나 자신을 극복하자 나는 칭기스칸이 됐다." ... 꿈의 공유 기약할 수 없는 이동과 끊임없는 전쟁, 잔인한 약탈이라는 현실을 칭기스칸은 꿈의 공유로서 극복해 냈다. ... CEO징기스칸이라는 책은 징기스칸의 제국을 운영하는 유목민의 삶의 방식을 소개한 책으로 CEO징기스칸의 성공요인을 7가지로 나누어 소개하고 있다. 1.
칭기스칸 그를 생각하면 강인한 생명력부터 떠오른다. ... 제목 : CEO 칭기스칸 그는 800년전의 사람이지만, 21세기를 살다간 사람이다. ... 칭기스칸이란 사람의 이미지는 방대한 제국을 통치한 대단한 인물이지만, 약탈자로서의 이미지도 강하다고 생각한다. 몽골인인 유목민은 약탈을 했던 무식한 인물들로 생각하기 쉽다.
잭 웰치, 칼리 피오리나, 카를로스 곤, 히딩크 감독...지금까지 ceo라 하면 이런 사람들만을 떠올렸었는데 이란 제목은 의외였다. ... 그러기에 저자는 칭기스칸을 ceo라 칭한 것이다. 20장으로 구성되어 있는 이 책은 얇은 분량으로 읽는데 그다지 오랜 시간이 걸리지는 않았지만 ‘몽골’에 대한 저자의 관심이 남다르게 ... 대대적인 권한위양(임파워먼트)이 필요한 현대의 조직에서 ceo가 반드시 배워야할 덕목이다.
이 책을 통해서 800년전 칭기스칸과 유목민의 삶과 21C CEO의 자질에 대해서 배울수 있었다. 칭기스칸은 800년전 21C를 살다간 인물이었다. ... 우리나라가 21C를 주도하기 위해서는 칭기스칸과 유목민의 자세를 배우고 터득해야 할 것이다. ... 그런점에서 CEO 칭기스칸이란 책은 유목민과 그들의 삶을 객관적인 시각에서 바라보고 있으며 그 안에서 앞으로의 경영전략은 어떠한 방향으로 나아가야 할 것인지를 밝혀주고 있다. 21C는
그 사람들은 칭기스칸, 그리고 그와 함께 제국을 건설했던 이들이다. 몽골 유목민과 칭기스칸 을 오랫동안 연구해 온 저자는 그들이야말로 우리의 벤치마킹 대상이라고 외치고 있다. ... 칭기스칸의 삶은 어떤 것이었는가? 칭기스칸의 삶은 유라시아의 광활한 초원에서 시작되었 다. 그가 속한 부족은 나무도 없는 황무지를 떠돌아 다니는 유목민이었다. ... 이 장에는 그 측근 부하들과 칭기스칸이 인연을 맺게되는 과정, 그들이 보 여준 충성심, 칭기스칸이 그들에게 베푼 파격적인 보상 등의 감동적인 이야기들이 소개되어 있다.
나를 극복하는 그순간 나는 징기스칸이 되었다. ... 배우는 21세기 경영전략>(삼성경제연구소, 2002)가 있다. 2002년 11월 몽골정부로부터 칭기즈칸과 유목민의 역사를 21세기 관점에서 재조명하고 한국에 몽골의 역사와 문화를 널리 ... 그 사람들은 칭기스칸, 그리고 그와 함께 제국을 건설했던 이들로 몽골 유목민과 칭기스칸을 오랫동안 연구해 온 저자는 이 책에서 그들이야말로 우리의 벤치마킹 대상이라고 외치고 있다.
울란바토르에 도착하면 칭기스칸 호텔에 묵으며 칭기스칸 보드카를 마신다. 식당에서 밥값을 치르려고 지폐를 꺼내면 거기에도 칭기스칸이 있다. ... 칭기스칸은 희대의 영웅임에 틀림없다. 하지만 제 아무리 칭기스칸이라도 혼자서 인류사를 개척해낼 수는 없다. ... 칭기스칸의 마인드에 “적과 나(我)’라는 적대적이고 엄격한 구분이 있었다면 불가능한 일이다. 칭기스칸은 적이든 아니든 쓸모 있는 모든 사람을 확보하려 했다.
칭기즈칸은 그것을 앞장서 이끌어간 인물이었다. 내가 여기서 칭기즈칸에게 본받은 것은 정보력과 높은 기동력이다. ... 지금까지 칭기즈칸에 대해 잔인하다. 약탈자다. ... 아니, CEO이던 아니던 칭기즈칸과 그를 따르던 유목민의 결속력을 21세기를 살아가는 우리들은 배워야 한다. 칭기즈칸의 리더십은 그냥 나온 것이 아니다.
사회가 달라지면 인간 의식도 달라지게 된다. ceo징기스칸칭기스칸 군대가 전쟁에서 승리했을 때 절대 죽이지 않는 적진 사람들이 있다. 바로 기술자들이다. ... 칭기스칸의 군대가 콰레 ... 그래서 칭기스칸 군대는 자기네 개발품이든, 아니든 기술을 향상시키기 위해 엄청난 노력을 쏟아부었다. 칭기스칸 군대는 기술의 중요성을 너무나 잘 알고 있었다.
징기스칸과 유목 민족의 특성을 강조하고 있지만 비교적 객관적 시각에서 서술하고 있다. ... 그러나 이 책의 본질은 징기스칸과 유목 민족의 방식을 정착 민족과 비교하며 우열을 가리고자 함이 아니다. ... 이 책은 위와 같은 유목 민족의 대표적 인물인 징기스칸을 현대의 CEO로, 유목 민족의 삶의 방식을 현 시대에 비추어보는 책이다.
칭기스칸은 생전과 생후 모두 추앙을 받는다. ... 칭기스칸은 자신의 꿈을 모두에게 전파하여 현실로 승화하려고 하였다. 그래서 칭기스칸이 이용한 것이 그들이 가장 잘하는 것, 즉 생존을 이용하기로 하였다. ... 즉 칭기스칸은 최고경영자의 자질을 충분했다는 것이다. 그렇다면 반대로 현대의 최고경영자들은 칭기스칸을 본받아야 21세기 정보화시대에서 도태되지 않을 것이다.
에너지(E)를 군대전투력으로 보면 질량(M)은 병력 규모, 속도(C)는 기동성쯤이 될 것이다. 전투력은 병력 규모에 정비례하지만 속도에는 제곱 비례한다. ... CEO 칭기스칸, 유목민에게 배우는 21세기 경영전략 CEO 칭기스칸, 책 제목을 처음 봤을 때부터 CEO와 칭기스칸, 왠지 어울리지 않는단 느낌이 들었다. ... 칭기스칸에게는 4준마 4맹견이 있었다. 그들의 헌신적인 도움이 없었다면 칭기스칸 홀로 대제국 건설이 과연 가능 했을까???
CEO칭기즈칸(유목민에게 배우는 21세기 경영전략) 필자는 평소 몽골에 관심이 많았다. 그래서인지 도서관에서 우연히 칭기즈칸이 눈에 들어와 이 책을 읽게 되었다. ... 변화하지 않고 머무르면 발전하지 않는다는 것을 칭기즈칸은 이미 알고 있었던 것이다. 칭기즈칸은 그의 원대한 꿈을 동족과 철저히 공유했으며 무한한 포용력도 지니고 있었다. ... 칭기즈칸이 부족을 통일할 수 있었던 첫 번째 원동력은 바로 꿈의 공유였다.
몽골제국의 역사를 통틀어서 역사상 최고의 유목민이며 아시아를 넘어서서 유럽의 일부까지 정복하며, 지배하였었던 황제 칭기즈칸으로부터 현세기인 21세기의 경영전략을 배우는 을 읽고 나서 ... 또한, 몽골제국을 이끌며 세계를 호령하였던 일종의 몽골제국 CEO라고 볼 수 있는 칭기스칸에게서 자신의 부하들을 통제하고 관리하는 것과 전쟁 시의 전략구상에서 전략을 짜는 것 등 칭기스칸의 ... 이 책을 읽으면서 가장 깊이 새긴 말은 칭기스칸과 함께 몽골제국을 이끌던 이들의 성공비결과 신념이다.
또한, 잭 웰치 전 GE CEO의 "가장 닯고 싶은 CEO는 바로 칭기스칸이다“, LS전선 구자열 회장의 "세계 최대 영토를 지배한 칭기즈칸의 도전정신을 기업경영에도 반영시킬 수 있도록 ... “창업과 경영” 에세이 작성 「CEO 칭기스칸」을 읽고 칭기스칸의 21세기 성공전략 Ⅰ. 들어가며 환경·정보화·세계화가 화두로 떠오른 21세기는 유목민의 시대가 될 것이다. ... 벤치마킹하라"(직원 150여명에게 'CEO 칭기스칸' 책을 선물하며)등 여러 CEO들의 말처럼 현재 많은 CEO들은 칭기스칸의 리더십과 성공전략에 주목하고 있다. Ⅱ.
‘CEO 칭기스칸’을 읽고 독후감을 써야할 네 권의 책 중에 가장 마지막에 읽은 책이 바로 ‘ceo 칭기스칸’ 이다. ... 칭기스칸의 리더십 또한 놀랍다. ... 나 자신을 극복하자 나는 칭기스칸이 됐다." 이 대목은 정말 잊지 못할 것이다.쳤다. 적은 밖에 있는 것이 아니라 자신의 안에 있다. 나 자신을 극복하자 나는 칭기스칸이 됐다."
책의 내용은 유목민들의 역사, 삶의 철학, 정신, 문화, 사회 시스템 등의 성공요인과, 칭기스칸의 통치 철학과 전략, 전술 등 칭기스칸 경영학의 메시지를 현대의 기업에 적용시켜 보여주고 ... 적의 군대도 아웃소싱 하라 - 칭기스칸 군대의 호환성은 정쟁에서 이긴 뒤 포로들을 흡수 편입시키는 수준이었다. 칭기스칸은 적이든 아니든 쓸모 있는 모든 사람을 확보하려 했다. ... 로 시작되며 여기서 말하는 그 사람들은 칭기스칸, 그리고 그와 함께 제국을 건설했던 이들을 지칭한다.
하지만 칭기스칸에 대해 알고난 뒤, 칭기스칸은 정복자로서가 아니라 혁신가라고 불러야 한다고 생각한다. ... Ⅲ 결론-----------------------------------------------------3 내안의 잠든 칭기스칸 깨어나라! 1 Ι 서론 - CEO + 칭기스칸? ... CEO 칭기스칸의 곁에는 ‘4준마’, ‘4맹견’ 이 포진되어 있었다. 이들은 참모와 지휘관 역할을 하였고, 칭기스칸에게 최고의 역량과 충성심을 보여주었다.
그의 가설의 진위는 물론 논란의 대상이 되고 있으나 적어도 칭기즈칸이다. ... 첫째, 칭기즈칸이 오늘날 소위 “디지털 노마드”의 상징적 아이콘 역할을 하고 있다. ... 구체적인 CEO 칭기스칸의 전략과 리더십, 승리비결을 살펴보기로 한다. Ⅱ. 21세기 지식정보화 사회와 칭기스칸) 21세기 지식정보화 사회에서 칭기스칸이 부각되는 이유는 무엇인가?
CEO 칭기스칸 -유목민에게 배우는 21세기 경영전략- 칭기스칸에 대하여 자세히 기록된 것은 없다. 대부분 기록에 그는 야만적이고 포악한 전쟁광으로 기록되어있다. ... 그러나 칭기스칸은 가난한 유목민에게 큰 꿈을 가지게 해준 한 사람이었다. ... 둘째 칭기스칸이 승리할 수 있었던 또 하나 이유는 정보 마인드에 있다. 유목민들에게 정보는 생존을 위한 필수 과목이었다.
