글쓴이의 저술 동기 저자 노나카 이쿠지로는 기업이 비용절감, 조직·업무의 슬림화, 고용축소 등 효율을 앞세운 방어적인 분위기에 휩싸여 있는데 과거의 성공방식 만으로는 더 이상 기업이 ... 이 책을 통해 전하고 싶은 메시지는 앞으로 기업에 조직의 지적 능력과 이를 통해 창조되는 지식이 반드시 필요 하다는점, 즉 지력경영이 요구된다는 점이다. ... 제3부 지식창조의 방법론과 창조적 환경 에서는 지(知)의 방법론에 대해 이야기 한고 있다.
지식경영의 이론가로서는 피터 드러커 (Peter Drucker)와 노나카 이쿠지로(Nonaka Ikujiro) 등이 있다. 2.성공사례 탐 데이븐포트(Tom Davenport) 미국 ... 학습조직을 통하여 지식창조의 중요성을 사원들이 깨달아 가고 있기 때문이다. ... 이를 통해 사원들이 지식창조의 구체적인 방법들을 논하는 것은 지식경영에 있어서 매우 중요한 점이 아닐 수 없다.
설명하고 있는 이유는 무엇일까.노나카 교수는 이렇게 설명한다. ... "지식은 전통적인 계층조직인 사업단위와 전형적인 태스크포스 조직인 프로젝트 팀의 두 개의 층 사이에서역동적으로 창조되며 변환되는 것이다. ... 이 팀들이 긴급프로젝트팀과 다른 점은 기존 사업단위에 소속되어 있으면서 업무를 추진한다는 점이다. ☞ 왜 하이퍼텍스트인가 지식경영 전문가들이 하이퍼텍스트형 조직구조를 지식창조형 조직구조로
그리고 지식기업의 경영전략은 바로 지식공유 전략이다. 노나카 이쿠지로는, ? ... 기업 안에서 구성원들이 갖고 있는 지식과 정보를 공유하고 새로운 지식을 창조하도록 장(場)을 만들어 주는 것이 중요하다. ... 예컨대 현재 최고점에 와 있는 미국의 뉴 이코노미(신경제)는 정보통신기술에 의한 정보축적과 공유, 지원을 주축으로 하고 있으나 지식경영은 이 단계를 넘어 지식창조와 새로운 경영패러다임을
참고문헌 -노나카 이쿠지로, 곤노 노보루 지음/ 나상억 역/ ‘노나카의 지식경영’,21세기 북스 -노나카 이쿠지로, 히로다카 다케우치 지음/ 장은영 역/ ‘지식창조기업’, 세종서적 ... 노나카 교수는 이렇게 설명하는데 “지식은 전통적인 계층조직인 사업단위와 전형적인 태스크포스 조직인 프로젝트 팀의 두 개의 층 사이에서 역동적으로 창조되며 변환되는 것이다. ... 경영기법으로서 지식경영의 의미와 가치는 지식에 초점을 맞춘 기업가치의 향상 기법이라는 것이다.
개요 “노나카 이쿠로지”의 [지식 경영]이라는 책에서는 정보와 지식의 차이를 다음과 같이 설명한다. 우선 정보는 단편적 사고를 제공한다. 즉 원인 또는 결과만을 이야기한다. ... 그리고 정보는 flow의 개념으로 지식창조의 매개체 또는 자료이며 지식은 stock의 개념으로 사고와 경험을 통해 정보가 체계화 된 것을 말한다. ... 이러한 환경 변화에 배우고 습득한 지식을 활용하여 창조적으로 대응하게 하는 교육이 바로 행동하기 위한 학습의 목적이다. 3.
지식에 대한 기본 세계관의 변화(3단계)를 설명하고 최근의 지식(좁은 의미에서 테크놀로지)은 지식의 4가지 정의 중 어디에 해당하는지 그리고 그 연장선에서 지식인의 반열에 들기 위해서 ... 하지만 시간이 지나면서 시장에서 소비자들은 제품의 다양성을 기업에게 요구하기 시작하였으며, 기업 내부적RP는 그러한 문제점을 해결하기 위해서 추진되었다. ... 또한 고객의 니즈도 예전보다 세분화되고 다양화되면서 개별적으로 특별하게 대우받기를 원하는 고객들이 늘고 있고 기업측면에서도 기업 간의 경쟁이 심화되고, 고객 니즈가 다양화됨에 따라
지식경영은 1990년대 초 노나카등에 의하여 집중적으로 연구되기 시작하였다. ... 그는 1990년 헤머의 리엔지니어링에 대한 한계성을 극복하기 위하여 지식창조경영에 대하여 연구하게 되었다. ... 또한 지식기반사회 또는 지식경제사회에서는 기업의 인적자원은 생산의 핵심요소가 되는 것이고, 그 구성원들이 신지식을 가직 때 “신지식인”이 되는 것이다.
단축, 정보 획득에 대한 중복 노력을 줄여 결과적으로 조직의 생산성 대폭 향상 경쟁역량 : 조직구성원의 스킬과 전문성 개발 4.지식경영 지식경영을 도입한 선진 기업조직들의 공통점 ... 이쿠지로 – SECI 모델 3.지식변환과정 1)공동화(socialization) 암묵지가 또 다른 암묵지로의 변하는 과정 특정 개인 또는 집단끼리 경험을 공유하는 형태로 지식창조 ... .시뮬레이션이나 실험에 의한 형식지의 체화 7.새로운 형식지의 획득과 통합 8.형식지의 전달, 보급 9.형식지의 편집 5.자기 암묵지의 표출 6.암묵지에서의 형식지로 치환, 번역 노나카
노나카 교수가 지적했듯이, 복잡해 지는 지식경영은 시스켐 사고에 의해 수행 될 수 있을 것이다. 3. BSC와 지식경영은 어떻게 통합되는가? ... 창조형 지식`과 `비전형 지식`의 창조로 통하는 신지식경영을 위한 기업혁신의 요체는 무엇일까. ... 기업내부의 지식과 외부 지식을 결합해 창조적 혁신을 이뤄내는 신 지식경영이 새로운 지식경영 모델로 부상하고 있다.
지식경영의 이론가로서는 피터 드러커 (Peter Drucker)와 노나카 이쿠지로(Nonaka Ikujiro) 등이 있다. (3) SEC(전략적 기업관리) 전략적 기업경영(SEM : ... 컨설팅업계에서 가치창조경영을 'IMF 기법'이라고 말할 정도로 기업의체질변화에 많이 활용되고 있다. ... 즉, 가치창조경영은 경영 패러다임을 바꿔 장기적인 관점에서 수익성이 뒷받침되도록 기업활동을 기획, 실행, 통제해 나가는 기법이다.
지식 창출과정은 지식의 창조(creation), 통합(sy위기의 기로에 서서 이에 대처하여 기업의 쇠퇴를 면하기 위하여 피치 못하게 시행하는 대수술(Would you pick surgery ... 노나카(I. ... 그러므로 지식경영은 끊임없는 학습을 통해 지식을 창조하고 개선하여 새로운 지식체계를 획득하고 이를 통하여 행동이 변화하고 새로운 신념과 행동체계를 구축하는 학습조직을 목표로 한다.
그런데 노나카 교수는 "둘 중 어느 하나도 지식창조를 위해 적당하지 않다."고 잘라말한다. ... 지식창조를 위한새로운 조직형태는 그 두가지를 조합한 통합모델인 하이퍼텍스트형 구조라는 이유에서다. ... 여기서 주목할 것은 GM이 핵심으로 생각하는 지식이 매우 시장 중심적인 경영활동과 고객지향 마인드에 기초하고 있다는 점이다.경쟁력 있는 지식을 창조하기 위해서는 사업전략과 소비자를
노나카 이쿠지 교수는 지식경영이론의 창시자로서 호쿠리쿠(北陸)첨단과학기술대의 강단에 서고 있다. 나도 노나카 교수의 생각에 일면 동감한다. ... 즉 웰치 회장은 새로운 지식창조방법으로 상대방에 비해 우수한 기존의 기술이나 지식을 능란하게 활용해 경쟁자를 제치는 데 주력하는 면이 없지 않은 것 같다. ... 일본의 노나카 교수는 잭 웰치에 대하여 이렇게 비판하기도 했다. "잭 웰치의 경영은 지식착취형으로 한계가 있다. 새로운 시대의 경영자들은 그의 방식을 뛰어넘어야 한다."
이는 강도 높은 지식생성 자극과 방향 설정을 위해서다. 노나카 교수가 주장하는 '하이퍼텍스트 조직'을 추구하고 있는 것이다. ... 지식경영의 도입배경 및 목적 Ⅶ. 지식경영 기업의 유형과 공통점 Ⅷ. 국내외 지식경영 성공사례 1. LG전자 2. 스웨덴의 글로벌 금융기업-스칸디아 3. 삼성에버랜드 Ⅸ. ... 또한 외부지식 확보와 개발을 위한 다양한 수단과 채널 확보, 분야별 전문지식인의 발굴이 이루어져야 한다. 지식을 창조?공유?확산하기 위한 마당이 마련되어야 한다.
15 제4절 한국 기업지식적 창조기업 으로 ................................ 17 제5절 결론 ................................ ... 형상화 한다. { { 제4절 한국 기업지식적 창조기업 으로 우선 전체 조직원들이 수직.수 평적으로 연결될 수 있는 복층적(하이퍼텍스트형) 조직을 만드는 것이 중요하다. ... 지식 경영의 일본발 일반 이론 노나카 이쿠지로 (Nonaka Ikujiro) 소개 지식경영분야에서 세계적인 학자로 인정받고 있는 노나카 교수는 세계 산업계에 지식경영의 도입을 주창하였던
지속적인 지식창출과 혁신만이 경쟁우위를 보장 (노나카) - 지식은 탈자본주의시대를 지식사회로 만드는 동력(Drucker) . ... 기술의 경제성장 기여도가 증가하는 경제구조로 전환 ◇ 새로운 성장 요인으로 지식에 대한 논의가 본격화 - "정보혁명“에 뒤이어 21세기에는 지식이 경쟁력 강화와 가치창조의 핵심으로 ... 많은 선진기업이 지식경영을 사내에 도입하여 효과를 보고 있으며 아직 접목시키지 못한 기업들 또한 대세에 따르려는 추세를 보이고 있다.
형식지는 기업에서 전사적으로 공유하기가 비교적 쉽다. ... 지식은 형식지와 암묵지의 상호작용으로부터 창조된다고 주장했다. ... 즉, 지식창조는 형식지와 암묵지의 한 번의 순차적 과정으로 발생되지는 않으며, 개인의 지식창조에서 시작해서 집단, 조직의 차원으로 나선형으로 회전하면서 공유되고 발전해 나가는 프로세스이다
지식경영을 도입한 선진 기업조직들의 공통점 지식창고(repositon)를 만들라 지식이라는 경쟁력의 원천을 한 곳에 모아두는 곳 누구나 자유롭게 이용할 수 있는 공동의 창고가 되어야 ... 형태로 지식창조 2) 표출화(externalization) 전문가 시스템의 구축에서와 같이 개인이나 조직의 암묵적 지식을 관리 및 공유 가능한 형식지로 변환하는 과정 3)연결화( ... 시뮬레이션이나 실험에 의한 형식지의 체화 7.새로운 형식지의 획득과 통합 8.형식지의 전달, 보급 9.형식지의 편집 5.자기 암묵지의 표출 6.암묵지에서의 형식지로 치환, 번역
즉, 웰치 회장은 새로운 지식창조방법으로 상대방에 비해 우수한 기존의 기술이나 지식을 능란하게 활용해 경쟁자를 제치는 데 주력하는 면이 없지 않은 것 같다. ... 일본의 노나카 교수는 잭 웰치에 대하여 이렇게 비판하기도 했다. 잭 웰치의 경영은 지식착취형으로 한계가 있다. 새로운 시대의 경영자들은 그의 방식을 뛰어넘어야 한다. ... 대량감원은 종업원들의 충성심과 상호 신뢰감을 약화시키며 이에 따라 조직내의 역동적인 지식창조 과정이 활기를 잃게 되고, 단기적으로는 경비가 절감되지만 장기적인 경쟁력으로 이어지는 데는
