 않는다.
사회적 교환관계적 관점의 연구는 카리스마 리더와 추종자들은 서로 간에 상호 의존적인 관계를 갖게 되며, 리더는 추종자들의 지원과 적극적 복종을 필요로 하고, 추종자들은 리더가 자신의 ... 즉, 리더가 갖고 있는 어떤 특성을 실제보다 큰 것처럼 느끼게 됨으로써 추종자들은 리더를 믿고 따르게 된다는 것이다. ... 이러한 관점에서 House(1977)는 카리스마를 리더와 추종자들의 특수한 관계에서 발생하는 것으로 믿었다.
대한 추종자들의 정서적 연결 - 추종자들의 성과 목표 개선 - 공동 임무 달성에 기여할 수 있다는 트레일러의 확신 게다가, 하원은 매력적인 청년을 건설하는 카리스마 넘치는 지도 활동이며 ... 웨버는 이 개념을 특별한 재능을 가진 임원들이 태어났다는 추종자들의 인식에 기반한 지도력의 한 형태를 묘사하기 위해 사용했다. ... 베드에 따르면 전략적 리더십은 "미래를 예측하는 능력, 설계 설계 능력, 조직 내 유연성 유지 및 추종자들이 전략적 변화를 가능하게 하는 능력"으로 정의될 수 있다. J.