기업의 생존과 경쟁의 근본요소가 유연한 환경 적응력과 지식창조역량임을 인식하고 지식을 기업의 가장 중요한 자원으로 활용할 수 있는 방안을 수립하는 것은 중요하다고 하겠다. ... 학습의 최선의 방법으로 생각 - 일본식 지식경영은 지식 친화적 문화를 구축하는 것을 지식창조 경영의 최선의 방법으로 간주 ▶ 단기이익 강조와 장기이익 강조 - 미국기업들은 지식경영의 ... , 구성원과 조직, 조직과 조직의 지식창조활동을 중시 - 암묵지와 형식지간의 지식변화 프로세스를 통한 지식창조를 강조 ▶ 지식프로젝트 강조와 지식문화 강조 - 미국식 지식경영은 경험을
그런데 노나카 교수는 "둘 중 어느 하나도 지식창조를 위해 적당하지 않다."고 잘라 말한다. ... 일본 샤프사의 사례 하이퍼텍스트(Hypertext)형 조직구조 - 관료제와 팀제의 통합 조직적 지식창조 이론의 대가 노나카 이쿠지로 일본 히도쓰바시대 교수는 이렇게 말한다. ... "효율적이고 연속적인 지식창조를 가능하게 하기 위해서는 `하이퍼텍스트형' 조직을 구축해야 한다."
설명하고 있는 이유는 무엇일까.노나카 교수는 이렇게 설명한다. ... "지식은 전통적인 계층조직인 사업단위와 전형적인 태스크포스 조직인 프로젝트 팀의 두 개의 층 사이에서역동적으로 창조되며 변환되는 것이다. ... 이 팀들이 긴급프로젝트팀과 다른 점은 기존 사업단위에 소속되어 있으면서 업무를 추진한다는 점이다. ☞ 왜 하이퍼텍스트인가 지식경영 전문가들이 하이퍼텍스트형 조직구조를 지식창조형 조직구조로
데이터, 정보의 가공능력과 인간의 창조적 혁신적인 능력을 통합해 가치 창조의 극대화를 추구하는 기업의 조직적 프로세스라 할 수 있다. ... 네 가지 요소 중 어느 하나라도 제대로 되지 못할 경우 지식경영은 이루어지지 않는다고 노나카 이쿠지로 교수는 경고하고 있다. Ⅱ. 지식경영의 성공요인 분석 1. ... 활용하는 것, 새로운 지식을 창조하는 일, 필요한 지식을 공유하는 일, 여러 지식 자원을 결합하여 업무에 적용하는 것은 모두 그 조직 구성원이 해야 하는 일이기 때문이다.
노나카 교수는 이렇게 설명한다. "지식은 전통적인 계층조직인 사업단위와 전형적인 태스크포스 조직인 프로젝트 팀의 두 개의 층 사이에서 역동적으로 창조되며 변환되는 것이다. ... 노나카 교수는 보다 완벽한 하이퍼텍스트 형 조직을 갖춘 기업으로 일본의 샤프(Sharp)를 꼽고 있다. ☞ 샤프의 금배지제도 샤프의 직원은 사업단위나 프로젝트팀 한쪽에만 소속된다. ... 지식경영의 등장 배경 최근의 기업환경은 복잡해지고 급속하게 변화하고 있다.
노나카 교수는 조직(기업)은 이러한 나선형 회전운동에 의해 지식을 창조하는 장소가 되어야 한다고 강조한다. ... 따라서 조직은 개인의 지식창조를 지원하고 개인은 조직을 이용해서 자신의 생각과 신념을 실천에 옮겨 간다는 것이다. ... 노나카 교수는 보다 완벽한 하이퍼텍스트형 조직을 갖춘 기업으로 일본의 샤프(Sharp)를 꼽고 있다. 3)샤프의 금배지제도 샤프의 직원은 사업단위나 프로젝트팀 한쪽에만 소속된다.
그러므로 지식경제시대에는 개인과 대학, 기업은 사회에 대한 자신들의 가치(역사, 전통, 문화, 가치, 규범 등)가 무엇인가를 발견하거나 창조해 내는 동시에, 이를 사회에 널리 알리는 ... 서론 노나카는 불확실한 시장경제상황에서 가장 확실한 것은 지속적인 경쟁우위의 원천인 “지식”이라고 하였다. ... 지식은 모두 가치 있는 것이 아니므로 가치 있는 지식을 창출해 나가야 한다. 가치 있는 지식은 사회에 가치가 있는 것을 말한다.
창안 'SECI모델':아이디어 체계화 지식으로 노나카 이쿠지로교수에 의해 창안된 지식창조프로세스인 `SECI모델'이 최근 미국에서 주목을 받고 있다. ... 그는 지식창조과정은 `나선형 프로세스'(spiral process)라고 설명하고 있다. ... 생각을 언어로, 언어를 형태로, 형태를 자신의 기능으로'라는 나선형 프로세스가 작동할 때 개인과 조직은 지식창조에 의해 자기실현과 조직의 목표를 달성할 수 있다는 것이다 Ⅲ.성공사례들
노나카 교수는 지식의 변환은 개인을 출발점으로 하여 개인의 집합인 집단으로부터 조직차원까지 집약적으로 창조프로세스가 이루어진다고 설명하고 있다. Ⅳ. ... 등장배경 환경의 급격한 변화와 다양성의 증대 등으로 인하여 기업의 지식이 기업의 주요 자산으로 등장하면서 지식을 활용, 축적, 생성할 수 있는 조직의 필요성이 대두되었다. ... 여기서 기업의 지식은 단순한 기술적 지식은 물론 고객관련 DB, 여러 암묵적 지식 등이 모두 포함된 개념이다. Ⅱ. 하이퍼텍스트 조직의 구성 1.
등장배경 창조적 지식의 중요성 인식 창조적 지식은 기업의 지속적인 성장/발전, 차별적인 경쟁우위를 확보하기 위한 원천임 경쟁 환경이 날로 치열해지면서 경영자들은 창조적 지식의 중요성을 ... 인식함 ex) 3M – 창조적 기업의 대명사 ; 45개 제품군에서 4만 5천개의 제품이 생산, 매년 100개 이상의 신제품이 출시 ☞ 모든 구성원이 창조적 지식근로자의 역할을 수행하기 ... 성격) 지식경영 시스템 및 프로세스 구축 기술 프로세스 지식경영의 가장 중요한 구성요소(지식근로자) 지식경영을 실천하기 위한 총체적인 기업 규범 사람 전략 자발적 지식공유와 지식창조를
지식이론의 전도사로 불리는 일본의 노나카 이쿠치로 교수가 저서 ?지식창조기업(The Know- ledge-Creating Company)? ... 제약기업의 특성상 신약개발을 위해 다른 제약기업, 바이오벤처기업, 대학, 연구소, 병원 등과 공동연구 등 다양한 형태의 협력으로 이루어지는 지식생산체계가 필수적이기 때문이다. ... 둘째, 지식(knowledge) ⓐ지식역량의 효과적 제고 지식이 무엇보다 중요시되는 대표적인 부문으로 R&D조직을 들 수 있다.
제 2 장 지식창조기업(노나카 이쿠지로(Nonaka Ikujiro)) 일본 기업들이 이와 같은 지식창조에 관한 전체론적(holistic) 접근 방식을 좋아하는 이유는 한마디로 설명될 ... 노나카는 선도적인 일본 기업들의 생생한 사례를 활용하여 지식창조기업에서 요구되는 괸리자의 역할과 책임, 조직설계, 업무 관행에 관한 새로운 사고방식을 제시하고 있다(41). ... 전세계 제조업체들이 일본 제조기술을 배웠던 것처럼, 지식으로 경쟁하기를 원하는 기업은 또한 일본의 지식창조 기술을 배워야 한다는 것이다.
Ⅰ.지식경영이란 무엇인가. Ⅱ.지식경영의 모델 1.스칸디아의 네비게이터 모델 2.노나카교수 창안 'SECI모델':아이디어 체계화 지식으로 Ⅲ.성공사례들 1. ... 설명하고 있는 이유는 무엇일까.노나카 교수는 이렇게 설명한다. ... 여기서 주목할 것은 GM이 핵심으로 생각하는 지식이 매우 시장 중심적인 경영활동과 고객지향 마인드에 기초하고 있다는 점이다.경쟁력 있는 지식을 창조하기 위해서는 사업전략과 소비자를
노나카 이쿠치로 교수는 본서에서 지식의 개념으로부터 시작하여 지식창조의 과정 그리고 여러 가지 성공사례들을 통해 지식경영의 중요성을 역설하고 있다. ... 최근 기업간의 경쟁이 치열해 지면서 글로벌 경쟁력을 가지려는 기 지식창조기업 업들은 지식의 필요성을 인식하고 지식경영에 매진하고 있다. ... 치열한 경쟁 속에서 이는 기업들의 생존을 위한 핵심적인 요인으로 자리잡고 있는 것이다. 기업의 지식창조에 있어서 필요하지 않은 조직원은 없다.
급변하는 경영환경 속에서 기업의 생존과 경쟁력을 갖추는 경영으로 정보기술로써 데이터, 정보의 가공능력과 인간의 창조적 혁신적인 능력을 통합해 가치 창조의 극대화를 추구하는 기업의 ... 공유하고 이 지식을 기업의 경쟁력 제고를 위해 활용하는 경영’을 의미한다 -노나카 : 일본 히토쓰바시 대학교수 우수한 인력을 유치하고 보유하는 일, 고객을 끄는 일, 자사의 역량을 ... 세계의 석학들이 말하는 지식경영 )지식경영이란 ‘조직적 차원에서의 지식은 물론 개개인의 지식을 체계적으로 발굴하여 기업 내부에서 축적.
공통관심사 공동체 충분한 지식의 공유 새로운 지식의 창출 기업지식공유(촉진)기법 지식네트워크 노나카 “지식창조이론” 서양과 동양은 문화차이는 있지만 근본적인 개념 차이는 없다. ... 기업에서 지식의 지속적인 혁신과 성장을 촉진 지식창조지식경영은 기술중심이 아니다. ... 기업지식창조 성공비결 마이크로소프트, 인텔, 시스코시스템스, 델컴퓨터, 제너럴일렉트릭 경제지 '포천'에서 선정한 가장 존경받는 기업 지 식 창 조 프 로 세 스 필 요 지 식 추
경쟁력을 갖추는 경영으로, 정보기술로써 데이터․정보의 가공능력과 인간의 창조적․혁신적인 능력을 통합해 가치창조의 극대화를 추구하는 기업의 조직적 프로세스라 ----- 요게시 말호트라 ... , 이 지식을 기업의 경쟁력 제고를 위해 활용하는 경영' ----- 노나카(일본 히토쓰바시 대학교수) 우수한 인력을 유치하고 보유하는 일, 고객을 끄는 일, 자사의 역량을 고객의 요구에 ... Dankook University KMS 국내 사례 지식경영의 도입 - 지식창고 구축을 통한 지식공유 - 지식공유 활동에 기반한 개인 평가 및 인센티브 제도 - 지식중시 기업문화 창출
일본의 노나카 교수는 잭 웰치에 대하여 이렇게 비판하기도 했다."잭 웰치의 경영은 지식착취형으로 한계가 있다. 새로운 시대의 경영자들은 그의 방식을 뛰어넘어야 한다." ... 즉, 웰치 회장은 새로운 지식창조방법으로 상대방에 비해 우수한 기존의 기술이나 지식을 능란하게 활용해 경쟁자를 제치는 데 주력하는 면이 없지 않은 것 같다. ... 현재 국내 기업 “두산, POSCO, LG, 삼성 등이 GE를 벤치마킹하여 성공한 사례로 꼽을 수 있다. 2경영방식 -평생학습을 통한 지식경영 잭 웰치의 지식경영 모델은 교육과 인력관리를
지식관리시스템이란 이렇게 기업 내 개인과 그룹 전체를 지식의 상호 순환 프로세스로 연결하여 지식창조와 유통, 그리고 재창조를 극대화하려는 것이다. ... 즉 기업내 조직, 직원들의 지식을 획득하여 공유·활용·재창조함으로써 기업의 생산력을 극대화시키는 것으로, 특히 직원이 업무 수행 중에 내부적으로 체득한 지식을 전체 직원이 공유하는 ... 노나카는 이와 같이 ?현장의 학습과 체험을 통해 개인에게 내재되어 있으며 외부로 드러나지 않는 지식?
노나카 이쿠지로는 지식을 암묵지와 형식지로 구분하였다. 암묵지란 언어로 명확하게 전달하기 어려운 지식을 말한다. ... 그리고 정보통신기술의 발달로 지식이 시간과 공간의 제약을 넘어 급속히 확산되고, 이를 기반으로 하여 지식의 창조와 활용이 더욱 활성화되고 있다. ... 이렇듯 최근의 지식경영의 트랜드는 기업이 지식을 취합하여 관리하는 것에서 관리는 물론 e-러닝을 통해 기업 구성원들에게 재전달하는 것이다.
