조직행동론 레포트

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목차

Ⅰ. 일본식 경영을 세계에 알린 도요타 생산방식
제1절 오노 타이이치의 생애
제2절 도요타 경영의 특징
제3절 포드 시스템과 도요타 시스템
제4절 도요타의 생산 방식
제5절 도요타의 새로운 생산 시스템으로의 대
제6절 정리

Ⅱ. 지식 경영의 일본발 일반 이론
※ 노나카 이쿠지로 (Nonaka Ikujiro)
제1절 서론
제2절 지식과 지식경영
제3절 지식창조
제4절 한국 기업 ‘지식적 창조기업’으로
제5절 결론

Ⅲ. 프로테스탄티즘이 만든 노동 윤리와 경영이념
제1절 Max Weber (막스 베버) 연혁
제2절 서론
제3절 자본주의 사회의 발전과 막스 베버
제4절 종파와 계층/ 자본주의 「정신」/ 루터의 직업개
제5절 금욕적 프로테스탄티즘과 직업윤리
※ 캘빈주의
제6절 금욕주의와 자본주의 정신
제7절 베버 명제와 그 비판

본문내용

도요타 경영의 특징

◎ 위기전승 경영 : 서비스 사업 확대하고 자동차 부문 강화
자동차 업계에서의 '밸류 체인‘ ; 자동차 제조에서 물류, 판매, 판매금융, 애프터서비스에 이르기까지 자동차라는 상품에 관한 일련의 사업 중 어디에서 부가가치를 찾아내고 무게중심을 둘 것인지가 중시되고 있다는 것을 말한다. 서비스 사업의 구상은 한마디로 정보통신 네트워크를 통해 소비자들에게 모든 서비스를 제공한다는 것이다.

◎ 혈연공동체 경영 : 인수방어 위한 자본의 논리
글로벌 기업으로 성장했다고는 하지만 도요타에는 도요타(豊田) 가문을 중심으로 하는 혈연적 측면이 아직 남아 있다. 그룹 창시자인 도요타 사키치의 가르침을 정리한 도요타 강령 5조에 명시된 '가족적 미풍'을 신봉하며 우직하게 지키고 있는 '혈연 공동체'인 것이다. 이것이 이 글로벌 기업그룹이 가진 또 하나의 얼굴이다. 위기의식의 전승을 강점으로 내세워 온 이 혈연공동체의 최대 관심사는 인수방어다.
그러나 혈연관계는 오래 지속되지 못할 것이다. 혈연공동체 속에서 도요타 가문이 위기전승과 제품제작의 전통을 이어가는 구심력으로 남더라도 앞으로 영원히 우수한 인재를 배출해 내기란 불가능하다. 그래서 도요타가 내걸고 있는 자본의 논리는 '주주의 이익'이 아니라 '공동체의 이익'을 지키기 위한 논리라고 할 수 있다

참고 자료

‥ 프로테스탄티즘과 자본주의 : 베버 명제와 그 비판 / Robert W. Green 편; 이동하 역. 종로서적, 1981
‥ 프로테스탄티즘의 윤리와 자본주의 정신 / Max Weber 저; 박성수 역. 문예출판사, 1994
‥ http://www.was.pe.kr/web3.htm
‥ http://myhome.naver.com/assist00/reading-material10.htm
‥ http://my.dreamwiz.com/dogstylist/max/14.htm
‥ http://210.99.195.2/~pga01/sasang/10reness.htm
‥ http://members.tripod.lycos.co.kr/sbseo/data/protest.htm