예를 들어, 역량이 낮고 지도가 필요한 추종자에게는 지시형 리더십이 적합하고, 역량은 높지만 자신감이 부족한 추종자에게는 코치형 리더십이 효과적일 것이다. ... 리더는 추종자를 지원하고 격려하며, 필요할 때 조언을 제공합니다. ... 추종자는 주로 실행 역할을 담당한다. - 피드백과 감시: 리더는 추종자의 업무 수행을 지속적으로 감시하고 피드백을 제공하여 필요한 개선을 유도한다. 2) 사례 예를 들어, 새로 입사한
이처럼 변혁적 리더의 개별적 배려는 추종자들에게 인격적인 대우를 해주는 경향, 개별적 영향력, 리더와 추종자 간 대등한 관계를 통해 이루게 되면 추종자들은 개혁 및 사상 전환을 통해 ... 한편 Bass(1985)는 변혁적 리더가 추종자들에게 영감을 불어넣어 주며 추종자 각 개인들의 성취 욕구를 향상시켜 문제해결에 대한 새로운 방법을 제시하기 위해 개인적 노력을 하는 ... 이에 따라 매슬로우의 욕구이론 측면에서 변혁적 리더는 추종자들을 상위 수준 욕구로 향하게 하는 존재이며 이러한 과정으로 추종자들이 더 좋은 모습으로 변혁되는 과정에서 리더 또한 변혁된다
자율적 리더십 스타일을 적용할 때에는, 추종자들의 자율성을 존중하고, 필요한 경우에는 지원과 지도를 제공하여, 추종자들이 역할과 책임을 잘 수행할 수 있도록 돕습니다. ... 이 스타일은 추종자들이 능력과 자신감을 가진 경우에 적합합니다. ... 허쉬와 블랜챠드의 상호작용 리더십 모델은 리더와 추종자 간의 상호작용을 중심으로 합니다.
리더는 그들의 추종자들이 그들의 일에 대한 소유권을 가지고 결정을 내릴 수 있도록 권한을 부여한다. 협업 능력을 통해 서번트 리더는 추종자들 간의 협력과 팀워크를 촉진한다. ... 서번트 리더십은 추종자들을 섬기고 힘을 실어주는 리더의 책임을 강조하는 리더십 철학이다. ... 신뢰를 구축하여 리더들은 정직, 투명성, 그리고 일관성을 보여줌으로써 추종자들과 신뢰를 쌓아야 한다.
거래적 리더십은 명시적으로 추종자의 역할을 구분하고 업무상 요구사항에 잘 따르도록 추종자들을 이끌고 동기화 시키는 리더십을 말한다. ... 이는 추종자에게 비전을 제시해 주거나 긍지를 심어 주고, 존경과 신뢰를 얻는 카리스마, 추종자에게 높은 기대치를 부여하거나 높은 기대치의 달성을 위해 노력하도록 상징을 사용하거나, ... 변환적 리더십이 추종자의 동기를 높이고 조직의 목적을 달성하기 위한 가장 이상적인 리더십이 되는 것으로 보이지만 아직 변환적 리더가 추종자의 과업 수행에 미치는 효과성은 경험적으로
그의 반대는 추종자라고 한다. 사람들은 리더십을 가지는 것이 중요하다고 말하지만 추종자가 되는 것도 좋은 생각이라고 생각한다. ... 지금 우리 세대는 결과를 중요시하는 사회라 생각하기 때문에 추종자가 되는 것이 더 좋다고 생각했다. 물론 타고난 추종자가 되어야 한다. ... 하지만 너도나도 좋은 결과를 보고 따라하는 추종자가 되려고 할 것이기 때문에 나는 추종자가 되기보다는 퍼스트 펭귄이 되어야 한다고 생각한다.
이를 통해, 일정 시간이 흐른 단계에서 기관투자자가 외국인투자자의 투자행태를 추종하였다고 판단하기는 어려웠고, 따 라서, 개인투자자와 달리 기관투자자들은 외국인투자자의 투자행태를 추종할 ... 또한, 투자성과에 있어서 우위를 보인다고 연구된 외국인투자자 들의 투자행태를 국내 기관투자자들이 추종했을 것인지에 대해 탐색적 접근을 시도하였다.
또한 on/off 레버의 조작을 행한 직후 응답 특성은 약간 불안정하였지만, 짧은 경과 시간을 거쳐 안정되는 추종성능을 나타내었다. 3. ... 원격제어조작에 따른 윈치의 토오크 및 회전속도에 대한 추종성능은 정전 구동에 있어서는 0.23 sec, 역전 구동의 경우에 있어서는 0.37 sec 이내로서 비교적 안정된 응답 특성을 ... 이상의 결과로부터 본 연구에서 설계한 소형 어선용 자동 권양 윈치 시스템은 인력을 절감하고, 부하의 급속한 변화에 대한 추종 성능이 현용 어로시스템에 비하여 매우 우수하기 때문에 해상에서
변혁적 리더십의 특징으로는 리더는 추종자에 대한 비전과 사명감, 그리고 자부심을 심어줌으로써 추종자로부터 존경과 신의를 받고 추종자들에게 높은 수준의 기대감을 심어주고, 추종자의 노력을 ... 또한 리더는 추종자들의 지성, 합리성, 그리고 신중한 문제해결을 촉진시킨다. 변혁적 리더십은 4가지 구성요소를 가지는데 그 구체적인 내용은 다음과 같다.
이에 반해 리더는 추종자와 끊임없이 의사소통을하며, 이를 통해 어떠한 의사결정을 하는 데 추종자의 의견을 반영하기도 하고, 리더가 어떤 결정을 했을 때 추종자가 이에 대해 반문을 제기해서 ... 조직의 목적을 수행하기 위해 추종자들이 가진 능력과 역할을 최대한으로 활용하도록 추종자들을 설득하기 위해 보상을 제시한다. ... 추종자들이 잘 훈련되어 있거나, 이들을 매우 신뢰할 때 리더는 추종자들의 능력과 역량을 믿고 이들에게 자율성을 최대한으로 인정한다.
은행이 수익성을 추종하지 않는다면 결국 이는 금융 시스템의 불안정으로 귀결되므로 은행은 공익성보다는 수익성을 추종하는 것이 사회에 유익하다고 볼 수 있다. 2) 서민의 금융 문제는 ... 은행이 80:20 법칙을 추종하지 않고 공익성을 강화하더라도 은행은 유의미한 수준의 수익성 강화 효과를 만들어 낼 수 있다. ... 여기엔 은행이 수익성을 추종함으로 야기되는 역기능뿐만 아니라 거시사회의 다양한 요인이 영향을 미치므로 정부와 사회 전체가 함께 해결해야 하는 문제이다.
또한 변혁적 리더의 개별적 배려란 추종자들에게 인격적으로 대해 주는 경향, 개별적 영향력, 리더와 추종자 간 대등한 관계로 추종자 중 예비 리더를 발굴하는 초기단계가 되기 때문에 중요하다고 ... Bass(1985)는 변혁적 리더에 대해 추종자들에게 영감을 주며 추종자 각 개인의 성취욕구를 향상시켜 문제해결과 관련된 새로운 방법을 제시하기 위해 개인적으로 노력하는 사람이라고 ... 리더가 직접적 행동의 변화, 자극 보다 추종자들의 창의력 향상과 아이디어를 제시하여 문제를 해결하고 문제를 인식하는 것과 관련하여 추종자들이 변화할 수 있도록 하는 것을 의미한다.
저저와 필자처럼 지수추종 ETF 투자에도 관심을 가져보았으면 한다. ... 단 여기서 주식은 미국 시장지수를 추종하는 ETF인 VTI나 SPLG 같은 종목을 말한다. ... 하지만 대부분 투자 전략들은 결국 지수추종 ETF 매수전략보다 못한 결과였다는 사실을 지난 데이터를 통해 저자는 끊임없이 증명한다.
추종자들의 감정과 Bed들을 이해하며, 이러한 이해를 기반으로 추종자들이나 팀원들과 긍정적인 관계를 유지한다. ④커뮤니케이션 능력 (Effective Communication) 리더는 ... 이런 카리스마 리더는 비전을 제시하고, 동기를 부여하고, 변화를 주도하고, 추종자들의 신뢰와 존경을 얻는다. ... 성공한 카리스마 리더는 리더의 특별한 힘과 매력으로 추종자들에게 깊고 경이적인 영향력을 행사하는 리더이다.