"저스트인타임" 검색결과 61-80 / 248건

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  경희대 국제경영 중간

  도요타의 성공비결은 첫째, 저스트인타임이다. 모든 생산과정에서 필요할 때 필요한 것만을 필요한 만큼 생산함으로써 생산시간을 단축하고 재고를 최소화하여 낭비를 없애는데 주력한다. ... 이당시 우리나라는 분단, 군부, 산업화국가였다. 1992년~2020년은 과거를 바탕으로 글로벌화를 추진할 수밖에 없었던 시대이다. ... 이는 네트워크의 유용성은 사용자수의 제곱에 비례한다는 것이다.

  시험자료 | 8페이지 | 3,500원 | 등록일 2016.03.28 | 수정일 2020.03.12

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  JIT(Just in time) 생산관리

  즉 적시생산은 재고비(Inventory Cost), 리드타임(Lead Time), 준비시간의 감소, 품질의 향상 등으로 인해 생산량이 투입량에 비해 상당히 빠르게 증가하므로 생산성을 ... 또한 적시생산은 디자인의 품질·규격 및 설계의 적합성, 신뢰성과 내구성, 기술성 등의 품질 향상에 영향을 주게 되며, 적시생산은 리드타임과 준비시간, 빈번한 배달 등으로 제품혼합 다단계 ... 일본식 경영이라는 특수한 환경이 JIT라는 관리물류관리 (문상원,최덕원 공저) 3. JIT 시스템의 효과 적시생산 시행의 목적은 생산시스템의 향상이다.

  리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.12.09 | 수정일 2020.09.16

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  중국 천진에 대하여

  그래서 기업들은 이제 중국 내수수, 『차이나 골든타임』, 석탑출판, 2015년. 김옥철, 『중국』, 안그라픽스, 2004년. ... 시공사 편집부, 『저스트고 중국』, 시공사, 2010년. 외문출판사 편집부, 『중국대학 101% 알고 떠나자』, 한국물가정보, 2005년. ... 이 말은 아주 예전부터 톈진이 부자도시였음을 의미한다. 그에 따라 사람들의 전반적인 생활수준과 문화수준이 발전했다.

  리포트 | 12페이지 | 3,000원 | 등록일 2016.01.25

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  인물탐구-도요타 생산 시스템 창시자 오노

  첫째는 저스트 인 타임(원자재, 부품, 제품 따위를 수요 직전에 납입해 비용절감을 피하는 재고 및 품질관리의 한 방식)의 원칙이다. ... 시스템인 JIT은 혁신의 대명사로 자리잡아 세계 유수의 기업들이 이를 벤치마킹하고자 하고 있는 것이다. ... 것이다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.05.15

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  기업사례조사(도요타)

  인 타임 (Just in time) 개념에 바탕을 둔 생산 방식이다 . ... 연 혁 도요타 기본이념 도요타 생산방식 (TPS: Toyota Production System) 오늘날의 도요타를 탄생시킨 경영 시스템으로 필요한 것을 제때 필요한 만큼 생산하는 저스트 ... 타이밍의 조화 속에 철저한 원가절감을 실현함으로써 오일쇼크와 엔고파고 속에서 위력을 발휘 개발 · 도입한 덕분에 1 인당 부가가치 1800 만엔 , 총재고일수 3 일 , 생산리드타임

  리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.10.15

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  e-CRM의 고찰

  실제적으로 편의점이 성공을 거둔 이유는 이용시간과 취급상품의 편의성이라는 고객의 욕구를 만족시켜준데 있는데 저스트 인 타임 서비스는 온라인 상에서의 편의점이라고 보면 될 것이다. ... 이러한 서비스를 이용하는 고객에게 가격은 2차적인 것이기 때문에 여기에 가격까지 낮춘다면 고객의 만족도는 더욱 커질 것이다. ... 전 세계기업들의 최대 관심사가 되었고, 이에 따라서 e-CRM의 적용이 확산된 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.03.01

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  인물 탐구-GM의 오늘날을 있게 한 알프레드 슬론

  현실 세계에서도 도요타 등 일본 기업들이 작은 다뉘 생산조직의 자율성을 강조한 저스트 인 타임(JIT) 생산방식을 내세워 미국 시장에 침투하면서, 이미 GM의 경쟁력은 땅에 떨어졌다 ... 단 그것이 검정색인 한 말이다’라는 유명한 말로 상징되는 단일 차종 전략의 마니아였다. ... 슬론이 제너럴모터스의 경영권을 인수받았을 때도 그랬지만 지금도 역시 이 질문은 시의적절한 질문이다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.05.15

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  현대와 도요타

  도요타 생산방식(저스트 인 타임과 자동화) 도요타 생산방식은 저스트 인 타임과 자동화가 큰 기둥을 이루고 있다. ... 저스트 인 타임은 필요 이상의 제품재고, 중간재고를 만들지 않는다는 것에서 출발했다. ... 저스트 인 타이 정착·구현되어 있다. 도요타의 저스트 인 타임을 실현하기 위해서는 반드시 부품이나 모듈러를 적시에 공급해야 하고 또한 불량품 발생이 없어야 한다.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.01.02

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  토요타 도요타의 연혁과 생산운영관리

  간판은 도요타 생산방식의 운용수단으로써 저스트 인 타임을 달성하고 관리 감독자의 역할을 명확하게 해주어 작업과 설비의 개선을 촉진하고 낭비를 배제하고 직원 수의 조정과 재고절감, 불량 ... 또, 자기 손으로 ‘표준 작업표’를 쓰게하고 표준 작업표엔 사이클 타임과 작업순서, 표준 재공이란 3요소가 존재한다. 넷째, 팀워크를 중시한다. ... 다섯 째, ‘간판방식’이다. 아래 사진이 간판의 예다.

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.06.23

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  포드주의와 포스트포드주의

  - 인 - 타임 간판방식 조립과정에서 문제가 생겼을 때 생산라인 을 정지시킬 수 있는 권한 지도카 오토메이션 오토노메이션 인간 의 지능과 손길을 기계에 부여하는 자동화라는 특성 다품종 ... 포스트 포드주의 유연성 공급 수요 포스트 포드주의 수요에 맞춘 생산 시스템 앞 라인이 뒷 라인의 부품에 의존 속도 가 늦어질 경우 재고의 문제 발생 카이젠 낭비를 최대한 줄이는 방식 저스트 ... 포드주의 포스트포드주의 포드주의 · 포스트포드주의 비교 결 론 목 차 포드주의 ✎자동차 왕으로 불리는 미국의 자동차 회사 ' 포드 ' 의 창설자 ✎조립 라인 방식에 의한 양산체제인

  리포트 | 22페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.12.08

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  변화를 실천하는 사람 변화를 실천하지 않는 사람

  그리고 경영방식 역시 다른 이들의 방법인 대량 생산 대량 판매가 기본이었던 그 시절 도요다는 저스트 인 타임을 전개하였다. 낭비를 줄이고자 만든 창의적인 시스템이었다. ... 도요타의 장점은 그 저스트 인 타임에 있는 것이 아니다 그것을 수행하기 위하여 끊임없이 변화하는 노력에 있는 것이다. 그리고 그러한 변화는 진보를 불러오고 있다. ... ‘변화란 무엇일까?’ 과연 변화는 무조건 적으로 추구해야만 하는 것일까? 이 책을 처음 받아드는 순간 들었던 의문이었다. 나는 나 스스로를 보수적인 사람이라고 생각한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.06.22

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  도요타생산방식의 사상과 역사

  미국 슈퍼마켓에서 배운 저스트 인 타임(Just-in-Time, JIT) 4 7. ... 불필요한 것을 생산하거나 보관할 필요가 없는 생산방식, 필요한 것을 필요한 때에 맞출 수 있는 저스트 인 타임 방식을 고안하게 된 것이다. ... 미국 슈퍼마켓에서 배운 저스트 인 타임(Just-in-Time, JIT) 1935년경, 미국의 생산성은 일본의 아홉 배나 됐다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.05.08

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  도요타의 현장관리를 읽고

  제4장 저스트 인 타임과 자동화 평준화 생산의 토대 위에 서게 될 두 기둥은 저스트 인 타임과 자동화이다. ... 간판방식에 의해서 저스트 인 타임에 의한 생산이 원활해지고 현장의 낭비 제 배제는 대폭 추진되어 생산 관리적으로도 이상적인 상태에 접근할 수 있었던 것이다. ... ● 수량관리, 품질보증, 인간성 존중 ● 저스트 인 타임과 자동화 ● 소인화와 창의연구 도요타 생산방식의 특징 ● 경영에 직결된 전사적 IE활동이라는 것 ● 사실을 가장 중시하는

  리포트 | 12페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.10.10

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  도요타

  이 도요타 생산방식을 지탱하는 두 기둥으로 ‘저스트 인 타임(JIT)과 인(?)변 자동화(自動化)가 있다. ... 저스트 인 타임을 현장에 맞게 풀이하면 “필요한 물건을, 필요한 때에, 필요한 만큼, 필요로 하는 부서가 가지려 하는 부서가 가지러 가는 것”이 된다. ... 생산의 흐름이란 택트 타임(Tact time)에 맞추어 공정 순서에 준해서 표준작업 방법으로 물이 흘러가듯이 1개씩 물건을 만드는 방식으로 이 생산의 흐름으로 얻을 수 있는 효과로는

  리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.03.20

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  [경영관리][경영][경영관리 의미][경영관리 이론][경영관리 기능]경영관리의 의미, 경영관리의 이론, 경영관리의 기능, 경영관리의 요소, 경영관리의 과정, 경영관리의 시스템 분석

  도요다 생산방식 - 저스트 인 타임, 자동화, 간판방식 1) 자동화 2) 간판방식 3) 다공정 담당 4. 시간 중심의 하이스피드 경영 5. ... 이 단면을 정하는 자료로서 CT(싸이클타임)계산, 라인별 편성효율표, CT와 HT(취급시간)와 여력도가 편리하다. 5) 절차5 : 흐름의 이미지를 만든다 라인 레이아웃은 L라인, U라인 ... 이때 목적을 부정해서는 안 된다. 방법만을 부정한다. 왜 이런 서투른 짓을 하느냐고 마음속으로 생각할 것이다. 기본은 'TPS 7가지의 헛수고'이다.

  리포트 | 17페이지 | 6,500원 | 등록일 2013.08.06

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  도요타의 현장관리독후감-11

  제 4 장 – 저스트·인·타임과 자동화 ◈ 슈퍼마켓 방식 저스트·인·타임이란 필요한 것을 필요할 때에 필요한 만틈 각 공정에 공급하는 것을 말한다. ... 이 사고방식은 반드시 도요타에만 국한된 특유한 것은 아니어서 어느 회사에서나 생산계획을 짠다는 것은 저스트·인·타임을 목표로 하고 있다. ... 저스트·인·타임이란 말 자체는 초대 사장 도요타씨의 생각에서 나왔지만, 이에 도전하여 오늘날의 도요타 생산방식을 이룩해 낸 것은 다른 사람 아닌 오노씨였다. ◈ 후공정이 가지러 간다

  리포트 | 27페이지 | 5,000원 | 등록일 2009.10.25 | 수정일 2013.11.16

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  마케팅의 종류

  터보마케팅 제품개발, 유통, 생산, 금융, 마케팅 등의 각종 활동과 흐름을 컴퓨터 커뮤니케이션과 오토메이션에 의항 저스트 인 타임으로 전개시켜 필요한 시간을 크게 단축하는 마케팅 구성을 ... 타임 마케팅 ‘타임 마케팅’은 주말이나 특정한 시간대에 물건을 반값에 팔거나 할인쿠폰을 발행해 소비자들을 끌어들이고 상품 매출을 극대화하는 방법이다. ... 이 시간대에 인터넷 쇼핑몰에 접속하는 숫자가 올라간다는 것도 ‘타임 마케팅’을 실시하는 이유다.

  리포트 | 17페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.06.19

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  CEO관점에서의 불황극복 방안

  시스템 사고(SCM & 4P) 대표적 시스템 사고, ‘저스트 인 타임(Just In Time)' - 저스트 인 타임이란 각 공정을 독립된 것으로 보지 않고 모든 공정을 하나로 연결되어 ... 그것은 최고의 품질, 최저 비용, 가장 짧은 리드 타임이라는 목표에서 시작된다는 것이다. ... 평준화 생산은 모든 관리 방식을 로트의 택트 타임과 생산사이클 타임에 맞추어 시간별, 일일, 주간 , 월간 일정한 생산이 되도록 함. 일곱째는 설비 교체시간의 단축의실천이다.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.05.05

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  ZARA국내시장진출마케팅,ZARA글로벌성공전략사례,ZARA브랜드화전략,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

  인 타임(just-in-time)” 시스템을 도입 의류사업의 모든 과정을 자체 관리 매장에서 운영 여성의류, 남성의류, 아동복으로 구성된 3개의 라인을 보유 Introduction ... 스페인의 북서지방 La Coruna 시티에서 첫 매장 오픈 1988년 12월 포르투갈에 스페인 외의 첫 매장 오픈 1989년에는 프랑스 파리와 미국의 뉴욕에서 매장을 오픈 90년대 “저스트 ... 이들 업체가 앞으로 성공적인 파트너쉽을 보여줄지는 두고 볼 일 Introduction - 해외진출 출처 : 아시아경제 SPA 브랜드의 주요 고객인 10대 후반에서 30대 초반의 여성을

  리포트 | 24페이지 | 3,000원 | 등록일 2014.01.18

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  도요타의 JIT시스템

  라는 도요타식 ‘저스트 인 타임(JIT)을 철저히 지키려면 먼저 1일 생산 필요 개수를 1일 가동 시간으로 나눠서 한 개 만드는 데 드는 적정한 제조 시간을 알아놓을 필요가 있다. ... 리드타임의 단축 ?자재취급노력의 경감 ?불량품의 최소화를 지향한다. 생산흐름을 조정함으로써 재고수요량을 줄이기 위함인 것이다. ... 예컨대, 월간 필요 개수가 9600개이고 가동 일수가 20일 이라하면 1일 필요개수는 48개 이다. 게다가 1일 가동 시간이 40분(8시간)이라면 택트타임은 1분이다.

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.05.23

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