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"저스트인타임" 검색결과 141-160 / 248건

  • 한글파일 [분석] 도요타자동차의 성공요인
    이는 포드로 대표되던 기존 대량생산 방식에서 벗어나 제때 필요한 만큼만 생산하는 '저스트타임(Just in time)' 개념을 바탕으로 한다. ... 길로 접어들 것이라는 게 대다수 전문가들의 분석이다. ... 이에 대한 책임을 지고 창업 1세인 도요타 기이치로가 물러나고 전문경영인 체제로 전환했다. 이후 도요타는 55년간 무파업 신화를 이어가며 안정적인 노사관계를 유지하고 있다.
    리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.05.09
  • 한글파일 [사회학]책없어도 되는 소유의 종말 최종요약본
    제너럴 일렉트릭은 저스트인타임 재고 관리 시스템을 고안하여 막대한 재고와 창고의 유지비용을 줄여 나가고 있다. ... 이처럼 시장이라는 것은 경제영역뿐만 아니라 우리가 금과옥조라 여기는 개인의 자유, 천부 인권, 사회 계약이라는 관념과도 불가분의 관계를 이루고 있다. ... 이와 같은 상황은 ‘고객이 시장이다.’라는 말을 통해서도 확인할 수 있다.
    리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.11.06 | 수정일 2021.01.31
  • 한글파일 도요타 리콜사태 원인,영향,해결방안
    '모노즈쿠리(ものづくり·혼이 담긴 고도의 제조 능력)'로 특징되는 품질, '가이젠' '저스트타임(Just In Time)'이 대변하는 공정 관리 능력 등 일본이 만들어 세계로 ... 수 있는 토양이 일본 국내임을 인지하고 있었기 때문임. ... )이 그 원동력이었으며 그 일환으로 적극 추진된 것이 부품공용화였음.
    리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.03.21
  • 한글파일 도요타의 JIT시스템적용에 관한연구
    간판시스템과 JIT생산 시스템을 같은 의미로 혼용하여 사용하는 경우가 있지만 도요타 생산시스템은 제조방법이며 간판시스템은 저스트타임 생산을 달성하기 위한 운용수단에 불과하다. ... 이를 싱글셋업이라 부른다. ... 다만 원거리 공급자가 문제였다. 대기업이라면 공급업자를 자기 공장 근처로 옮겨오라고 요구할 수기 마련이니까 말이다.
    리포트 | 14페이지 | 4,000원 | 등록일 2010.02.15 | 수정일 2014.07.14
  • 한글파일 [생산관리] JIT 시스템 성공사례
    하지만 초기의 EDI사용은 JIT를 위한 것이라기보다는 주문이나 청구서 등 서류의 교환을 전자적인 파일교환으로 대체하는 것이 목적이었다. ... 따라서 부품의 품질관리가 JIT의 성공적인 도입을 위해서는 중요한 선결사항이다. ... 정리한 것이다.
    리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2002.03.26
  • 한글파일 리더쉽을 잘 발휘한 사례를 찾은 레포트입니다.
    그는 엘리트 출신이면서도 입사 초기 15년을 생산현장에서 보내면서 '도요타 생산방식(저스트타임)'을 주도했다. ... 초 후지오 사장은 과정론적인 리더일까 특성론적인 리더일까에 대해서 생각해보았다. ... 도요타자동차에서 창업 2세인 도요타 쇼이치로 명예회장(豊田章一郞·79)이 정신적 지주라면, 오쿠다 히로시(奧田碩·72)회장과 초 사장은 도요타 경영의 쌍두마차다.
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.10.08
  • 한글파일 [경영학]도요타 생산방식의 창시자가 말하는 현장경영 서평
    이런 한량경영의 기본은 “저스트타임”이다. 생산라인 위에는 항상 제조 중인 물건이 흘러간다. ... 그렇기 때문에 저스트타임이 중요하다. 그럼 앞 공정은 도대체 무엇을 얼마큼 만들어야 할까? 뒤 공정이 가져간 물건을 가져간 만큼만 만들면 된다. ... 어느 공정이든 간에 공정이 끝난 물건이 생산라인을 내려가기 전에 다음 물건이 그 옆에서 대기하고 있는 상태, 그것이 “저스트”이다.
    리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.11.06
  • 한글파일 공정 혁신사례
    도요타 -저스트타임과 자동화 도요타 생산방식은 1973년의 석유파동을 계기로 주목을 끌기 시작했다. 석유파동은 정부와 기업은 물론이고 개인의 생활에까지 큰 영향을 끼쳤다. ... 하지만 이 공정에 투입되는 인원은 단 한 명뿐이다. ... ”라고 말했다.
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.12.19
  • 파워포인트파일 포스코의 5요인과 SWOT분석 및 창업기업
    이렇게 되면 쇳물 생산 단계에서는 철광석 운반비 등을 절감할 수 있고 , 최종제품 생산 단계에서는 ‘저스트타임’ ( 즉시 공급 ) 방식에 적극적으로 대응할 수 있다 POSCO ... . - 구입 수량이 매우 클 것이다 (+) : 국가전체가 시장이며 , 나아가서는 해외에서 선도적 위치에 설 수 있다 . - 보유정보가 적다 (+) : 신기술이기 때문에 정보가 높지 ... 하지만 국내에선 추가 설비를 건설한 만한 곳도 없고 철강재 수요량도 포화상태 수준이다 . 국외로 눈을 돌릴 수밖에 없는 상황이었다 .
    리포트 | 56페이지 | 4,000원 | 등록일 2009.12.12
  • 파워포인트파일 [도요타A+] 도요타(Toyota) 기업소개와 경영철학 분석 및 도요타의 성공요인 분석
    구성 요소 가운데 두 가지 기둥을 꼽으라면 저스트타임(JIT; Just In Time) 과 사람 인(人) 변이 붙은 자동화다. 2. 도요타 경영 3. ... 세계최상의 생산방식 도요타의 대표적인 생산시스템인 TPS는 수많은 요소들로 구성되어있다. ... 신중한 투자, 보수적인 경영 신중한 투자 보수적인 경영 - 뛰어난 후발 주자 6.
    리포트 | 31페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.08.03
  • 한글파일 [로지스틱스(logistics)]로지스틱스에 대해 아래의 순으로 논술하시오
    도움을 준 것이 도요타L&F(도요타자동직기)의 컨설팅으로 이것이 북오프의 재고에고품의 경우 매입 관리가 거의 불가능하기 때문에 도요타생산방식인 저스트타임(JIT)의 차용은 무리라고 ... 전장 106.5m(Main 39m), 입하라인 4개소, 출하분기 17개소이며, 시간 당 분류능력은 6,000BOX에 컨베어 속도는 분당 120m이다. ... , 수요에 대한 충족활동이다.
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.11.08
  • 한글파일 [경영학]유통정보시스템
    저스트타임 등 납기에 의한 시스템적인 차별화+ 소매 컨설탄트로서의 새 능력에 의한 체질 개선만이 도매업 생존의 활로임 ⇒ 정보화, 네트워크화가 도매업의 도전테마 ※ 소매업단계의 ... 일부 선진기업에서는 포스의 온라인화에 의한 EOS와의 연결을 수행하여 철저한 저스트타임, 자동보충 발주시스템으로 고도화 3) 고객관리시스템 - 크레디트카드, ID카드 등을 활용한 ... 다품종 소량시대를 배경으로 하여 소비자의 조기파악 등, 그 외에 바겐 세일, 타임세일, 엔드세일 등 판매촉진에의 POS 시스템의 유연한 대응력의 활용 - 전략적 이용의 추세 ?
    리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.09.09 | 수정일 2020.07.26
  • 파워포인트파일 도요타 생산 방식
    공급받고 상품을 생산하는 JIT(Just In Time) 시스템과 어떤 직원도 하루만 교육을 받으면 생산라인에 곧바로 적응할 수 있도록 간단한 생산라인을 유지한 것이 성공의 핵심 저스트 ... ·인·타임 생산을 유지하기 위한 '간판 방식' 각 부문은 여러 문제가 있어서 계획대로 생산하지 못하는 경우가 많다. ... 생산 리드 타임을 단축시키기 위한 '작업준비 교체시간의 단축' 생산평준화를 진행하는데 가장 어려운 것이 준비교환의 문제 최종 조립공정의 생산이 평준화되어 있고 프레스공정과 그 뒤의
    리포트 | 17페이지 | 80,000원 | 등록일 2006.12.14 | 수정일 2021.04.22
  • 파워포인트파일 [경영경제]제조기술의 성공사례와 실패사례의 기업분석(A+발표)
    타임(JIT) 셋째, 디자인 인(Design-in) 넷째, 수주시스템(Order Entry System) 도요타의 Just In Time 시스템(JIT) JIT이란 무엇인가? ... 필요 수의 택트(tact) 결정 : '필요 수로 택트를 정한다'는 것은 후공정에게 필요한 수량만큼만 생산하기 위해 그에 필요한 택트 타임을 도출하는 것이다.  표준작업표  소인화 ... 유연생산방식 린생산(Lean Manufacturing) : 린생산방식이란 일체의 군살이 붙지 않은 (lean) 최적의 생산시스템 린생산방식의 강점 첫째, 철저한 품질관리(TQC) 둘째, 저스트
    리포트 | 36페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.07.20
  • 파워포인트파일 토요타의 JIT시스템에 관한 완벽한 조사~!
    발견할 수 있는 상태로 유지하는 것 5) 습관화(SHITSUKE) 회사의 규율이나 규칙, 작업방법 듣을 정해진대로 준수하는 것이 몸에 익숙해져 무의식 상태에서 지킬 수 있는 것 저스트 ... 주문량 비용 주문량 비용 생산준비시간의 단축 생산리드타임 단축의 장점 1. 짧은 기간안에 인도할수 있는 수주 위주의 생산체제 유지 2. 완성차 재고를 최소로 유지 3. ... 인 타임 생산을 유지하기 위한 칸반 방식 선행공정 STAMPING A12 후속공정 RUBBER TIRE B6 부품번호 W262 부 품 명 WHEEL 공정 STAMPING A12 부품번호
    리포트 | 23페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.11.18
  • 한글파일 [생산관리]LEAN 제조
    저스트타임 제품 시스템 / 칸반 과 셀 제조공정은 셀 제조 공정이전형적으로 선행되고 필요조건으로 JIT 생산인 것처럼 서로 가깝게 관계된다. ... 깨끗해지고, 발전하며, 생산적인 일 환경을 떠받치게 된다. 세이톤 회사의 매일 매일의 일에서 조직과 질서정연을 유지하는 일과는 매끄럽고 효율적인 활동의 흐름에 필수적이다. ... 이 Lean 방법은 노동자들에게 그들의 일하는 조건을 개선하라고 격려하고 낭비와 무계획적인 휴지시간과 공정 내 목록을 감소시키기 위한 그들의 노력을 용이하게 한다. 5S는 전체 생산적인
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.02.05
  • 한글파일 도요타 생산방식과 그 적용된 사례
    간판시스템과 JIT생산 시스템을 같은 의미로 혼용하여 사용하는 경우가 있지만 도요타생산시스템은 제조방법이며 간판시스템은 저스트타임 생산을 달성하기 위한 운용수단에 불과하다.직원으로 ... 뿐만 아니라, 탄력적인 생산 체제를 가능케 하여 수요가 들쭉날쭉하더라도 최소한의 필요인원만을 활용할 수 있어 인건비를 크게 절감할 수 있었고, 수주에서 납품까지의 리드타임 또한 일주일 ... 제안활동 덕분에 사이클 타임의 변화에 표준작업편성을 맞추어서 수량관리가 더욱 향상되고, 각 작업자가 생산과정에 참여할 수 있게 됨으로써 인간성이 더욱 존중됨 (4) 도요타 생산방식의
    리포트 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.11.17
  • 한글파일 현대자동차 기업분석
    연료라인에 LPG를 공급하 것은 필요한 때, 저스트타임(JIT;Just In Time)제품수요에 대응하여 생산의 전과정에서 완벽한 품질과 낭비(과잉재고, 과잉인원, 과잉설비, ... 앞서 말한 공격적인 경영과 해외판매 증가로 인해 물론 질적인 면은 아직 미약하긴 하지만 우선 양적인 면에 서 일본의 닛산을 추월할 뿐 아니라 GM, 포드, 도요타, 폴크스바겐, 벤츠_크라이슬러에 ... '고객이 원하는 것을 제때 공급한다'는 도요타 정신을 다시 한번 증명해 준 사례이다. 4.2.4 교통안전 캠페인 '도요타 교통안전 캠페인'이 대표적 사례.
    리포트 | 26페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.11.20
  • 한글파일 생산관리 JIT시스템과 도요타의 도입사례
    약 3만개 부품을 조립해 만들어내는 자동차 생산이, 부품 하나로 중단된 이유는 도요타가 필요한 부품을 최소한의 공급처로부터 필요할때만 즉시 공급받는 방식인 저스트타임(just ... 또한 일본의 문화특징중 하나인 절대적인 상명하복적인 문화에서 나오는 도요타의 하청업체에 대한 압박과 이를 통해 100% 품질의 제품을 끌어내도록 하는 것도 무시 못 할 점이다. ... 하지만 이는 시스템만의 성과물이라고 보기는 힘들다.
    리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.11.09
  • 한글파일 [조직론/조직구조A+] 도요타 생산조직과 조직구조,학습조직 분석 및 현대자동차와 비교를 통한 향후방안 모색
    첫째, 철저한 품질관리(TQC), 둘째, 간판을 이용해 적기에 적정량의 부품을 조달하는 저스트타임(JIT), 셋째, 신제품 개발과정에 부품메이커가 적극 참여하는 디자인 인(Design-in ... 멈추게 하는 권한을 갖는데, 보다 적극적인 의미의 자동화인 이 제도는 ‘라인스톱제’로 불린다. ... 이들은 고등교육을 받았으며 한발은 창조적인 세계에, 다른 한발은 세속적인 성공을 추구하는 부루주아 세계에 걸쳐 놓고 있었다.
    리포트 | 19페이지 | 2,500원 | 등록일 2009.02.11
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